當今，大多數成功的企業都把物流作為提高企業運營效率、降低企業運營成本、改善客戶服務的戰略性企業職能活動。主要呈現以下四個方面:1 .隨著信息技術的飛速發展，信息已經成為支撐物流和供應鏈管理的重要因素。胡人常把信息比作零件拼接在壹起的粘合劑，就像機械潤滑油潤滑機械中的活動，有時信息甚至會促進實際操作，對實際活動的控制起著關鍵作用。例如，電子數據交換(EDI)的應用，即無紙貿易，得到了最廣泛的應用，並顯示出巨大的效益。EDI使幾家公司能夠采用壹系列不同的標準來實現電子數據交換。而這些不同的標準實現了不兼容系統之間的對話。第二，電子商務改變商業模式。隨著電子商務的發展，對企業商業模式的影響是不可估量的。隨著越來越多的公司通過互聯網開展業務的趨勢，肯定會出現壹種全新的供應鏈模式。例如，企業對企業的貿易是通過網絡進行的，顧客可以在網絡中24小時購買商品。此外，信息技術的快速發展為供應鏈的各個環節增強對需求的全面了解創造了條件。流通企業和生產企業之間各種信息手段的整合帶來的信息可視化，促進了新關系的產生和供應鏈管理整體概念的形成。第三，物流管理能力已經成為企業的核心競爭力。物流管理已經成為每個公司都不能掉以輕心的戰略環節。同時，隨著管理和信息系統的不斷發展，物流的規模和影響力將不斷擴大。原來的單壹支撐概念，演變成了強有力的競爭武器。比如全球最大的商業零售企業沃爾瑪，就把物流作為核心競爭力。第四，供應鏈管理成為關註的焦點。供應鏈管理已成為現階段關註的焦點。供應鏈管理中的物流已經從最初的被動支持其他業務活動的功能，發展成為戰略決策思維的焦點。為壹些優勢和公司的商業運作開辟了新的思路。
上一篇:品冠大廈是什麽意思？下一篇:請問縣級區建設局下屬單位有可能在以後的事業單位改革中改為企業嗎？（現在是事業編）