第壹，提高員工的工作動力
？在沒有采用績效考核的年代，很多公司基本都是流行的？養魚？企業沒有完善的績效考核體系，員工效率低下。為了改善現狀，企業采取績效考核的方式對員工進行考核，考核標準以為單個公司創造的價值為標準，將薪酬與個人工作能力掛鉤，員工為了提高個人薪酬會更有工作積極性。
第二，幫助員工發現不足
在進入職場之前，幾乎所有人基本都是職場小白。只有不斷積累職場經驗，才能彌補不足。績效考核可以直接反映員工的工作狀況。對比其他同事的績效考核，可以發現自己的不足，從而不斷改進，幫助員工在職場上更快成長。如果企業對相關合作夥伴進行績效考核，通過不斷的考核和優勝劣汰，會得到更可靠的合作夥伴，得到合作夥伴的優質服務。
？績效考核可以從以下幾個方面進行。首選是制定完善的考核體系。制定時盡可能收集企業各部門的建議，制定符合公司可持續發展的考核策略。其次，既然制定了考核制度，就必須嚴格執行。即使公司高管犯了錯誤，也要壹視同仁，這樣才能讓公眾信服。第三，要有嚴格的監管。
？采用績效考核有很多好處，對員工和業務夥伴都是比較好的選擇。