具體而言，企業物流包括以下幾個方面的類別。
(1)企業供應物流。即組織原料、輔料，外購件供應的物流活動。供應物流關註的是如何降低物料供應過程的成本，提高供應網絡的有效性，選擇最佳的供應方式，提高與供應商的合作夥伴關系等問題。
(2)企業生產物流。即原料、輔料及外購件從企業倉庫或企業“入口”進入生產流程，隨著加工過程流過各個生產作業環節，直到生產過程結束，最後“流入”成品庫或半成品庫。生產物流研究的重點是減少物流時間，縮減生產周期，節約勞動力。
(3)企業銷售物流。即伴隨銷售活動，將產品所有權轉給用戶的物流活動。其特點是通過包裝、送貨、配送等壹系列物流實現銷售。重點研究產品的送貨方式、包裝水平、運輸路線優化等，並采取各種諸如少批量、多批次、定時、定量配送等特殊的物流方式達到目的。
(4)企業回收物流。企業在生產、供應，銷售的活動中總會產生各種邊角余料和廢料，或者是客戶的退貨，或者是廢舊物品的回收。如果回收物品處理不當，往往會影響整個生產環境，甚至影響產品的質量，占用很大空間，造成浪費。回收物流搞好了，壹方面有利於環境保護，另壹方面也可以提高資源的再利用，幫助企業降低原材料成本。
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問題二：企業物流的主要環節包括哪些內容？ 企業物流功能要素主要有：運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送和物流信息。運輸：是物流各環節中最生的部分，是物流的關鍵，也是人將運輸物為物流的代名詞。儲存：具有保管、調節、配送、節約方面的功能。儲存的主要場所是倉庫，儲存的方式與倉庫的類型密切聯系在壹起。倉庫的類型可以按照倉庫的基本形態、流通環節、地理分布、保管對象、建築結構進行分類。裝卸搬運：包含兩種活動，在同壹地域範圍內以改變“物”的存放、支承狀態的活動稱為裝卸，以改變“物”的空間位置的活動稱為搬運。包裝：是保證整個物流系統流程順暢的重要環節之壹。包裝分為兩類。壹類是工業包裝，另壹類是商業包裝。流通加工：是產品從生產到消費中間的壹種加工活動。配送：具有實現物流活動合理化、實現資源有效配置、開發應用新技術降低物流成本和有效解決交通問題等方面的作用。物流信息：是連搠運輸、存儲、裝卸、包裝各環節的紐帶，沒有各物流環節信息的通暢和及時供給，就沒有物流活動的時間效率和管理效率。
問題三：生產企業物流包含哪些內容？ (1)采購物流，即將生產所需的原材料、零部件從供應商處采購並運回廠內。采購物流還包括從銷售點回收或采購產品包裝用的容器，以及可以重復使用的材料的回收物流。 (2)生產物流.即將所采購的原材料和零部件等放人倉庫並加以妥善保管，在生產需要時及時出庫送到生產現場，將工廠生產的商品運到物流中心、廠內或其他工廠的倉庫人庫。物流中心和工廠的倉庫對商品進行必要的運輸包裝和流通加工等。 (3)銷售物流，即將生產的商品從工廠、物流中心或外單位的倉庫送到批發商、零售商或消費者手中的運輸或配送，包括將生產的商品送到外單位倉庫的運輸和配送。 (4)退貨物流，即對已采購但驗收不合格的原材料和零部件的退貨，以及與已售出商品的退貨有關的運輸、驗收和保管等的物流活動。 (5)廢棄物物流、回收物流，即工廠在生產過程中產生的廢棄的包裝容器和材料、生產過程中產生的其他廢棄物的運輸、驗收、保管和出庫，以及企業對在生產過程中排放的無用物(包括有害物質)進行運輸、裝卸、處理等物流活動。
問題四：物流包括哪幾個環節 物流系統由運輸、倉儲、配送、包裝、搬運裝卸、流通加工等壹系列要素構成。通過有效的運作，物流活動創造了場所價值、時間價值和某些加工附加值。因此，物流活動具有十分重要的地位。物流活動的合理化，不僅有助於減少系統的輸入，增加輸出，而且對於改進物流服務質量、效率和效果，對國民經濟和社會發展都有著及其深遠的影響。本章將對運輸、倉儲、搬運裝卸、包裝及流通加工等物流環節進行具體闡述，並在此基礎上提出了物流合理化的具體內容。
問題五：企業物流整合包括哪些內容 企業物流整合包括：企業物流作業的目標、企業物流運作的功能、企業物流整合的框架、企業物流整合的阻力。
壹、企業物流作業的目標
