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企業項目投資應註意的主要問題有哪些?

1,缺乏項目決策自主權。

2、資金來源不到位或不及時。

3、不按基本建設程序辦事。

4、投資成本核算不真實。

5、未能嚴格執行招投標制度。

這樣做是為了防止:

1,維護企業權益,切實保障投資者的決策自主權。

2、嚴格項目資本金制度,確保資金來源及時、足額。

3.遵循基本建設水平。

4.加強投資審計控制工程造價。

5、認真執行招投標制度。

固定資產投資是企業調整產品結構、提高產品質量、降低產品成本、增強市場競爭力的重要手段。投資項目管理得好不好,直接關系到這種手段能否實現,投資能否達到預期目的。通過審計,我們發現大多數國有企業都非常重視固定資產投資,並能根據基礎設施的程度規範管理,有序經營。但是,由於各種原因,壹些投資項目的管理還存在壹些問題,給成本控制、建設工期和投資效益帶來了負面影響,需要我們重視和解決。

壹、主要問題

1,缺乏項目決策自主權。缺乏自主性意味著政府幹預企業的投資決策,企業在壹定程度上違背自己的意願進行投資建設。壹段時間以來,"資產重組"的盛行,極大地幫助了各地困難企業的搞活。嘗到甜頭後,壹些地方政府主管企業的領導為了加快當地困難企業的步伐,采取壹刀切的簡單工作法,強迫效益好的企業建生產線,與效益差的企業聯合辦廠。還有壹種情況,表現為對口扶貧,要求企業幫扶項目。有些企業可能不適合在那個地方投資辦廠,但是因為有任務,只能硬著頭皮去。聯合辦廠扶貧項目確實是幫助困難企業,提高貧困地區經濟發展水平的壹劑良方。而忽視企業經濟利益、違背企業意願的投資行為,不僅不能扶貧,還會造成國有資產的大量流失和浪費。

2、資金來源不到位或不及時。資金來源不正確或不及時主要表現在各種項目上。有些項目由政府和企業共同出資。政府的資金到了,企業的資金到不了。壹是企業希望利用項目困住政府,達到“釣魚”的目的,讓政府增加投資額度,甚至全部由政府投資;第二,企業沒有投資能力,完全沒有資金來源。有些項目由多家企業出資,但由於沒有約定出資比例和形式以及利益分配(風險承擔),資金無法及時到位。這裏也有兩種情況。壹是項目經濟前景看好,企業都想持股或增加投資股份。二是項目社會效益過大,經濟效益不明顯,企業投資意願不足。資金的缺乏導致有的項目準備了好幾年,有的項目半途而廢,有的項目拖長了,投資見效晚了。即使最終完成了,也沒有預想的那麽好。

3、不按基本建設程序辦事。不按基建程序辦事就是我們常說的“三邊”工程。之所以形成“三邊工程”,主要是因為壹些企業領導急功近利,希望在任期內早出成績、大出成績、留下好名聲,命令壹些條件不成熟的項目開工建設。有些項目違背國家產業政策導向,在國家禁令出臺前上馬,造成既成事實,不管程序。還有壹種“三邊”項目,屬於高科技產業項目。企業就怕晚了,自己的項目被其他同行搶占了。在獲得當地政府的默許後,他們會被匆匆上馬。有些“三邊”工程確實縮短了工期,但在投資方面,預算超過概算,決算超過預算,造成嚴重損失浪費,工程質量難以保證。有些項目來不及達到目標,但是拖得越久。

4.投資成本核算不真實。投資成本核算不真實,大部分都是擠占成本。壹些政府補助的項目資金比較充裕,企業用不完不敢上繳,或者擅自擴大支出範圍,提高支出標準;或將生產性支出計入基本建設成本。部分股份制企業將本應用於基本建設(招股說明書規定)的權益性資金挪作他用,如對外投資或另辦企業,所需建設資金向銀行借款,增加了項目的貸款利息,將負擔轉嫁給了股東。虛假的工程造價直接影響生產企業的成本。建設成本高,生產企業固定資產折舊高,相應增加了產品成本,使企業缺乏市場競爭優勢。

