管理對象主要包括三個方面：
1、物質資產：企業中的各類物質資產，如生產設備、辦公設備、房屋、土地、原材料、半成品、成品等，並對它們進行規劃、采購、使用、管理和更新。
2、人力資源：企業員工及其管理，包括雇用、培養、用人、職業發展、員工福利、激勵、績效評估、勞資關系等管理，旨在充分發揮員工的潛力和促進企業高效發展。
3、財務資產：企業資金、負債、股權等的收支、調配、運用、評估以及風險控制。主要涉及預算管理、成本控制、財務分析、資金管理、融資等領域。
將上述管理對象的範疇綜合起來，企業管理涉及到生產、營銷、財務、人力資源、供應鏈、信息化、戰略規劃等多個領域，其應用包括：
1、生產管理：生產計劃、生產流程、生產控制等涵蓋了企業生產範疇的管理對象，利用精益生產、BPR等管理理論和方法指導企業的生產管理，實現生產效益最大化。
2、營銷管理：市場調研、營銷策略和品牌策略等涵蓋了企業營銷範疇的管理對象，利用消費者心理學、市場營銷、CRM等管理理論和方法指導企業的營銷管理，實現營銷效果最大化。
3、人力資源管理：職位管理、薪酬福利、人才培養等涵蓋了企業人力資源範疇的管理對象，利用人才管理、HRM、員工激勵等管理理論和方法指導企業的人力資源管理，實現人力資源效益最大化。
4、財務管理：預算、財務分析、資金管理等涵蓋了企業財務範疇的管理對象，利用財務管理、資本運作等管理理論和方法指導企業的財務管理，實現財務效益最大化。
5、供應鏈管理：供應商管理、物流管理、庫存管理等涵蓋了企業供應鏈範疇的管理對象，利用供應鏈管理、ERP等管理理論和方法指導企業的供應鏈管理，實現供應鏈效益最大化。
6、信息化管理：信息化規劃、系統開發、數據管理等涵蓋了信息技術範疇的管理對象，利用信息技術管理理論和方法指導企業的信息化管理，實現信息技術應用效益最大化。
7、戰略規劃：企業戰略定位、市場前景預測、預測管理、決策管理等屬於企業戰略規劃方面的管理對象，利用SWOT分析、戰略管理等管理理論和方法指導企業的戰略規劃，實現企業戰略效益最大化。