第壹，ERP的實施不僅需要大量的投入，還需要與企業戰略相結合，精準規劃，部門之間密切配合。
創新，連實現企業基礎信息化都難。
第二，企業高層領導的重視和支持是成功的前提。企業高層領導是ERP的重要用戶。他們應該統壹思想，增強決策者實施ERP系統的信心，並加強部門間的協調。
第三，加強基礎數據管理。ERP系統是壹個嚴格的管理系統，必須建立在對大量全面、準確、實時的企業數據的存取、存儲和分析的基礎上，才能有效地管理企業。基於ERP的企業管理創新必須重視基礎數據管理。
第四，充分認識ERP實施的復雜性和艱巨性。ERP的實施是壹個非常龐大的系統工程，涉及到企業生產、經營、技術、管理的方方面面，以及企業制度、國家經濟環境等諸多因素。其復雜性和艱巨性可想而知。
五、根據企業的經營特點和管理模式，選擇合適的系統，轉變觀念，更新觀念，調整企業現有的管理體系、組織結構和評價體系，以適應實施ERP系統的需要。
六、註重現代企業管理模式的建立和優化。企業實施ERP系統是壹場管理革命，是管理模式的壹場深刻變革。企業應將更多的精力從IT項目轉移到管理項目上，積極重組和優化業務流程，努力改變管理機制，將先進的管理思想充分融入企業，以增強企業競爭力。
七、在項目實施中成立由企業壹把手牽頭的項目小組，並嚴格按照目標進行監控和評估。吸納技術、管理、軟件服務等人才。，根據項目進度和時間安排，做好跨部門協調工作，加強項目實施的時間和成本控制，將實施成本控制在預算之內，提高系統實施的效率和效果。
以上是ERP實施過程中的幾點註意事項，可以促進ERP先進的管理理念融入企業管理，從而更好地提升企業的業務處理能力和綜合競爭力。