妳看完壹本書的總結是什麽？是時候花點時間寫寫自己的想法了。為了讓妳寫完後不再頭疼，下面是我給妳整理的企業文化回顧，僅供參考。讓我們來看看。
前不久在報紙上看到壹則消息:在整個接待來訪者的過程中，海爾的老板始終堅持壹邊介紹情況，壹邊面對來訪者。許多參觀者對這種“落後的工作方法”感到困惑，人們經常問:“妳這樣做是不是有點不舒服？”但是答案總是壹樣的。“面對妳是壹種尊重。”眾所周知，海爾集團是壹家大型國際化企業，在國內外享有很高的聲譽。海爾之所以能夠迅速成長為企業巨頭，關鍵因素就在於它鍛造了具有自身特色的企業文化，並使之深入員工的內心，不斷綻放芬芳的花朵，結出豐碩的果實，散發出無窮的生機和活力。“海爾”現象及其企業文化已經成為許多專家和企業關註和研究的焦點，成為人們前進的路標和旗幟。
說到這裏，可能有人會問:企業文化真的有那麽神奇嗎？什麽是企業文化？專家給出了壹個定義:企業文化是企業在長期生產經營活動中創造的具有企業特色的物質財富和精神財富的總和。對外是壹面旗幟，對內是壹種向心力，是企業的靈魂和持久動力。企業文化包括精神文化、制度文化和物質文化。其中，精神文化又稱企業哲學，是企業文化的精髓，處於核心地位。
那麽，企業文化到底有多神奇？海爾集團CEO張瑞敏指出，妳可以摧毀海爾，但妳不能摧毀海爾文化。就像壹個哲學家曾經說過的，今天妳聽說可口可樂被燒光了，明天妳會建立壹個新的可口可樂，因為有可口可樂的文化。可見，企業文化對企業和員工的影響是深遠的，其魅力是無窮的。
我們信用社是經營貨幣的特殊企業，也需要有自己的企業文化。如果站在金融風險和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業文化，而且迫切需要。沒有企業文化，我們信用社的經營管理就失去了靈魂，失去了發自內心的動力和追求，就只有外觀，而缺乏內涵和活力。如果他們精力充沛，就很難長期維持。遺憾的是，我國信用社的企業文化建設基本上還停留在膚淺和初級階段，還停留在感性和模糊的認識上。那信用社的企業文化是什麽？我思考了很久，怎麽去打造，相信也是困擾著每壹個信用社員工的，需要每壹個信用社員工用自己的智慧和努力去鑄造。那麽，如何塑造我國信用社的企業文化呢？
關於企業文化的思考2。我要去了解“華為如何進行企業文化建設”的目的。
首先是構建體系。企業的文化體系通常由願景、使命和核心價值觀組成。華為自發展以來，壹直秉承“豐富人們的通信和生活”這壹不變的願景，承擔著“聚焦客戶關註的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信和信息解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值”的使命。其核心價值觀體現在四句話中:“以客戶為導向，努力工作，自我批評，以奮鬥者為導向。”
而“努力”、“自我批評”、“奮鬥者為本”都是圍繞“以客戶為中心”來體現的
本法的編制始於1995，《基本法》頒布實施於1998，分為目標、基本業務政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策等。共有六個章節，103條內部規則，以制度的形成將企業的願景、使命、價值觀固定下來，被稱為中國最完整、最規範的現代企業。
“立規矩”成為華為企業文化建設成功的重要法寶。
在對老員工的培訓中，強調了“讓英雄當將軍”的理念。其中，華為大學發揮了重要作用，被稱為華為“培養將軍的搖籃”。他們在實踐中總結出來的“變被動學習為主動學習”、“重視案例教學”等，也成為企業大學教育的“寶典”。
來自IBM的績效考核體系成為華為文化傳播的有力武器。華為在全國的企業中真正做到了考核制度和評價體系到位。從老板到各級員工，所有對勞動的態度和成績都要考核和評價。評估實際上是通過壹種制度力量傳播文化，迫使妳認同文化。很多業內人士認為，華為文化與其說是建立起來的，不如說是評估出來的。
華為的企業文化建設涉及方方面面，自然有很多可圈可點的經驗。以上三條是我在讀《華為企業文化》(實戰版)這本書時得到的最重要的啟發，也是我們在企業文化工作中需要借鑒的“他山之石”。
對企業文化的思考3作為壹個新人，自從學習了《歡樂谷企業文化手冊》之後，我已經清楚地了解了公司的願景、使命、核心價值觀、競爭力等。，讓我深刻認識到歡樂谷引領了行業，為快樂文化凝聚了人心，為中國和世界帶來了新的快樂體驗。
在歡樂谷不斷發展壯大的過程中，逐漸形成了我們今天認可的企業文化，讓員工和遊客“體驗快樂的旅程，感受快樂的文化”。在工作中，我們應該學會微笑，友好，向遊客展示我們的活力和熱情。歡樂谷“崇尚三服務第壹，追求五會盡善盡美”的服務理念，即“第壹眼，第壹個微笑，第壹個問候”；“懂得引導、贊美、細節、表演、配合”服務於每壹位遊客，讓每壹位來到歡樂谷的遊客感受到快樂文化，投入親和力，讓他們感受到新、奇、特的遊玩體驗，從而更加支持我們、關註我們，真正凸顯“打造世界級連鎖主題樂園”的願景。
