精細化管理要求建立現代企業制度，首先要求決策科學化、精細化。可以肯定地說，精細化管理的科學理念是‘精細化’背後對科學的執著追求，是壹心壹意追求極致的大眾思維模式，是建立在‘法制’的社會基礎之上的。而不是“人治”。壹個企業能否生存和發展，決策的科學化和精細化起著決定性的作用。“對精英，要粗略的、仔細的篩選，從而找到解決問題的最佳方案；精細，細致入微，究其根源，由粗到細，從而找到事物的內在聯系和規律性。”這段話最適合企業管理決策，可以作為企業管理決策的座右銘。第二，精細化管理要科學定位，為企業制定標準，循序漸進。其實壹個家庭，壹個單位，壹個企業，無論大中小，都可以進行精細化管理。但是，為什麽有些企業不能將精細化管理進行到底，為什麽看不到精細化管理帶來的顯著效益？有兩點值得我們註意:壹是機械模仿國外精細化管理經驗，沒有使之本土化、民族化；二是對自己的企業沒有清晰的認識，沒有科學的定位，急功近利，眉毛胡子壹把抓。基於這兩點，不可能真正實施精細化管理。作為企業，要正確分析市場經濟形勢，通過縱向比較和橫向比較，科學準確地定位自己，既不貶低自己，也不擡高自己；對企業內部的生產經營情況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實可行的解決方案，制定出經過努力可以達到的目標。並且通過精細化運營，壹步壹個腳印，壹個目標壹個目標，由點到面，由點及面，循序漸進，循序漸進，全面推進精細化管理。第三，精細化管理要充分挖掘人力資源，調動幹部職工的積極性，創意企業通過精細化管理優化生產流程和管理流程。“零缺陷”、“標準化生產”、“零庫存”、ERP都成為精細管理的代名詞，被很多知名企業廣泛使用，其中最著名的是日本的索尼、豐田、美國的戴爾等企業。2004年，豐田的利潤是通用和福特利潤之和的兩倍多，交易券的總價高於通用、福特和克萊斯勒“三巨頭”。其實豐田也沒什麽了不起的。像其他公司壹樣，它在世界各地都占有壹席之地。他們只是穩步實施了精細化管理，卻取得了神奇的效果。精細化管理對企業最大的貢獻在於成本控制。壹個實現精細化管理的企業，壹般都能把成本控制到最好，因為精細化管理可以優化流程，提高質量，減少不必要的損失，把能省的錢都省下來。“但是，這需要全體員工的共同努力，需要調動全體員工的積極性和創造性。
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