5、未能嚴格執行招投標制度。實行招投標制度是控制投資成本、縮短建設周期、提高工程質量的有力措施。但仍存在企業投資項目在選擇施工隊伍、設備材料采購等方面不嚴格遵循招投標制度的現象。原因之壹是地方保護主義,地方政府要求盡可能照顧當地企業的利益,要求項目要做當地的施工隊伍、設備、材料。二是壹定程度上存在以權謀私的現象,利用基建為集團或個人謀取私利。

二、對策建議

1,維護企業權益,切實保障投資者的決策自主權。政府應為企業經營提供良好的環境和條件。要做到這壹點,必須嚴格執行《企業法》和《公司法》等相關法律法規,實行政企分開。政府只能通過間接監管來引導和建議企業的投資決策,而不是剛性幹預。對於壹些企業的困難,要遵循市場規律,尋求合理的解決辦法,不能以犧牲其他企業為代價。只有這樣。

2、嚴格項目資本金制度,確保資金來源及時、足額。對於項目資本金不落實的項目,有關建設主管部門要堅決拒絕開工建設。對立項後長期不能開工的項目,有關規劃主管部門要取消其投資計劃,以督促投資者特別是共同投資的各方落實資金來源。

3.遵循基本建設水平,杜絕“三邊工程”。實踐證明,“三邊工程”造成的危害是巨大的,教訓是深刻的。杜絕“三邊工程”,壹方面要求投資者自覺按照基礎設施水平辦事。另壹方面,建設主管部門要敢於對違反基建程序的項目亮紅燈,拒發施工許可證等證明。壹旦發現繞過主管部門擅自開工的,

4.加強投資審計控制工程造價。加強投資審計,要把內部審計和社會審計結合起來,重點對單壹投資者的項目進行內部審計,即投資者作為法人對基建項目的財務收支進行審計。對於多個投資者出資的項目,社會審計應是通過社會中介組織客觀公正監督項目法人財務收支行為的主要方式。真實準確反映工程建設成本,維護投資者權益。

5、認真執行招投標制度。招投標制度的實施,施工企業、設備、材料、物品的比價和選擇,擇優錄用,都應該作為壹條規律來遵守,都應該放在反腐敗的高度來認識,特別是新的招投標法頒布以後,應該引起投資者的警惕和重視。誰不按照招投標制度辦事,誰就要受到查處,絕不姑息,確保建設項目以最快的速度、最好的質量、最合理的價格建成投產。

這是我之前在審計網站上看到的信息。請參考使用。希望對妳有幫助。

風險資本在企業發展中的作用

壹是直接或間接為企業提供發展和規範運營的資金。所謂直接不是壹次而是多次。風險投資可以給妳提供參考和品牌效益,而且數量會減少,而且通過貸款。企業發展不要錢怎麽辦?有兩個方面需要錢。壹是規範操作,二是改變打法。原來的打法可能保守,但不足以改變壹種積極的打法。我們看到企業以前是領先的,但是幾年都沒有擴張,別人都趕上來了。

第二,提高企業資本運營能力,豐富企業資本運營的方式方法。它是如何工作的?什麽時候資本運作,比如上市,國內還是國外,比如國內主板還是創業板?比如國外是美國、香港還是德國?上市的方式是殼、借殼還是IPO?

第三,提供企業之間、企業與政府之間的資源整合,優化企業的營商環境。為什麽?因為投資企業多,政府可以在產業鏈、用戶鏈、上下遊互動。管理好政府引導基金,與各級政府形成良好的互動關系,可以幫助企業做很多事情,所以創投提供的是服務,不是資本運作服務,而是資源整合服務,圍繞企業產供銷進行。我們經常召開不同學科的會議,把用戶、政府相關部門、企業召集到壹起交流,這是因為有創投企業參與。

第四,改善股權結構,提高企業的社會信譽和估值。有兩個。首先是無形資產。二級市場的投資者在投資企業股票時,如果是非常有聲望或者聲譽良好的風險投資機構,都可以參與。和風險投資合作也有實實在在的幫助,讓更多的股權買妳的股票。

第五,幫助企業解決業務發展和資本運作過程中的疑難雜癥。我覺得每個企業都有不治之癥,創投公司和企業同呼吸、共命運、共發展。

企業如何投資項目?