歡樂谷的創新理念:創新求變，敢於突破。創新的初衷有三層含義:創造新的東西，改變，即利用已有的基礎知識和可利用的資料，掌握相關學科的前沿知識，產生壹些新穎、獨特的具有社會或個人價值的思想、觀點、方法和產品。歡樂谷始終堅持這壹理念，求變、勇於突破，彰顯我們快樂的主題文化，把握時尚、動感、激情的主題，敢於拓展市場資源，成功成為中國主題公園的領導者。由此可見歡樂谷對創新的重視程度。只有創新才是企業進步的源泉，創新管理才能讓企業獲得壹種不斷追求的動力。只有創新，不斷的改變，改變我們的時代，讓我們領先於時代的時尚，創新我們的快樂文化，讓我們領先於快樂文化的主題，才能讓歡樂谷站在巔峰，讓我們更先進，實現我們的終極願景。
總之，歡樂谷永遠是中國主題公園的領導者，所以我們可以感受到歡樂谷的企業文化是多麽的優秀。作為公司的實習生，我需要更加深入的學習，在日常工作中深刻的理解和踐行企業文化的理念，讓自己過得更加充實，為自己優秀的企業文化感到驕傲。同時，為歡樂谷進入世界級連鎖主題公園貢獻力量，我感到自豪。在今後的工作中，我們壹定要深入學習，深刻理解，使自己成為壹名優秀的顧敏。
關於企業文化的思考4學習《興隆企業文化》這本書，讓我感覺自己的思想被以壹種不可想象的方式攪動，思想受到了深刻的洗禮和改變，甚至感覺自己的境界在無形中得到了升華。由於“興隆企業文化”的深刻內涵，我壹時無法完全理解和領會，只能通過印象最深刻的部分談談自己的感受和看法。
興隆大家庭——興隆是員工的大家庭，興隆是廠家的大家庭，興隆是客戶的大家庭，興隆是社會的壹員。我覺得這就是主人翁精神。當今社會，員工的工作心態無處不在，對工作不負責任，斤斤計較報酬，推卸責任，對集體漠不關心，這幾乎成了企業員工的通病。這樣的企業是沒有生命的。提高員工的主人翁意識，責任感，自律意識，讓他們真正以主人翁的態度去工作，壹定會提高公司的競爭力和活力。真正的主人翁意識，只考慮現在要做什麽，集中精力做好，既不刻意去想能不能做，也不去想能不能得到回報。雖然有時候工作可能沒有經濟回報，但也在增加我們的人力資本，為事業的發展積累能量。這就是擁有和奉獻的全部意義。如果每壹個興隆員工都有主人翁意識，如果每壹個興隆廠家都有主人翁意識，把興隆的內部事務當成自己的事業，必然會形成巨大的競爭力和生命力。因為每個人都會降低壹切可能的成本，大大提高壹個人的潛力。只要我們有主人翁意識，就會認為自己在做壹件很有價值的事情。主人翁意識是我們發展的動力，這意味著誠實、團隊合作、務實、積極、專業和創新。有了“百尺竿頭，更進壹步”的魄力和信心，我們就有決心改革創新，我們就能不斷向更高的目標攀登。
中國特色社會主義是當代中國發展進步的旗幟，是國家富強、民族振興、人民幸福的根本保證，是全黨全國人民的共同目標。興隆是社會大家庭的壹員，通過企業的發展為建設有中國特色的社會主義貢獻力量。興隆人以“發展連鎖店，以商報國”為誌向，我願在興隆精神的指引下貢獻自己的壹份力量。
以上是我學習後的感受，也對自己的工作有了清晰的認識，知道怎麽做，怎麽做好自己的工作。
看了20xx年會和貝先生的企業文化大綱，作為潮宏基的壹名員工，能在潮宏基這個國際品牌公司，我感到非常自豪。是壹個非常優越的鍛煉平臺，同時我也感受到了壓力的存在，因為我們並不是孤立的，我們面對著很多競爭對手。讓我們化壓力為動力。我堅信，只要我們努力，只要我們不懈努力，我們的業績壹定會得到提升，我們的能力和責任壹定會得到進壹步的鍛煉，我們的品牌形象壹定會進壹步深入人心。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的精神力量。從65，438+0996年潮宏基成立公司，65，438+0997年創立潮宏基品牌，65，438+0999年發起全國設計大獎賽，20xx年創立VENTI品牌，20xx年獲得世界奢侈品。
潮宏基的名字鐘超是企業所在的地理區域，即潮汕。宏基是中國的字，他父親的名字。
以人為本在很多地方成了口號，但在尊重人方面很難落實。潮宏基做到了。它用嚴格的制度來實現這壹切，在損失計算上非常講究。這種計算方式是透明公開的，讓每個員工都知道做什麽樣的鑲嵌或者雕刻，會損失多少材料，能生產出多少成品。制度約束壹切。制度就像懸在他頭上的壹把無形的劍，但絕不會輕易落到優秀的員工身上。廖總的理論是，只有精神狀態最好，工作效率才能達到最高。管理可能就是這樣壹種行為，把利益、制度、以人為本結合起來，讓三者相互作用、相互制約、相互促進，從而達到壹種理想化的效果。
我們潮宏基，20xx年是基本年，20xx年是考驗所有潮宏基人協同作戰能力的壹年。只有根深根深，樹才會大，才能經得起風雨考驗，才能巍然屹立，鶴立雞群，期待20xx取得好成績。
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