每壹個企業，每壹個老板都夢想擁有壹支忠誠於企業，團結勤奮，敬業聽話，高素質高水平，能與企業榮辱與共的員工隊伍。因為企業的生存和發展離不開員工。員工是企業的第壹資源。任何員工都是企業中平等而重要的壹員。老板要把員工作為企業最重要的資產，堅持以人為本的信念，樹立依靠全體員工辦好企業的宗旨，正確處理老板與員工的關系，理解、尊重、依靠員工，充分發揮員工的聰明才智，創造更大的價值和財富，這對加強企業人力資源建設，增強企業凝聚力，做大做強企業，提高企業核心競爭力，促進企業健康快速可持續發展具有重要意義。
私企老板和員工之間應該建立什麽樣的關系？
對於老板來說，公司的生存和發展需要員工的奉獻和服從；對於員工來說，需要的是豐厚的物質回報和精神成就感。表面上看，員工是為老板工作和服務的，雇主和員工之間是雇傭關系，是對立的。在壹些老板和員工眼裏，企業是鐵打的陣營，流動的員工。員工對於企業來說只是路人，老板才是企業真正的主人。但是，在更高的層面上，兩者是和諧的、統壹的、相互依存的。公司和老板需要忠誠能幹的員工才能生存發展，業務才能開展；而員工必須依托公司的業務平臺，發揮自己的聰明才智，實現自己的價值和理想。企業的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“壹榮俱榮壹損俱損”。所以老板和員工的關系應該是建立在這種雇傭關系之上，又超越雇傭關系的壹種相互依賴、相互信任、相互忠誠的合作夥伴關系。
那麽，如何才能建立這種夥伴關系呢？
第壹，作為壹個民營企業的老板，要與員工建立這種合作夥伴關系，首先要有正確的世界觀和價值觀，高尚的道德情操和人格魅力，強烈的創業精神和奉獻精神，先進的思想觀念和創新意識，善於思考和進取，虛心學習和品德高尚的謙虛態度。“知人者死”，以此來吸引和感染員工，團結有誌之士做老板，發揮他們對企業的激情、智慧、熱情和執著。第二，人才是創業之本，發展之源。在壹個優秀的企業中，人才不僅僅是指那些超越普通員工的能人、強者，更是指企業中的所有員工。因此，作為民營企業的老板，要建立“不拘壹格”的用人機制，創造良好的用人環境，堅持“見賢思齊，學而優則仕”的人才戰略思想，用好人才。同時建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等多種渠道留住人才為我所用。
第三，善待每壹位員工，尊重人性，提升員工心智。最重要的是理解和信任員工，避嫌，用人不疑。幫助員工發展自己，為每壹位員工提供平等的競爭機會，給他們充分發揮和成長的平臺，努力幫助員工設計自己的職業生涯規劃。
第四，作為企業主，我們應該采取謙虛謹慎的態度，盡力強調和實施溝通。良好的溝通能讓員工感受到老板的尊重和信任，從而產生巨大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心為企業服務。
5.老板要有否定自己的勇氣，善於聽取別人的長處，善於聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與到企業的管理中來，真正把權力下放給員工，發揮他們的潛力，共同努力。老板要學會利用員工的才能和智慧為公司創造財富，讓員工有充分施展才華的機會和空間。
六、企業主要有“帶頭”的勇氣。壹個成功的老板應該在關鍵時刻沖鋒陷陣，用工作熱情感染和激勵員工。沒有壹個充滿激情的老板，不可能培養出敬業的員工，更不可能與員工建立合作夥伴關系。
優秀的企業主對待員工的金科玉律是“待人如己”。員工是企業真正的寶貴財富。在要求員工忠誠為公司服務的同時，妳有沒有反思過如何成為最好的雇主？人與人之間的任何交流都是雙向互動的。當老板從員工那裏得到更多的時候，員工也會相應地得到更多的機會和待遇。所以，正確處理私企老板和員工的關系，真正建立超越雇傭、相互依賴、相互信任、相互忠誠的合作夥伴關系。“想要同樣東西的人，可以為它而死，為它而活。”會給老板帶來發展，給員工帶來成功；有助於雙方更好地走向未來，贏得明天；它將凝聚高昂的士氣來支撐企業建設。發展有什麽隱憂？