？目前，任何人都不應該懷疑企業數字化轉型的必要性，這已經成為關系到企業生死存亡的課題。妳不轉型，競爭對手就會轉型。數字化轉型後，企業生產效率更高，浪費更少，風險更小。有的甚至帶來數字化創新收入，在企業面臨的殘酷競爭中明顯占據優勢。沒有數字化轉型的企業會處於劣勢。
？現在很多企業面臨的競爭往往不壹定來自於自己的行業。有些企業在自己的行業做得很好，卻不知道跨界的競爭對手往往是各取所需，成為行業的大鯰魚。比如特斯拉造車，滴滴運營打車服務，Airbnb參與酒店業務，青島庫特管理跨境出口企業等。，都是跨界競爭的例子。如今不做好數字化轉型的準備，連翻身的機會都沒有。
企業數字化轉型的類型
？企業數字化轉型壹般有兩種:數字化業務優化和數字化業務轉型。前者不改變現有的收入來源和商業模式，只是優化管理，提高效率，開源節流，防範風險；後者可能是行業的顛覆者。往往是跨界競爭，收入和商業模式都會發生變化。
？對於大多數已經形成規模的企業來說，首先要做的就是前者，也就是數字化的業務優化。隨著數字化的優化，企業必須完成數字化中心的建設，從而為可能的後者，即數字化業務的轉型打下良好的基礎。可以說，在當今社會，數字化業務優化是必要選項，數字化業務轉型是可選選項，因為轉型雖然蘊含著機遇，但也隱藏著巨大的風險。妳想改變跨行業競爭對手的生活，但畢竟競爭對手在這個行業占了上風。如果是提前準備的話，恐怕不壹定能勝出。
企業數字化轉型涉及的學科
？無論是企業數字化業務的優化，還是企業數字化業務的轉型，都是壹門復雜的學科，主要是涉及到三個學科的知識:1，信息管理；2.分析(包括BI)和算法；3.變革的領導和管理。
前兩個科目是與之相關的，第三個屬於管理，是關於組織文化的改變，人的思維方式的改變，人的管理習慣的改變。在信息系統中，管理者往往會帶動下屬變革，但數字化轉型的不僅僅是下屬，或許更重要的是管理者本身。
？很多組織在數字化轉型的道路上舉步維艱，尤其是當組織的高層管理者對數字化轉型的難度認識不足時，往往會把這樣的項目交給IT來牽頭。這時候它往往會感到羞愧，因為它遇到的阻力是巨大的，而這種阻力往往不僅是保守的，還有攻擊性的，最終導致它自己也說不清問題出在哪裏。
商業智能和分析系統的建設是企業數字化轉型的關鍵。
？Gartner的研究結果表明，構建有效的BI和分析系統是企業數字化轉型的關鍵。在過去的二十五年裏，我們生活在信息技術飛速發展的時代。我們建立了大量的信息系統，我們改善了網絡，互聯網？我們購買了大量的機器，然而，我們可以忽略那些信息系統背後的數字(或數據)，這些信息系統正在成為壹個個孤島，支離破碎，使得組織管理者難以洞察企業的真實情況，無法為部門主管提供有效的決策支持。
？雖然我們已經進入了大數據時代，但是人們對數據的認識已經加強，都在想盡辦法利用大數據創造效益。那些大數據大多是價值密度低的數據，而真正的價值密度是我們信息系統中積累的大量業務和管理數據。利用好這部分數據，可以大大提高企業的管理水平，提升企業的效率。這也是為什麽Gartner調查了上千家企業，最後得出的結論是:世界和中國的企業，無論是信息化建設先進的、中等的還是落後的，都認同BI和分析是能夠幫助其組織實現使命、增加競爭優勢的IT技術。
？但是BI和分析系統都不好做。因為它往往涉及到企業的數字化轉型，而轉型又涉及到管理學科。作為BI和分析應用的引領者，極聚股份率先成立了數字化管理咨詢部，為想要上BI和分析系統的企業提供數字化管理咨詢服務，利用信息化和大數據幫助企業實現數字化轉型。