實踐表明，只有目標明確的企業才能得到迅速的發展。同理，也只有目標明確的企業物流作業才能高效運轉起來。企業物流作業的目標包括如下幾個方面，分別為快速響應、最低庫存、集中運輸、最小變異、質量以及生命周期支持等。
首先是快速響應。
這是企業物流作業目標中最基本的要求。快速響應關系到壹個企業能否及時滿足客戶的服務需求。比如，壹個遠在昆明的客戶其公司服務器出現問題宕機，而作為提供服務器備件支援的廠商位於北京，若客戶需要在6小時內恢復服務器正常運行，那麽快速響應就至關重要。快速響應的能力使企業將物流作業傳統上強調的根據預測和存貨情況作出計劃轉向了以小批量運輸的方式對客戶需求作出反應上來。快速響應要求企業具有流暢的信息溝通渠道和廣泛的合作夥伴支持。在上例中若該服務器備件支援的廠商在成都或昆明有合作夥伴，那麽在6小時或更短的時間內解決客戶的問題、滿足客戶需求就更為容易。
其次是最低庫存。
這是企業物流作業目標中最核心的要求。最低庫存的目標同資產占用和相關的周轉速度有關。最低庫存越少，資產占用就越少；周轉速度越快，資產占用也越少；因此，物流系統中存貨的財務價值占用企業資產也就越低。在壹定的時間內，存貨周轉率與存貨使用率相關。存貨周轉率高、可得性高，意味著投放到存貨上的資產得到了有效利用。企業物流作業的目標就是要以最低的存貨滿足客戶需求，從而實現物流總成本最低。隨著物流經理將註意力更多地放在最低庫存的控制上，類似零庫存（jit）之類的概念已經從dell這樣的國際大公司向眾多公司中轉移並得到實際應用。當存貨在制造和采購中達到規模經濟時，它能提高投資報酬率。企業物流作業的目標之壹就是要將存貨減少到控制在最低可能的水平上。為實現最低存貨的目標，物流系統設計必須是對整個企業的資金占用和周轉速度進行控制，而不是對每壹個單獨的業務領域進行控制。
再次是集中運輸。
集中運輸是企業物流作業中實施運輸成本控制的重要手段之壹。運輸成本與運輸產品的種類、運輸規模和運輸距離直接相關。許多具有壹流服務特征的物流系統都采用的是高速度、小批量運輸，這種運輸通常成本較高。為降低成本，可以將運輸整合。壹般而言，運輸量越大、距離越長，單位運輸成本就越低。因此，將小批量運輸集中起來以形成大規模的經濟運輸不失為壹種降低成本的途徑。不過，集中運輸往往降低了企業物流的響應時間。因此，企業物流作業必須在集中運輸與響應時間方面綜合權衡。
第四是最小變異。
在企業物流領域，變異是指破壞系統作業表現的任何未預期到的事件，它可以產生於物流作業的任何地方。比如空運作業因為天氣原因受到影響；鐵路運輸作業因為地震等災害受到影響。減少變異的傳統解決辦法是建立安全存貨，或是使用高成本的運輸方式。不過，上述兩種方式都將增加物流成本，為了有效地控制物流成本，目前多采用信息技術以實現主動的物流控制，這樣變異在某種程度上就可以被減少到最低。
第五是質量。
物流作業本身就是在不斷地尋求客戶服務質量的改善與提高。目前，全面質量管理（TQM）已引起各類企業的高度關註，自然，物流領域也不例外。從某種角度說，tqm還是物流得以發展的主要推動力之壹。因為事實上壹旦貨物質量出現問題，物流的運作環節就要全部重新再來。比如運輸出現差錯或運輸途中導致貨物損壞，企業不得不對客戶的訂貨重新操作，這樣壹來不僅會導致成本的大幅增加，而且還會影響到客戶對企業服務質量感知，因此企業物流作業對質量的控制不能有半點馬虎。
物流......>>
問題六：企業物流運作物流的基本職能包括哪些方面 企業物流運作物流的基本職能包括五個方面：
分別為網絡設計、信息、運輸、存貨以及倉儲、物料搬運和包裝。企業物流的綜合能力就通過這五大功能的協調來實現。
1、網絡設計功能。
網絡設計是物流管理的壹項基本功能。典型的物流設施包括制造工廠、倉庫、轉運設施及渠道商。網絡設計要確定完成物流工作所需的各類設施的數量和地點，同時還要確定每壹設施內應儲備存貨的種類、數量以及安排應在何處交付客戶訂貨等。物流設施的網絡形成了物流作業據以進行的框架結構，因此，該網絡也融合了信息和運輸功能，還包括了與訂貨處理、存貨管理以及物料搬運等有關的具體工作。
