流程是企業日常運營的基礎的基礎。壹個企業的效率低下首先應檢查企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的可能性有多大。
二、制度支持不力
檢查完流程後，再檢查制度。如果流程沒有什麽問題，那麽檢查管理制度是否有利於促進流程的實施，制度是否真的支持流程，是否支持流程上流動的內容，制度是否健全和完善。也許有很好的流程系統，但是服務管理制度和業務管理制度不支持流程系統，或制度之間相互掣肘和矛盾，或漏洞百出。是否所有的流程都有制度做保證，或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷，制度過於嚴格了，重罰等於不罰，大家變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度，制度過於寬松時，約束力不夠。制度是用來約束人的，過嚴的制度和過寬松的制度均不利於流程系統正常的實施。如果說，流程是水的話，那麽制度就是流水的管線，如果管子不嚴密，管子粗細搭配不合理，或管子根本沒有對接起來，那麽將直接影響系統流水。此外，還應關註流程上流的內容是否正確，內容是否亂流？
三、監管不到位
雖然企業有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是沒有人監管，或監管不力，或監管不到位，或監管越位，或監管手段落後，或監管人員的素質有問題，或組織內部的政治架構復雜，這些都會大大降低整個組織系統的運營效率。流程和制度都是固化的，而監管是靈活的，監管必須按原則辦事，如果監管者不能按原則辦事，辦事不公，會極大降低人們對流程和制度的忠誠，監管者素質低下，根本不懂得如何監管，不知道監管什麽，怎麽監管，那麽勢必會造成監管無力。監管無力會導致不知道大家都在忙什麽，是否忙得對了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到點子上；或者監管過於嚴格和僵化，不知道原則和靈活相結合，固守
過時的落後的管理制度，那麽將極大地限制人們的積極性和創造性，甚至為了迎合監管，去忙些不必要的事情，甚至是勞而無功。身處高位的人如果沒有被監管的意識，會超越監管，那麽監管力量將大大削弱，大家忙些監管以外的事情，沒有得到處罰，甚至是領導帶頭忙超越流程和制度的事情，這樣會使大家更忙而無序。
四、技術手段不匹配
大家都很忙，都喊累，但整體效率不高的第四個原因是管理手段問題，正常情況下是管理手段落後，管理手段落後會極大限制企業的管理效率，體現在生產設備的效率落後，先進的生產設備自然是工作效率高，尤其在制造業裏最明顯，先進的設備不僅效率高而且工作質量也有保證，同樣是電腦，286和486的運行速度和工作品質是天壤之別；更重要的是設備太落後時會影響到人的情緒，而人的情緒是相互傳染的，進而影響到人的工作積極性。同樣是傳輸信息，人類走過了人工傳遞、動物傳遞、烽火傳遞、機械傳遞、電子傳遞的進化過程，現在的互聯網絡的傳遞速度更是驚人的高效。在企業組織裏，同樣是信息傳遞，寬帶和撥號上網的速度也有成倍的差別，同樣是寬帶，不同的帶寬也決定著信息的傳輸速率，而且企業內部的局域網絡應用得好也會極大地提高工作效率。
五、員工的職業素質不高
員工的職業素質也極大地決定著工作效率，員工的職業素質就是整體員工的職業品質。什麽是品，品就是員工與工作有關的社會屬性，主要是指員工與工作有關的職業道德，中國育人的標準就是德智體美勞，用人的標準就是德才兼備，考核人的標準就是德能勤績，無論是培養人、選用人、考核人都是與德有關的，而且德是第壹位的，所以經常說，品德是非常重要的。質是指什麽？質是指與職業崗位有關的自然屬性，是與職業崗位相關的職業意識、知識、技能、智慧、資源等。員工的質是至關重要的，而其中的職業意識是最重要的，職業意識是什麽呢？就是指身處職業崗位上的人應該知道自己該幹什麽和怎麽幹，這就是為什麽大學生剛畢業的時候，不知道幹什麽和怎麽幹的原因所在，因為他們從來沒有參加過工作，所以不可能有較多的職業意識。有些企業之所以效率低下，就是與企業員工的品質有關，尤其與質有關，壹個質地很好的員工，其工作效率可能是壹般員工的兩倍、三倍、甚至10倍以上，更重要的是工作的質量不壹樣，質地普通的員工在短時期內無論如何勤奮和努力是不能趕上和超越質地很好的員工的。布置同樣的工作，質地優異的員工可能壹天之內就完成了，而質地差的員工非常努力，壹周後才完成了，而且工作質量根本不可能與質地好的員工同日而語。僅從花費的時間量來說就有七倍的差距，那麽同壹崗位質地好的員工顯然不可能有普通員工七倍的薪金待遇，更不用考量質的差距了。當然在長期平均思想的支配下，員工的待遇都差不多，自然那些質地優秀的員工會逐漸流失了，沈澱下來質地壹般的員工，但這些員工雖然職業道德很好，非常勤奮努力，但企業的整體的工作效率低下。
破解辦法：培訓和引進質地好的員工並舉，適當拉開薪資差距。