問題二：企業信息化建設的意義？ 信息化建設的重要性和意義創靈動咨詢：信息化建設的重要性和意義 標簽及關鍵詞：戰略 信息化 建設 規劃 重要性 必要性 意義信息化建設 戰略管理 全面預算 績效管理 生產管理咨詢 管理咨詢 制造業ERP 精益生產 與之企業或 *** 機關等組織，信息化建設有什麽意義，其必要性和重要性體現在哪些方面了？ 首先，信息化建設後的結果是壹組信息化系統軟件的 *** 。而信息化系統本身具備，數據易於存儲，計算統計分析速度快，數據易傳遞易***享（讓其他人也可以按相關的規則獲得），等特性，這種優勢在人工的情況下，是無法比擬的，因而在物理上，提供了快速處理數據的基礎。 其次，信息化系統軟件 *** ，並非只是簡單的對數據進行存儲和分享、計算數據，而是依具壹整套規則來進行的，即是將企業的業務運作規則及管理機制復制到其中，換言之，即是企業管理機制在信息系統中的再現，否則信息化系統沒有任何意義。 第三，組織在人工狀況運行時，受人為因素影響很大，常因人的原因（人情、意識、行為習慣等）導致業務運作受到滯阻，工作效率不高，而有了信息系統，相當於多了壹個無形的判官，通過強制的手段，促使和提醒人員按時進行工作辦理，從而能夠強化組織執行力，提高工作效率。 第四，組織在信息化建設過程中，並非只是將企業管理機制，簡單直接復制到相應的信息系統中，而是事先通過對原有管理機制（業務流程及組織結構、經營模式）進行審視，而審視的過程，則是以現有的管理機制能否滿足企業戰略實現的需要來作為衡量標準的，這樣做，是為了避免可能因原有管理機制本身就存在問題（如不合理等），因而將這些問題同樣也帶到信息系統中，使信息系統失去意義。因此，信息化建設過程，實際上是對企業管理機制改善後，而進行的復制。即滿足組織現有業務運作的需求。 第五，在信息系統對合理的管理機制復制的條件下，獲得的數據，是相對準確和客觀的，而且獲得這些數據的速度非常快，因而組織高層也能夠對組織的情況進行快速分析，做出決策和響應，即決策分析，制定和調整戰略。 第六，組織的發展需要（實現其長期戰略目標），要求組織進行持續的改進（按照戰略的要求不斷變化或變革），因而其管理機制也是不斷在變化當中的，因此，信息系統並非是在簡單地完全或固化式對管理機制進行復制，而壹定是要保證在靈活可變的基礎上進行復制的。因為壹旦組織管理機制發生變化時，而信息系統此時無法進行自主適應時（通過簡單配置達到適應的目的），信息系統實際上就會變為壹堆廢物，或是必需花費更多，對信息系統進行改造升級（在原有基礎上進行修改編程開發）。 第七，組織在有意識進行信息化建設之前，可能早就存在壹些信息化系統和相關硬件設備，從節約投資，降低浪費，整合資源的角度出發，我們必須對這些已有的信息系統和設備進行審視，即該信息系統能否達到企業戰略發展和業務運作的要求，不符合時，有沒有進行改造的可能，如果可改造話，改造是否經濟。因此，組織在信息化建設過程中，必須對原有的信息化資產，拿出合理的方案進行處置。 第八，自從有了信息化系統，信息化系統中的數據，就成為組織運作的重要載體和資產，即其實質就是組織運作的寫照，因而需要好好地保護它，不然就會對組織運作和組織戰略帶好嚴重的不利影響。因此，其安全性特別重要。安全性體現在信息化系統能否正常運作，信息化系統的數據，是否是在允許的規則下被合法的***享。 總言之，信息化系統是壹組工具，比之如，軍隊士兵的裝備，有了良好的裝備，就是能夠打勝戰的前提。 ......>>
問題三：嘴巴吃水果會癢是怎麽回事啊 5分 是不是過敏導致的啊，但是壹般過敏不可能對這麽多水果都過敏，看看是不是吃其他的也癢癢，總之挺著問題不大。
問題四：信息化的重要性 全球經濟壹體化進程、資本市場競爭的加劇以及互聯網的沖擊，使得中國企業的業務模式、市場拓展、管理營運、技術創新、人力資源開發等，都在期待著突破，通過創新和變革帶來新的競爭優勢。