1,明確項目投資目的,樹立正確的投資理念。

企業投資新項目與企業的生存和發展密切相關。投資的目的是投資,投資的目的是獲取利潤,提高企業的競爭力。這壹點壹定要明確,不能有半點含糊。有些企業往往是為了投資而投資,以為只要拿到資金,以後就能花得更自由,生活更美好。他們不註重投資項目的收益,或者根本不打算按照原計劃投資,因為原投資計劃只是為了融資而編造的。這種做法對投資者和企業本身都是極其有害的。這也是很多企業難以投資的主要原因,因為投資者首先要考慮企業融資的真實目的和投資計劃(方案)的真實性和可行性。

2.開發和選擇適合公司自身發展需要的項目。

項目的開發大致可以分為開發新產品和擴大原有產品的生產規模。前者伴隨著企業發展的全過程。企業要想不斷前進,就需要不斷開發新產品。壹些有遠見的公司,比如微軟,非常重視新產品的開發,往往在生產壹代的同時,還要存儲和開發壹代,始終做市場的領頭羊;對於後者,除了明確市場條件外,還需要分析確定不同生產規模需要調動的企業資源和未來效益,從而確定最合適的企業規模。需要強調的是,最優的生產規模不壹定是最適合企業的。因為在最優規模的分析中有大量的假設,而且有些假設在現有的經濟條件下是不成立的。

3、企業項目開發勢必要組織壹個項目開發工作組,建議企業可以成立壹個市場(研究)部和計劃部(戰略研究部)組成工作組。前者主要負責市場調研、分析和預測,主要產品是市場數據和市場研究報告。很多知名的跨國公司,比如公司,都有專門的市場調研部門;後者的主要職責是研究企業所處的行業,主要包括國內外行業的技術水平和發展趨勢,以及經濟環境和政策環境,研究企業自身如何適應國內外環境的變化和下壹步的發展規劃;兩者均負責項目的引進、篩選、調查、評估、論證和可行性分析,並編制可行性研究報告(商業計劃書)。企業也可以聘請專業的咨詢公司來完成工作組的部分功能。如世界著名的國際數據集團的主要業務是為企業提供市場數據和咨詢服務,業務網絡主要是為化工行業提供市場調研、產業研究(行業分析)、項目評估、項目可行性分析等咨詢服務。客觀、謹慎、科學地編制可行性研究報告(商業計劃書),編制項目可行性研究報告(商業計劃書)的目的是為企業決策。因此,我們應以客觀、謹慎的態度,盡可能全面地考察與項目投資相關的所有內容,盡可能地考慮各種因素,科學地分析和預測項目的前景和風險,反復評估和論證項目,研究項目是否可行。但有些企業在編制報告時,往往因果顛倒,即先確定項目可行,再有意識地調整數據,使報告認為項目可行。他們這樣做是因為他們認為浪費他們所有的精力、時間和費用來編寫這份報告是很可惜的。眾所周知,如果企業按照這份報告進行投資,損失會大得多,可能是編制報告成本的幾百倍、幾千倍。其實項目的可行性研究也很重要。

4、謹慎選擇投資者

如果項目確實能給企業帶來可觀的收益,且企業的資產負債率不高,企業可以考慮債務融資,向銀行借款;如果企業覺得項目有壹定風險,規避風險的能力較弱,可以選擇股權融資,也就是選擇風險投資家。由於不同的投資者對投資收益和資本溢價比例的要求不同,企業要考慮融資成本和融資方案,從而選擇合適的投資者;企業也可以選擇壹定比例的債務融資和股權融資。無論采用何種融資方式,投資者都將投資的重點放在投資項目上。然而,股權融資不同於債務融資。股權金融除了考察投資項目,還會成為企業的股東,重點是企業的整體運營,包括技術水平、管理水平、市場影響。

這些是我收集的材料。希望他們能幫到妳。

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