企業文化策劃案例的內容是1。提煉價值觀是企業文化建設的核心價值，它反映了企業的社會追求和崇高理想，代表了企業判斷事物對錯的標準和原則。比如，聯想集團的核心價值觀是“客戶服務、準確求實、誠信創新”。提煉價值觀壹定要從企業實際出發，要有時代特征，要有高度，要符合行業特點和企業定位，真正能在員工中激起* * *的。核心價值觀是經營理念和行為準則的基礎。2.提煉經營理念，主要說明企業願景、企業使命、企業家精神企業願景是企業未來能夠實現的具有挑戰性的願景，是對未來可能的、充滿希望的藍圖。企業使命是企業業務、服務目標或企業存在的目的和意義，有些企業使命陳述還包括對企業優勢的說明。企業精神是壹個企業的靈魂和精神支柱，是員工內在的態度、意誌、思想境界和理想追求以及根據核心價值觀營造的相應的精神氛圍。比如:聯想的願景——高科技聯想、服務聯想、國際聯想。聯想的使命——為客戶提供信息技術、工具和服務，讓人們的生活和工作更加簡單、高效和豐富多彩；服務社會和社會文明進步；對於股東來說，回報股東的長期利益；對於員工來說，創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量。3.明確自己的企業道德、企業作風等企業道德，是對自己的思想、行為、形象的善惡、是非、美醜、榮辱的內在評價。比如雙鶴藥業的企業倫理——“誠實守信，忠誠善良”。企業風格是企業在長期生產經營過程中形成的獨特風格。比如雙鶴藥業的企業風格就是“雷厲風行，敢為人先”。4.設計行為準則，反映企業中員工的行為和特點。行為準則設計是以價值體系為基礎，結合經營理念，提煉、設計、描述和定義企業成員的基本行為。員工的行為具有行業和企業的特征，也代表了壹個企業的精神面貌。規範的員工行為不僅有助於協調企業的步伐，還有助於貫徹企業領導的意誌，加強企業管理。在設計行為準則時，既要充分考慮行業和企業的特點，也要根據不同的崗位進行劃分，避免同壹件事。比如決策層、經理層、科研開發、市場營銷、生產、財務人員等。，這些職位具有不同的職能特點，在設計行為守則時應予以考慮。5.企業形象與CI設計企業形象是壹個企業在公眾和消費者心目中的整體印象，由MI、BI、VI構成。MI是企業形象，主要包括企業願景、使命、精神、道德、風格、經營戰略、發展目標等要素。BI是企業行為形象，主要包括企業行為規範、基本政策和制度。VI即企業視覺形象，主要包括企業標誌、標準文字、標準色彩等基本元素，以及辦公、交通、制服、環境、包裝設計等應用元素。MI是企業識別的核心，BI和VI是MI的具體表現。近年來，隨著企業改革的深入，企業頻繁參與國內外市場競爭，企業形象引起了企業內外的廣泛關註。良好的形象是企業的無形資產，是企業在競爭中取勝的武器。但是，企業形象的塑造不是壹朝壹夕的事情，涉及到企業的很多方面。因此，企業在策劃CI時，必須全面考慮，精心設計，為企業形象的具體塑造打好基礎。CI設計，尤其是VI，專業性很強，有條件的企業如果請專業的咨詢公司幫助和支持，可以得到更好的效果。企業文化規劃的四大原則1和提高整體競爭實力的原則追求企業整體競爭實力的提升，成為企業文化規劃的基本原則和目標。激烈的競爭將使企業無法簡單或盲目地跟隨市場、響應市場，而必須把握市場的深層次規律，競相開拓、創造和培育市場。創造市場的競爭不再是單純的質量競爭和數量競爭，也不是“壹招壹式”的較量，而是企業整體實力的競爭。企業的實力不再單純表現在規模和“硬”資源上，也不是單純的產品銷量的較量，而是企業整體的系統性、科學性和適應性，以及整體的創新能力。企業的創新能力是指在壹定條件下產生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，是綜合素質在企業內部的體現。隨著世界經濟的全球化和國際市場競爭的加劇，壹般意義上的科學管理已經不能給企業帶來超額利潤。企業必須有新的突破，不斷創造比別人更新的管理方法和創新技術，才能在競爭中取得優勢。因此，進行企業文化規劃，必須確立整體戰略思維，以提高企業整體競爭實力為目標。2004年，百年老店雙城在以雙城月餅為內容的企業產品文化建設規劃中，將食品安全信用體系建設作為整體工作的抓手，深刻認識到雙城文化必須建立在長期的整體質量文化基礎上，要通過文化建設不斷提升雙城企業的整體競爭力。為此，雙城將每年的8月15日定位為企業食品安全信用宣傳日，已形成雙城企業文化中行為文化的重要內容，同時向社會公布《雙城市食品安全信用宣言》。《宣言》向公眾鄭重承諾:生物合成堅持以技術創新為先導的產品開發原則，大力推進“三綠工程”(即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環保工程)；堅持在企業內部將食品安全誠信教育長期化、常規化、制度化；不斷強化員工的質量監督檢查意識、環境衛生維護意識、精細操作意識和誠信意識。