現代市場環境的變化要求企業加快資金周轉，快速傳遞和反饋市場信息，不斷溝通生產與消費的關系，提供低成本高質量的產品，生產滿足客戶需求的定制產品，提高用戶滿意度。因此，只有建立敏捷高效的供應鏈物流系統，才能滿足提高企業競爭力的要求。
壹，供應鏈管理的概念
供應鏈管理是壹種集成的管理思想和方法，在供應鏈中執行從供應商到最終用戶的物流計劃和控制功能。供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而是壹種新的管理戰略，它將供應鏈上的所有企業視為壹個不可分割的整體，使供應鏈上所有企業共享的采購、生產、配送、銷售等職能成為壹個協調發展的有機體。
二、供應鏈管理與傳統物流管理的比較
1.傳統的物流管理有三個缺點。
(1)大量庫存
傳統供應鏈中的庫存緩沖使得制造商和零售商都有部分產品庫存，這也是供應鏈中其他環節缺貨的原因。在供應鏈中，如果每個企業的存儲和庫存點不壹致，庫存問題就會擴大。因為供應鏈的每壹個參與者都有庫存，再加上庫存管理的失誤和供應鏈各個環節的相互影響，當商品到達供應鏈的最後壹個環節時，庫存水平和商品的實際需求幾乎沒有關系。
(2)反應遲鈍
傳統市場分銷渠道的松散是固有的，由於供應鏈中再訂購流程的脫節，無法滿足熱銷產品的銷售需求。
(3)業務處理滯後。
傳統的物流管理以單壹的方式處理產品。如果企業有類似的揮發性產品和非揮發性產品的庫存水平，並通過相同的物流網絡分銷，將導致貨物周轉和流通緩慢。
2.供應鏈管理與物流管理的關系
供應鏈管理是從物流管理發展而來的，但是供應鏈管理已經超出了物流管理的範圍。
首先，供應鏈管理拓展了原有的物流系統，超越了物流本身，使企業反應更快，服務功能更系統，手段更現代，形成壹個組織。在供應鏈中，企業服務的範圍可以擴展到市場研究和預測、采購和訂單處理，向下擴展到配送、物流咨詢、物流方案選擇和規劃、庫存控制、貸款回收和結算等。這些服務是最增值的。
其次，供應鏈管理使原來流通渠道與企業物流的對立走向企業物流。在這種新的物流管理體系下，相關企業加強合作，有效控制供應鏈中的物流、資金流、價值流和信息流，增強由價值鏈鏈接的相關企業的競爭優勢。
三、供應鏈管理的核心內容
從供應鏈管理實踐來看，供應鏈管理必須包括以下幾個方面。
1.應采取適當的管理策略。
壹個企業必須鎖定自己的戰略目標，制定與這壹戰略目標相適應的供應鏈戰略。不同的行業和不同的產品類型需要不同的供應鏈管理策略，而供應鏈管理的首要目標是建立適合自身行業和產品特點的供應鏈類型。
2.加強供應鏈中所有協作業務的管理。
協作是供應鏈思想的核心，也是供應鏈管理的最終目標。供應鏈協同的特點是供應鏈成員之間合作完成壹些創造價值的工作，甚至供應鏈成員共同實現* * *的戰略構想。正如美國壹位著名管理學教授所說:什麽是供應鏈管理？基於協作的戰略，聯合跨企業的業務運營，以實現對市場機會的共同願景？[1]。由此可見，供應鏈上的各個環節必須協同工作，才能實現供應鏈的最大優化。
3.供應鏈管理應以訂單協作為核心，實現對訂單的快速響應。
訂單記錄並向零售商、分銷商、產品供應商和制造商以及壹些供應商傳達來自最終客戶的需求信息。訂單的發布、響應和滿足是供應鏈業務流程開始和結束的標誌，而訂單協同是協同工作的基礎和最終目標，因此它必然是供應鏈協同業務的核心。
4.管理供應鏈渠道組織和非渠道組織。
供應鏈管理以最終客戶的需求為基礎，以核心企業為中心，以渠道為核心管理範圍，以優化業務流程為重點，在條件成熟時適當擴展到金融服務商、物流服務商、制造外包商、R&D服務商。
5.達到整個供應鏈的最低成本。
供應鏈管理的目標之壹是實現整個供應鏈的最低成本，從而增強供應鏈中企業的競爭力，為最終客戶創造最大的交付價值。供應鏈的成本是巨大的，因此，有很大的機會通過改善供應鏈管理來提高生產能力。即使是供應鏈實施成本的輕微降低，也會顯著影響企業的盈利能力。
第四，供應鏈管理模式的實現
供應鏈管理的實現就是優化壹條供應鏈上的所有節點企業，如供應商、制造商、分銷商和零售商，使生產資料以最快的速度通過生產和分銷成為增值產品，到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本和社會庫存，還可以優化社會資源配置。更重要的是，通過信息網絡和組織網絡，實現生產和銷售的有效鏈接以及物流、信息流、資金流的合理流動，最終將合適的產品以合理的價格及時送達消費者手中。構建高效的供應鏈可以從幾個方面著手:
1.將供應鏈管理納入企業整體經營戰略。
將供應鏈管理納入企業的整體經營戰略，也就是說，在制定經營戰略時，需要根據客戶的需求和企業內部的經營績效，在整個產品生命周期內對整個供應鏈體系進行綜合考慮、設計和規劃。
2.以顧客為中心
從某種意義上說，供應鏈管理本身就是以客戶為中心的？拉？營銷推廣的結果，它的出發點和落腳點，都是為了給客戶創造更多的價值，都是由市場需求驅動的。顧客價值是供應鏈管理的核心。企業根據客戶的需求組織生產。企業從產品設計開始，就讓客戶參與進來，讓產品真正滿足客戶的需求。拉動系統？我們的供應鏈由客戶需求驅動。
3強調企業的核心競爭力
在供應鏈管理中，壹個重要的概念就是強調企業的核心業務和競爭力，將其定位在供應鏈中，將非核心業務外包出去。由於企業的資源有限，企業很難在各種行業和領域獲得競爭優勢，因此必須將資源集中在某個專業領域，即核心業務。企業核心競爭力具有不可模仿、不可購買、不可拆卸、不可帶走的特性。壹些優秀的企業之所以能夠構建以自身為中心的高效供應鏈，是因為他們擁有不可替代的競爭力，並憑借這種競爭力將上下遊企業串在壹起，形成壹個為客戶創造價值的有機鏈條。
4.相互合作的雙贏理念
供應鏈是相關企業為了適應新的競爭環境而形成的利益體，其緊密合作是基於相同的利益。供應鏈成員通過談判機制尋求雙贏互利的目標。供應鏈管理改變了企業的競爭模式，把企業之間的競爭變成了供應鏈之間的競爭。它強調核心企業應與供應鏈上下遊企業建立戰略夥伴關系，使每個企業都能發揮自身優勢，在增值鏈中實現共贏互利。
5.優化信息流
信息流是企業中員工、客戶和供應商之間的溝通過程。在過去，信息交流的目的只能通過電話、傳真甚至面對面來實現。如今，電子商務、電子郵件甚至互聯網都被用來交換信息。雖然手段不同，但內容沒變。計算機信息系統的優勢在於能夠自動操作和處理大量數據，加快信息流通，減少錯誤。
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