面對挑戰，我們都期望信息技術能成為企業的重要競爭力之壹。能顯著提高工作效率和質量，繼而利用信息技術創新業務模式，增強企業的核心競爭力。
壹、信息化能為企業做什麽
管理信息化是指企業廣泛利用現代信息技術，開發信息資源，把先進技術、管理理念引入到管理流程中，實現管理自動化，提高企業管理效率和水平，從而促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代化企業制度，實現有效降低成本，加快技術進步，增強核心競爭力。
信息化的實現，會使企業的生產經營模式發生深刻的變化。對信息的快速反應能力是檢驗工作效率和競爭力的重要標誌，建立企業和部門信息網絡，實現信息化既是社會需求，也是企業適應市場，促進自身發展的需要。隨著信息化技術的發展和企業改革的不斷深入，企業管理方式正在向創新管理轉變。為適應企業管理方式的變革，就必須加強管理信息化創新方面的建設。
完整意義上說，企業管理應該是適應外部環境和內部條件的變化，有效整合、配置和利用有限的資源，以實現企業既定目標的動態、創造性的活動。在傳統企業管理中，壹直把管理理解為通過計劃、組織、人事、指揮、控制等各種職能的發揮，保障企業按預定方向、預定規則運行，忽視了創新在管理中的重要地位。這會導致企業管理長期以來半死不活、效率低下的情況。
如今，激烈的競爭使企業必須摒棄以前滯後的管理模式，大膽探索，進行有效的管理創新，以贏得競爭。而信息化建設，將對企業管理創新起到不可忽視和不可替代的作用。
二、信息化管理的創新是企業發展必由之路
1、管理創新，企業發展的內在需求
管理創新要求企業創新貫穿整個管理過程，使管理隨著技術、市場以及知識等環境而變化。而且，它還要求整個組織及其成員能不斷學習知識、分享知識和利用知識，把創新作為在企業中的主要活動。在知識經濟社會中，創新是贏得競爭的根本保證，創新管理是企業未來生產和發展的基礎，它能夠幫助企業由單項創新向綜合創新發展、由個人創新向群體創新發展，從而推動全面創新。
2、信息化管理是解決管理問題的有效措施
信息化管理可琺使企業的經營運作透明化，解決生產經營活動不透明，難以監控等問題，從而避免出現資產流失、生產能力低下、組織機構冗余等問題。同時，它還可以指導促進企業內各部門、各環節的溝通和協調，幫助企業收集外部、內部信息，經過研究和分析，做出正確的決策，從而使得企業全面發展。
3、企業信息化與管理創新相結合是企業發展的必然選擇
在市場經濟不斷深化的今天，傳統的管理理念與模式已不適應當前的信息社會，企業的取勝必須依靠信息與創新，信息與創新已經成為壹種戰略資源。企業的管理創新與信息化是市場經濟發展的需要，信息化管理的創新工程已經不僅是企業的效益工程，更是企業的生存工程，如果企業在信息化建設中失去了有利地位，勢必會被市場淘汰。
三、企業信息化管理創新的途徑
在知識經濟時代，企業必須充分利用信息技術進行管理創新，才能在競爭對手如林的市場站穩壹席之地。國內很多企業在信息系統建設上雖然投資很大，但是並沒有取得預期的效果，其中的壹個重要原因就在於這些企業在應用信息技術時，直接將手工業務處理方式計算機化，並沒有對許多在新技術條件下不符合或無效的工作和流程進行改革。大量事實證明，企業管理信息化的建設要求企業對業務流程進行優化創新，只有這樣，才能使企業在信息化建設上......>>
問題五：企業信息化管理的意義 在信息化環境下，人們可能越來越多地通過計算機網絡進行聯系和溝通，人與人之間的直接接觸將有所減少。網絡世界的無形性和匿名性將對人的心理造成壹定的影響，從而影響控制環境。
問題六：企業信息化建設的重要意義有哪些? 企業要想在市場競爭中立於不敗之地，必須進行信息化建設，信息化建設水平成為企業獲取競爭優勢的關鍵所在。其重要意義表現在以下幾個方面：
壹、 改變企業的管理模式
傳統企業的組織結構臃腫、人員冗雜，信息閉塞，管理決策者與員工之間缺
乏有效溝通，部門與部門之間合作不暢。