在當前動態的市場競爭性環境中，產品分類、客戶供應量以及制造需求等都在不斷地發生著變化，因此企業必須不斷地修正設施網絡以適應供求結構的變化。與此同時，隨著時間的推移，企業還應該對所有的設施重新進行評估以確定它們的定位是否仍然能滿足市場變化的需要。從本質上說，企業選擇了具有優勢的網絡，就具備了競爭優勢，而物流的效率直接取決於物流的網絡結構並受其制約。
2、信息功能。
物流運作中的信息質量非常關鍵。信息質量上的問題大致有兩類：
壹類是趨勢預測信息的不準確性。由於大量的物流活動是根據未來需求發生的，不準確的判斷或預測就會引起存貨短缺或過剩；而過分樂觀的預測則會導致不恰當的存貨。
二是有關訂單處理的信息不準確。處理不準確的訂單時，會引發所有的物流成本，但最終銷售卻沒有完成。因此，信息中的每壹個錯誤都會對整個供應鏈產生隱患。
物流中依賴於信息的工作主要是物流預測與訂單管理。物流預測要估計未來的需求，以指導存貨定位，滿足預期的顧客需求。訂單管理部門的工作是處理具體客戶的需求。客戶下訂單是物流活動中的壹項主要交易活動。物流既為外部客戶服務，也為內部客戶服務。外部客戶就是那些消費品或服務的顧客以及先購買產品或服務，然後再行出售的貿易夥伴或稱渠道商。內部客戶是指企業內部需要物流支持以便承擔其指定工作的組織單位。訂單管理的過程涉及從最初的接受訂單到交付、開票以及通常的托收等有關管理顧客需要的方方面面。企業的物流能力實際上同它的訂單管理功能密切相關。企業的物流系統設計越有效，它對信息的準確性就越敏感。信息流反映了壹個物流系統的動態形態，訂單處理過程中出現的不正確的信息和信息延誤等都會削弱物流效率。
因此，物流信息的質量和及時性是物流運作的關鍵因素。
3、運輸功能。
從物流系統的觀點來看，影響運輸的三大因素是成本、速度和壹致性。運輸成本是指為兩個地理方位間的運輸所支付的款項，以及與在途存貨有關的行政管理費和維持費。物流系統的設計應考慮能把系統總成本降至最低的運輸。不過，成本最低的運輸，不壹定會將總成本降至最低。運輸速度是指完成特定的運輸所需的時間。
運輸速度與成本有關，主要表現在以下兩個方面：
壹是運輸速度越快，收取的運費也會越高；
二是運輸速度越快，在途存貨就越少，貨物完成消費準備的時間就越短。選擇最理想的運輸方式時，關鍵問題在於如何權衡運輸服務的速度與成本。運輸壹致性是指在完成某壹具體訂貨時，若幹次裝運所需時間的變化性，它反映了運輸的可靠性。如果運輸缺乏壹致性，就需要儲備安全存貨，以防不測。
4、存貨功能。
企業的存貨需求取決於網絡結構和期望的客戶服務水平。良好的存貨管理政策基於五方面內容，即客戶細分、產品需求、運輸壹體化、時間上的要求以及競爭性作業表現。
高收益率的客戶構成企業的核心市場，有效進行物流細分的關鍵就在於為這些核心客戶優先安排存貨權，以滿足他們的需求。另外，在選擇存貨政策時，必須考慮不同產品的贏利性......>>
問題七：物流環節包括哪些? 運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、物流信息幾大環節。
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問題八：物流管理的重要環節包括哪些？ 預測是企業制訂戰略規劃、生產安排、銷售計劃，尤其是物流管理計劃的重要依據，廊坊市明亮物流有限公司是2005年在廊坊市工商局、交通局註冊壹家集公路運輸、倉儲配送為壹體，跨區域、網絡化、信息化、智能化、現代化、人性化的物流企業。隨著業務的不斷拓展我公司有著全國範圍的運輸網絡，為您的貨物能夠安全、準時送達目的地提供了可靠的保證，真正實現了門到門的服務。是企業物流管理中最重要的環節，也是物流工作的龍頭。 準確的預測可以提高客戶滿意度，提高企業的競爭力。 客戶在做出購買決策後，對於交貨期的要求也越來越高。他們總會希望立即，至少是在合理時間內收到所購買的產品，享受所需要的服務。如果企業根本沒有預測，或是預測不準確，總是不能滿足客戶對交貨期的要求。隨著市場競爭的激烈，企業為此而丟失的訂單會越來越多。對於該類貿易公司而言，因為其供應商與消費產品市場的距離遠，所以，要想滿足客戶對交貨期的要求，更要有準確的預測，才能在競爭中不被打敗。 準確的預測可以減少企業的庫存。 