英國前首相散切爾夫人指出，英國經濟的振興必須依靠設計，設計是英國工業前途的根本。英國的設計業在20世紀80年代初期和中期迅猛地發展，為英國工業註入了大量活力。英國設計以其高度的邏輯性；對消費者願望的理解和銷售系統之間的結合為英國贏得了市場。
2 、日本的經濟戰略：
二戰以後，日本經濟百廢待興，日本政府從20世紀50年代引入現代工業設計，將設計作為日本的基本國策和國民經濟發展戰略，從而實現了日本經濟20世紀70年代的騰飛，使日本壹躍而成為與美國和歐盟比肩的經濟大國。國際經濟界的分析認為：“日本經濟=設計力”
3 、當今世界的設計是如何作為經濟發展的戰略地位 ?
設計作為經濟的載體，作為意識形態的載體，已成為壹個國家、機構或企業發展自己的有力手段。
20世紀80年代以來，設計已為許多國家政府所關註，都成立了現代工業設計指導委員會或研究中心，全面推行和實施現代工業設計，並且從勞動力密集型轉向高科技開發型。
4 、當今的市場競爭：
20世紀90年代的市場競爭明顯取決於設計競爭，因此無論是國家還是企業紛紛都把設計作為跨世紀的經濟發展戰略。
20世紀90年代以來的市場競爭主要是文化的競爭，而文化競爭又取決於設計的競爭。設計不僅物化了壹個企業文化的基本精神，而且具體地規範了企業文化的運行模式，將企業職工與市場和社會內在地、有機地結合起來。壹個公司只有設計取得領先才能夠贏得市場競爭。市場研究的目的就是為了把握設計與消費的結合點。
（壹）人的需求消費層次 （設計是創造高附加值的方法）
從消費層次來看，人的消費需求大體分為三類層次；
第壹類層次主要解決衣食等基本問題，滿足人的生存需求：
第二層次是追求***性，即流行、模仿，滿足安全和社會需要；
第三類層次是追求個性，要求小批量、多品種，以滿足不同消費者的需求。
前兩個層次解決的是人有我有的問題，而第三個層次則滿足人無我有、人有我優的願望，這種“知”的滿足，必須要求高附加價值的商品。
（二）商品的附加價值
1 、定義： 商品的附加價值，是指企業得到勞動者協作而創造由來的新價值。
高附加值不僅僅是從機能方面考慮，還必須將功能、材料與感性三者統壹考慮才行。
設計作為創造附加價值的手段，還能提信息的價值，將最新信息寓於設計符號之中。
設計往往結合了最新的科技成果，運用新材料、新技術、新工藝來開發新產品。
2 、商品的價值有多種： 例如壹種新設計包裝的香水少量上市時，以除了使用價值以外，還具有“稀有價值”，此外還有“觀念價值”、“設計價值”、“信息價值”等。
3 、高附加價值如何形成： 如日本時裝決非為大批量生產而設計。它每壹種新設計的款式壹定只生產極有限的幾件，而這壹極小批量還不會在同壹市場上出現，也許兩件在巴黎的時裝店，兩件在紐約，又有兩件投放在羅馬。這是小批量設計創造高附加價值的方法。企業的CI設計也可以創造高附加價值。壹旦CI形象成功樹立，名牌、名人、名品、名地便保證了高附加價值的實現。
4 、名牌效應的特征： 著名企業還常常利用其名牌商品，再設計、開發配套的系列產品。這樣新產品容易壹舉成功同時也具有高附加價值。設計作為創造附加價值的手段還能提高信息的價值，將最新信息寓於設計符號之中。設計往往結合了最的科技成果，運用新材料、新技術、新工藝來開發新產品。它還可以將傳統與現代相結合，也握市場的文化脈搏與經濟信息，針對不同消費層的消費心理和經濟狀況，開發出適應不同消費層的商品這都是設計創造高附加價值的表現。此外，設計的藝術內涵是創造高附加值永遠的保證。
5 、設計的價值意義還表現在表現在設計的價值工程上：
（ 1 ） 價值工程尋求的是功能與成本之間最佳的對應配比，以盡可能小的代價取得盡可能大的經濟效益與社會效益。
（ 2 ） 提高設計對象的價值，正是價值工程的根本任務和目的，可以說價值工程是壹種設計方法。設
計的價值工程尋找出最佳資源配置，如俗話所說的“好鋼用在刀刃上”。例如高級賓館的設計，它的大堂、國際會議廳、總經理辦公室等，壹定是用最上等的建築材料和裝飾材料；而壹般職員的工作室、內部圖書室等，建築師則會考慮相應次級的選料。
（ 3 ） 承造高附加價值的商品競爭主要依靠商品競爭。設計作為壹種措施還可以解決成本
的難題，從而受到企業和消費者的歡迎。