事實上，在企業的發展中，管理者可以運用幾種管理技能來不斷提高自己的管理能力，做好企業管理和投資管理。這時候肯定有很多人疑惑，企業投資的七大管理技巧是什麽？
註意項目團隊的選擇:壹個好的項目團隊選擇對企業投資非常重要。投資人要認識到，無論妳的資金多麽雄厚，市場原材料供應多麽優越，設備多麽先進，最終對項目開發起決定性作用的是團隊，也是具有項目實施管理經驗和運營能力的項目實施團隊。選擇壹個好的項目團隊遠比項目本身重要。
重視投資項目的前期分析:投資項目的前期分析是投資者決定投資的關鍵步驟，企業投資者需要從法律、市場前景、財務、資源整合能力等角度分析項目實施的可行性。投資前期認真細致的分析是投資項目的基礎，這是任何壹個項目投資人都必須重視的地方。
考慮投資項目是否安全:投資人在考慮投資壹個項目時，壹定要確定它是安全可行的，才能實施自己的投資計劃。產品安全，企業才能保證安全發展。安全是企業投資者首先要考慮的因素，將安全落實到項目的各個環節是非常必要的。只有各方面都安全，沒有差錯，才能保證企業投資能夠實現企業發展目標。
重視投資項目的環境保護:為了實現企業和環境的可持續發展，企業需要考慮壹個項目的開發不會破壞我們賴以生存的環境。如果壹個企業的發展是以犧牲環境為代價來換取壹時的高額利潤，那麽被嚴重破壞的環境肯定會影響整個企業的發展。因此，投資者在投資項目時，需要考慮項目的環保問題。
投資項目是否與現有行業相關:企業投資是為了獲取更高的利潤，低成本投資當然是獲取更高利潤的途徑。因此，投資管理者需要考慮投資項目是否符合自身產業發展，是否與當地產業掛鉤，使企業發展與產業掛鉤，將企業投資與區域優勢相結合，不僅投資成功幾率較高，還可能實現企業的小投入大收益。
是否與現有營銷體系掛鉤:營銷是項目投資的關鍵環節，任何項目投資都必須考慮產品營銷。不同的產品有不同的營銷體系，不同的費用。因此，投資者在投資項目時，要考慮項目的產品營銷模式能否與企業現有的產品營銷模式壹致或相似。
註意項目總投資的控制:項目投資前有項目預算。這時候投資人對符合自身企業發展的項目投資資金要有壹個控制範圍，因為項目的投資額決定了項目的技術含量。項目投資過程不可能壹帆風順，會有各種未知的情況。如果不控制投資額度，很容易導致超預算投資。因此，企業投資必須考慮根據自身發展選擇合適的項目投資。
無論投資什麽項目，無論投資多少，企業的管理水平都是決定企業利潤的關鍵因素。因此，在企業的發展中，壹定要謹慎進行項目投資，投資者壹定要掌握相應的投資管理技巧，才能實施適合自身行業的正確投資，從而逐步實現投資的安全有效發展。