1．業務流程重構方法。在20世紀90年代初，美國學者哈默和錢佩在其著作《企業重構》中系統地提出了企業業務流程重構的思想。企業業務流程重構的中心思想是，在信息技術和網絡技術迅猛發展的時代，企業必須重新審視企業的生產經營過程，利用信息技術和網絡技術，對企業的組織結構和工作方法進行“徹底的、根本性的”重新設計，以適應當今市場發展和信息社會的需求。
2．核心業務應用方法。任何壹個企業，要想在市場競爭的環境中生存發展，都必須有自己核心業務，否則必然會被市場所淘汰。
3．信息系統建設方法。對於大多數企業來說，由於建設信息系統是企業信息化的重點和關鍵。因此，信息系統建設成為最具普遍意義的企業信息化方法。
4．主題數據庫方法。主題數據庫是面向企業業務主題的數據庫，也是面向企業核心業務的數據庫。有些大型企業業務量浩大，流程錯綜復雜，建設覆蓋整個企業的信息系統往往很難成功，但各個部門的局部開發和應用又有很大弊端，形成許多“信息孤島”，造成大量的無效或低效投資。在這樣的企業裏，應用主題數據庫方法推進企業信息化無疑是壹個投入少、效益好的方法。
5．資源管理方法。資源是企業生存發展的根本保證。管理好企業的資源大概是企業管理的永恒主題。流行的企業信息化的資源管理方法很多，最常見的有企業資源計劃（ERP）、供應鏈管理等。
6．人力資本投資方法。人力資本的概念是經濟學理論發展的產物。人力資本與人力資源的主要區別是人力資本理論把壹部分企業的優秀員工看作是壹種資本，能夠取得投資收益。人力資本投資方法特別適用於那些依靠智力和知識而生存的企業，例如，各種咨詢服務、軟件開發等企業。