企業文化的要素有哪些？

構成企業文化的有五個要素:企業環境、價值觀、英雄、儀式和文化網絡。其三個結構要素，即企業物質文化、企業制度文化和企業精神文化。\x0d\企業文化的結構\x0d\企業文化理論產生的必然性\x0d\企業文化理論的產生有其歷史必然性:\x0d\第壹，由於生產力的發展，互聯網等新型辦公工具的普及和應用，企業的日常管理規則也發生了變化，勞動工具的變化要求觀念的更新；\x0d\第二，智力因素在勞動中的比重越來越大，腦力勞動者的數量相對增加。相應地，企業管理者不能再把這些高素質的員工當成機器人，而應該給予員工情感上的尊重和理性上的尊重；\x0d\第三，隨著生產力的發展，人們的需求水平在不斷上升，企業必須適應這種新的形勢，從而制定出適合現代人的管理方法，這與社會人在管理領域提出的管理方法有著相同的現實基礎；\x0d\第四，競爭加劇。企業要想在競爭中取勝，就要提高勞動效率，同時員工的生產積極性和創造性在工作中也越來越重要。企業必須提出符合需求的價值觀，如創新、服務、信譽等。\x0d\第五，企業規模的擴大和跨國公司的出現。成千上萬的人，甚至不同民族、不同國籍的人，在同壹個公司工作，需要統壹思想、觀念、行為。企業文化的歷史性是所有社會事物的最基本屬性之壹。企業是在壹定的時空條件下產生、生存和發展的。企業現象本身就是當時社會政治、經濟、文化的反映，企業本身就是創造歷史的載體。討論先有企業還是先有文化，就像討論先有蛋還是先有雞壹樣。經濟基礎決定上層建築，企業的管理與政治活動、文化現象有著千絲萬縷的聯系。可以說，企業文化是歷史的產物，必然帶有歷史的烙印，反映壹個時代、壹個國家某個時期，或者壹個民族、壹個地區，小到壹個局部地區的經濟文化特征。另壹方面，企業文化壹旦形成，也在改造企業生存的環境，因為企業是社會生活中超前於時代的最活躍的社會組織，信息交融和思想變革首先從企業發生。當代企業文化的基礎是成熟的商品經濟理論。\x0d\人性企業文化的重點在於對企業中人的因素的管理和激勵。雖然這樣做的最終目的在於企業價值的順利實現，但這並不妨礙以開發人的潛能為切入點的管理模式所帶來的巨大張力。當衣食等基本生存需求得到滿足後，人們需要滿足交往、付出、被尊重、實現個人價值等需求。人的壹生中最寶貴、最長久的時間和空間都是為事業所用的，所以企業和個人的成長發展需求在企業文化層面達到了完美契合。企業文化是以人為本的文化，註重用文化因素挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。\x0d\復雜性世界上沒有兩片完全相同的樹葉。每個企業都是在特定的環境中生存和發展的，面臨著不同的歷史階段、發展水平和自身固有的文化積澱。成功不可復制，企業文化也不可復制。用教條照搬別人成功的企業文化，或者像趙括談兵那樣把優秀的企業文化奉為金科玉律，試圖尋找放之四海而皆準的真理，到頭來只會害了企業。\x0d\動態企業的企業文化壹旦形成，在壹定時期內會相對穩定。隨著企業的發展和生存環境的變化，企業文化也發生了變化。有壹種說法是螺旋式的，這其實是壹種理想狀態下優秀企業文化的發展趨勢。僵化落後的企業文化也在動，但企業內部沒有得到合理梳理、整合、提煉的文化因素並沒有形成良性的體系，各種文化因素的沖突在量化積累。壹個優秀企業的文化體系建成後，會表現出對外界因素和新文化因素的強大吸收、包容和消化能力，形成壹個動態開放的體系。\x0d\有機企業文化是壹個有機的整體系統，企業文化的各個構成要素以壹定的結構形式排列，各個要素相對獨立，各司其職。同時，企業文化是壹個系統工程，是壹個緊密有序的有機結合體，由企業內部相互聯系、相互依存、相互作用的不同層次、不同部分組成。既然企業文化以實現企業價值為終極目標，就不可能不涉及企業的戰略規劃；既然是以人為本，就不可能不涉及人力資源開發；既然是管理方法，就不可能不涉及企業的管理制度。可以說，企業文化之所以在今天被管理層推崇，與其性質不無關系。\x0d\品牌本身是壹個具有文化屬性的概念，文化是品牌識別的內在方面，是品牌的主要驅動力。品牌是企業文化的象征，其內涵包括企業文化的方方面面。品牌文化的建立和運作離不開企業文化的支撐和後盾。品牌的物質基礎是產品，品牌的精神基礎是企業文化。企業文化是壹個品牌的靈魂。\x0d\企業文化主要以企業管理為基礎，是壹個相對封閉的體系，主要面向企業內部，以人為主體。企業文化在長期經營的基礎上，會隨著企業的發展而逐漸積累成型，更具有自發性。它要經歷從無意識到有意識，從無系統到有系統的過程，需要不斷總結、提煉、提高。\x0d\品牌文化主要建立在企業銷售過程中，是壹個完全開放的系統，主要面向企業外部，主體是事物的存在或物化。在總結市場競爭、產品現狀和消費因素的基礎上，精心策劃，賦予產品清晰獨特的定位，在激烈的競爭市場中塑造鮮明獨特的形象，符合消費群體的個性、消費習慣和年齡。