企業為什麽需要軟件管理(摘要)

於是，壹些創新型企業家開始尋找新的途徑，采取更有效的措施來解決企業管理面臨的壹系列問題。在不斷發展的過程中，企業作為企業的領導層，表現出了對市場信息、內部人事管理、生產銷售財務等諸多方面掌握的強烈願望，從而對企業未來的發展做出正確的戰略規劃，而傳統的方法已經無法解決這些問題，因此需要壹種全新的輔助手段來幫助企業領導層解決對企業掌握不足的問題；那麽企業信息化作為企業成長中壹種全新的輔助手段，是提高現代企業管理水平的重要方面之壹。通過實施信息化，可以解決企業存在的壹系列問題。從企業自身發展的角度來看，信息化已經成為企業成長和發展過程中的重要安排之壹。生產和銷售都需要信息對於以傳統手段經營的企業來說，生產部門和銷售部門之間的交流是人為的，相互之間的交流沒有形成統壹規範的形式，用這種語言交流容易產生誤解。銷售人員對產品的了解主要來源於市場需求，生產人員對產品的了解主要來源於產品的性能。如果雙方僅僅依靠分管領導之間的語言溝通，受個人主觀意識的影響，很容易產生認識上的不壹致，很可能導致生產出來的產品與銷售部門理想的產品有很大的差異。特別是在處理壹些緊急訂單時，客戶突然增加緊急訂單或追加訂單的情況對壹些企業來說是常見的。面對這樣的情況，企業的生產部門和銷售部門之間的溝通就顯得尤為重要。員工和管理層都需要信息化。對於壹個企業的管理來說，主要是由企業的高層領導和各個部門的主管來經營企業的正常發展。作為企業的領導，不可能每個員工都知道企業的壹切。最大限度是通過定期和主管部門負責人開會，了解以下情況。這時候領導了解到的信息和企業的實際情況相差很大。這也是現代企業的普遍現象。特別是對於那些人員流動大的中小企業，人員的管理尤為重要。可以說，壹個企業的根不在領導手裏，而在員工手裏。銷售人員可能必須掌握企業的大部分客戶信息。如果企業領導不能管理好這些員工，壹旦銷售人員離開，隨之而來的可能就是大量客戶資源的流失。另外，對於壹些制造企業來說，生產技術人員和產品設計師的管理也很重要。庫存和原材料管理需要信息。制造企業的主要工作是將原材料加工成產品，以滿足市場需求。企業領導如何掌握庫存和原材料市場的信息，是直接影響企業生產成本的重要因素。原材料的市場也在不斷變化，價格漲跌、市場庫存、新材料上市等壹系列信息。，需要企業隨時把握。特別是對於壹些需要兩種或兩種以上原材料的制造企業，掌握原材料信息更為重要。此外，為了庫存管理，許多企業在全國許多城市設立了辦事處或分公司。這些公司主要負責這方面的產品銷售和市場調研，而這些各地分公司既要完成總公司安排的任務，又要及時了解自己部門的產品庫存，才能對市場做出相應的對策。如果我們沒有把握好庫存，很可能會導致產品積壓或者銷售脫節。市場競爭需要信息化。隨著市場競爭的加劇，競爭形式層出不窮。這時候企業最重要的問題就是如何在競爭中脫穎而出，贏得更大的市場。為企業創造更大的價值。尤其是對於壹些成長型企業來說，對市場和競爭規律的把握，對競爭對手的充分了解，顯得尤為重要。以前，企業在面對市場競爭時，只能在問題出現後采取對策，事情發生後才知道如何解決問題。因為缺乏對市場和競爭對手的了解，所以沒有辦法預防和防範。在競爭中，那些能夠贏得競爭，但缺乏對競爭對手和市場信息的及時把握的人，也會導致壹些不必要的損失。企業信息化的上述要求只是信息化為企業解決的壹些表面問題。其實企業信息化是在企業不斷發展適應市場競爭的時候建立起來的，會有很強的需求。特別是隨著信息技術的飛速發展，享受信息資源越來越方便，及時了解市場趨勢和整個行業的發展狀況是企業提升競爭力的基本要求。企業通過使用信息技術；對外，時刻把握行業整體趨勢；對內，時刻了解企業內部人、財、物等各方面的信息動態。只有將內外部信息結合起來，才能采取更加實用的開發手段，為企業的發展提供高質量的信息參考。特別是壹些求發展、促成長的中小企業，可以通過信息技術提升競爭力和綜合實力，這是企業發展的重要手段。