當今，文化與經濟日益交融，文化對經濟的推動作用日益凸顯。企業文化作為企業的靈魂，已成為企業持續發展的核心能力之壹。文化是什麽?文化是在壹種價值觀統領下的思維方式和行為方式。實踐證明，壹個成功的企業壹定有優秀文化的選擇，有建樹文化的自覺，有踐行文化的堅守。
在企業文化建設上普遍存在三種傾向，應該引起關註並糾正，否則就是不入其門，不得其道，也不會真正發揮文化的引領作用。
其壹、寫出來的文化。不少企業都有自己的文化手冊，但其內容並不是企業在經營過程中內生出來的，而是專家編撰、抄來抄去的壹般性理念。幾年前，某大型國企宣布要加強企業文化建設了，於是，推出壹整套漂亮的口號，無非還是什麽誠信經營、質量第壹、顧客至上、團結合作、開拓創新之類的大話空話，即使是有特色的表達，也是從別人那裏搬來的。有壹位散文作家說：?許多許多歷史才可以培養壹點點傳統，許多許多傳統才可以培養出壹點點文化。?可見文化之難得。壹個企業的文化，壹定是在長期發展過程中積澱和形成的價值觀念和行為規範，絕不是憑空編造出的壹套東西，那頂多是妳想要的文化。
其二、少數人的`文化。有人說，企業文化就是老板文化，也對也不對。如果老板文化能被屬下所有人認可並力行，那就成了企業文化，如果不是這樣，那就只是老板文化而已。中糧的寧高寧說： ?企業文化是散會後，人們在走廊裏說的話。?會上說的是大道理，而大道理往往是多數人說，只有少數人做;會下說的是小道理，而小道理往往是少數人說，但多數人都做。少數人的文化不能稱為妳這個企業的文化。張瑞敏曾說過：?壹個企業有多少員工，在多大程度上認可企業文化，這個企業才能做多好。?壹個企業的文化如果從上到下絕大多數人都堅信不移、身體力行，這才是妳的企業文化。
其三、當工具的文化。盡管有許多企業在文化培育上下了很大功夫，但是還沒有跳出把文化當管理工具的層面。他們很會拿文化說事，或者是為了對外宣傳，樹立形象，或者是只要求別人，不約束自己。這種工具性的文化，只能是有用時就說就做，不利時就不說不做。如果壹種文化，不能真正成為信念，成為信仰，那也不能說就是妳的企業文化。現在，把誠信作為企業文化理念的很多，但在實際上卻既不誠實，也不守信，這能叫妳的企業文化嗎?
關於企業文化建設的論述很多，我看這三條是最基本的，所以叫企業文化的門道。 ;