它可以表現在3個方面：1）對於任何壹個企業而言，其流動資金都是有限的。無論是生產企業安排生產，還是貿易公司安排采購，他們都是在壹定資金範圍內進行的。2）如果預測準確，可以降低對安全庫存的要求。3）可以減少因庫存時間長而產生的產品過時，過期而帶來的損失。產品過時，往往會折價處理，而產品過期只能銷毀，這樣為企業造成大量的損失。對於該類貿易公司而言，因為貨物在途的時間長，而根據跨國公司內部結算的規定，貨物壹旦離開供應商的倉庫，就會給采購方開據發票，即算作采購方的庫存。這類在途的庫存往往會占據該類貿易公司全部庫存金額的1／3或者更強。因此，該類貿易公司更要提高預測的準確性，才能有效地提高庫存周轉率。 準確的預測可以有效地安排生產。 對於任何生產企業而言，其生產能力也是有限的。對於跨國公司的貿易公司而言，如果可以提供給供應商準確的預測，不僅可以提高其采購訂單的滿足率，而且也有利於與供應商的長期合作。對於跨國公司的貿易公司，這壹點更為重要，這是因為跨國公司的生產廠家往往會同時供應全球許多國家的需求，而這些生產廠家會根據各個國家提供的需求預測來計劃生產。因此，如果預測不準確，對該類公司而言，根本不可能按時得到訂單的滿足。 準確的預測可以改善運輸管理。 根據預測進行運輸安排，對於距離較近的經銷商或客戶，可以采用集中運輸的方式，既可以節約運輸成本，還可以減少運輸時間，減少破損率。 準確的預測可以做出信息含量更高的定價，促銷決策。 往往促銷或者價格調整都是為了使銷售數量增加，準確的預測可以使這些決策更有針對性，提高決策的效率。 實際預測工作中存在的問題 在實際工作中，牛津管理評論消息：產品需求預測通常是來自銷售部門，由各地區的銷售人員（或銷售經理）提交給物流部門。再由物流部門進行總結分析，制訂出交給供應商的訂購預測或訂貨計劃，到需要訂貨時，再結合其他方面的情況產生出正式訂單。 但是，在實踐中由銷售人員提供的預測，往往會因為以下的原因失真： 銷售人員對預測的重視不夠，每年都有壹定的銷售任務，他們在做預測時會依據其銷售任務的金額按12個月大致分配。 因為銷售任務是必須要完成的，因此在年初、月初做預測時，即使沒有實際需求或訂貨的可能，為了不被老板批評，也會按任務的金額去做預測。 也有的銷售人員擔心如果預測少了，萬壹拿到訂單，無貨可交，往往擴大預測，即使把握不大的項目也會做到預測中。這樣，就會放大需求。 提高預測準確性的方法 預測在實際中，也是物流工作中最難的壹項工作，這是因為要做好準確的預測，不僅要懂得預測的理論及方法，要有良好......>>
問題九：企業物流的主要環節包括哪些內容？ 企業物流功能要素主要有：運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送和物流信息。運輸：是物流各環節中最生的部分，是物流的關鍵，也是人將運輸物為物流的代名詞。儲存：具有保管、調節、配送、節約方面的功能。儲存的主要場所是倉庫，儲存的方式與倉庫的類型密切聯系在壹起。倉庫的類型可以按照倉庫的基本形態、流通環節、地理分布、保管對象、建築結構進行分類。裝卸搬運：包含兩種活動，在同壹地域範圍內以改變“物”的存放、支承狀態的活動稱為裝卸，以改變“物”的空間位置的活動稱為搬運。包裝：是保證整個物流系統流程順暢的重要環節之壹。包裝分為兩類。壹類是工業包裝，另壹類是商業包裝。流通加工：是產品從生產到消費中間的壹種加工活動。配送：具有實現物流活動合理化、實現資源有效配置、開發應用新技術降低物流成本和有效解決交通問題等方面的作用。物流信息：是連搠運輸、存儲、裝卸、包裝各環節的紐帶，沒有各物流環節信息的通暢和及時供給，就沒有物流活動的時間效率和管理效率。
問題十：物流企業服務包括哪些基本內容? 物流服務是指物流企業或是企業的物流部門從處理客戶訂貨開始，直至商品送至客戶手中，為滿足客戶需求，有效的完成商品供應、減輕客戶物流作業負荷所進行的全部活動。
物流服務的目的，就是提供更多能滿足客戶要求的服務，擴大與競爭對手之間的差距，通過銷售額的增加來獲得或增加企業的利潤。
1、有效的完成商品的供應；
2、減輕客戶的物流作業負擔。提高作業效率。
唬、為客戶節省更多的流動資金來研發企業的核心技術。