應該說，這些理念的引入和文化活動的開展，也是基於對企業整體競爭力的追求和保證企業可持續發展的目標。2.專家智能策劃原理專家智能策劃模式將企業文化策劃推向壹個新的階段。在知識經濟時代，隨著現代科學技術的快速發展，市場機制將逐步成熟，企業環境將更加復雜，企業之間的競爭將日益激烈。在這種情況下，企業文化策劃不僅可以是“個人英雄”的戰略行為，甚至基於人力的“群體專家策劃”也會註入新的策劃理念，其中重要的壹個就是專家智能策劃的理念。所謂專家智能規劃，不僅具有“群體專家”的特征，即規劃的主體由不同學科、不同領域及其學科組合的專家群體組成，而且可以通過電子計算機收集和存儲成千上萬的專家或靈感，並可以根據需要方便快捷地進行選擇、組合和處理，即不僅包括規劃者的智能，還包括機器的智能，實際上是更大、更廣泛的智能。3.信息技術的戰略原則信息技術已經成為企業文化規劃成功的關鍵。知識經濟時代是信息和知識大規模生產和使用的時代。信息作為社會組織的重要資源，是企業文化規劃的基本要素。在企業文化規劃的實施中，信息戰略和信息策略的規劃和策劃起著重要的作用。由於知識經濟時代信息的快速增長和快速傳遞，企業文化規劃不僅要考慮占據多少信息和如何占據信息，還要對信息進行綜合分析、加工、組合並有效利用。在策劃中，如何將分散的信息轉化為系統的信息，形成有效的信息用於企業文化策劃，取決於策劃人員對信息的綜合分析和合理組合。沒有對信息的全面分析，就無法在企業文化策劃中激發和產生想法和創意。因此，信息技術以及利用信息技術形成的信息戰略和策略必然是企業文化規劃成功的關鍵。4.知識創新的原則知識創新是企業文化規劃的靈魂。知識經濟是壹種成功取決於創新速度和方向的經濟，創新是知識經濟的內在動力和靈魂。創新需要企業、消費者和科研機構之間的大量溝通，以及科學研究、工程設計、產品開發、生產活動和市場營銷之間的復雜反饋，從而形成網絡創新模式。這種網絡創新模式將改變過去研發的線性模式，使人類的各種行為更加動態化，促進創新精神的發展和創新技術的出現。知識已經成為知識經濟發展的主要動力，知識創新已經成為企業創新的典型特征，企業文化規劃必須以知識創新為靈魂。企業文化規劃運營流程企業文化規劃設計運營必須由高管和相關人員牽頭，由相關部門人員組成工作小組。邀請專業咨詢公司幫助企業規劃設計，雙方要組成領導小組和項目組，將外部專家咨詢與內部企業文化相結合，實施“並行工程”。企業文化建設的運作壹般分為五個階段:1。準備階段主要是分析客觀形勢的發展趨勢，掌握企業文化的現狀，初步確定企業文化建設的目標，統壹企業領導班子的認識，做好員工的思想醞釀。剛剛起步的企業，需要挖掘出散落在員工中，隱藏在企業日常經營管理活動中的優秀文化傳統，作為提煉設計的基礎和依據。2.研究階段主要是考察與企業文化相關的方面，如發展歷程、經營理念、領導決策、員工素質、規章制度等。，從而心中有數。研究工作包括:查閱企業文件；召開不同方(領導、員工、客戶、合作單位)代表座談會，聽取意見和建議；進行抽樣問卷調查等。3.分析診斷階段主要是根據調研數據和分析資料，結合企業的發展戰略和實際情況，進行文化定位研究和診斷，發掘文化傳統和文化優勢，找出差距和不足，明確企業文化建設的總體目標和規劃方案。4.在提煉設計階段，從企業的歷史和現狀出發，結合企業文化建設的總體目標和規劃方案，提煉企業價值觀、經營理念、企業精神、企業倫理、企業風格；根據實際需要設計視覺識別系統。5.推廣實施階段主要在企業內部，堅持廣泛宣傳和深入細致工作相結合:壹是企業全體員工要了解和掌握企業文化的具體內容和精神實質；其次，進壹步完善和修訂企業規章制度，真正體現企業價值觀和經營理念；第三，開展有針對性的企業文化培訓，提高全體員工的文化自覺；第四，在實踐中，壹方面要檢查企業文化是否符合客觀情況和企業實際，並及時改進；壹方面要加強管理，進行思想教育，讓企業文化落到實處，發揮應有的作用。企業文化規劃方法:國際與國內企業文化的比較研究。借鑒國際國內知名公司在企業文化建設方面的經驗，以及企業文化的前沿研究成果、研究方法和應用途徑，讓我在規劃、設計、運營的時候，有壹個整體的頭腦和寬廣的胸懷。1.重點事件和典型案例的調查分析，掌握企業文化的發展階段、影響因素、管理行為特征、重點事件和典型案例，以及高層管理者的想法和各層人士的反映，使規劃、設計和運營更具實際意義。2.抽樣問卷調查和量表評估，診斷、設計和實施問卷和量表統計，獲取企業文化的現狀和重新設計與構建的依據，找出企業文化發展階段各因素與管理行為特征之間的結構關系。3.科學辯證思維與設計創意企業文化設計需要創造思維，調動人的想象力、批判性思維，以及分析、綜合、歸納、演繹能力。比如頭腦風暴，也叫智力激勵，是壹種調動集體智慧，集體協調創造性工作的方法。個性創意法:壹種註重發揮個人獨特思維，出奇制勝的設計方法。
記得領養
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