應用現代化的計算機信息系統，對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各部門開展業務活動，提高企業的管理水平。通過信息化建設，使得企業的管理更加細致、更加有序，有利於規章制度的進壹步落實，從而提高企業的核心競爭力。二、減小企業成本
信息技術的應用，壹方面可以大大減少企業的生產成本，通過生產技術的革新，提高生產效率，縮短了生產時間，從而達到減少企業生產成本的目的；另壹方面可以大大減少企業的決策成本，通過信息化的管理，可以將企業由過去的重生產管理向現在的重決策管理轉變，將目光投向市場，充分分析市場需求，避免決策失誤給公司帶來的重大損失。
三、降低了培訓考核成本
傳統的培訓方式占用時間多，培訓方式枯燥，效果也不夠顯著。隨著網絡技術的發展，麥塔在線培訓學習系統營運而生，基本涵蓋了傳統的學習培訓流程、在線學習管理、練習測試管理、學習資源管理等眾多管理模塊，隨時隨地就能學習。
企業信息化是國家信息化的重要內容，也是企業改善管理、適應市場需求，的重要舉措。通過信息化建設，企業能夠充分利用內外部資源，不斷提高生產、管理、決策水平，進而提高企業經濟效益和核心競爭力。
問題七：如何看待企業信息化的本質和作用 本質： 企業信息化(Enterprises informatization) ，企業信息化實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的壹切信息，以作出有利於生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。
目前應用的企業信息化管理系統主要有：MES制造執行管理系統；DNC生產設備及工位智能化聯網管理系統；MDC生產數據及設備狀態信息采集分析管理系統；PDM制造過程數據文檔管理系統；Trcaker工裝及刀夾量具智能數據庫管理系統等等。
作用： 壹、傳遞信息化管理經驗，規範中小企業流程。
通過企業信息化，可以把中小企業優秀銷售人員管理客戶的流程整理出來，通過系統來優化到系統流程中，從而可以使得每個人員能夠掌握最好的銷售流程。
二、提升銷售 項目管理 能力和結案率。
通過企業信息化，可以給中小企業銷售管理流程設定關鍵管理點，促使銷售管理者能夠及時提供相關支持，幫助銷售人員更好的管理銷售流程，提高客戶滿意度和銷售結案率。
三、減少培訓工作。
企業信息化規範了中小企業銷售管理相關所有的流程，新的員工或者崗位調動的員工只要按照系統的流程來做就可以很快熟悉新的崗位，從而降低了中小企業培訓的工作，提高了員工上崗的速度。
四、防止出錯。
由於企業信息化詳細的規定了符合中小企業特色的流程，並對關鍵點進行控制，可以有效的防止中小企業人員犯錯。比如：很多銷售人員常犯的錯誤就是內部成本還沒有核算就給客戶報價，易導致公司項目的情況，通過企業信息化可以設定內部成本沒有核算，無法進行報價的流程，從而防止出錯。
問題八：物業管理企業實現信息化管理有何重大意義 物業管理企業實現信息化管理有何重大意義
壹、物業管理信息化建設的現實需要
(壹) 物業管理的市場化、規模化、集約化進程,使得物業管理公司的管理結構日益龐大。
(二) 同時,物業管理工作涉及面廣、政策性強、技術應用復雜、日常管理工作量大,通過傳統人工管理方式,將大大增加管理成本。
(三) 成本控制、內部溝通、管理難度的增加,迫切要求采用網絡化的信息傳輸機制,提升資源的***享利用率,提高物業管理效率。
(四)隨著消費者對住宅網絡與智能化的依賴越來越強,物業管理的信息化呼聲也越來越高,無人化管理、無紙化辦公、電子貨幣服務、社區網絡服務的推出,不僅簡化了信息化物業管理服務的管理手段,更為項目提升了利潤空間。
因此,構建以傳統社區服務為基礎,以多媒體社區服務信息網為依托,以Internet網為紐帶的新型社區物業管理信息系統,將為物業管理提供新的經濟增長點和長期可持續的發展空間。
二、物業管理信息化可實現的功能
(壹)可視化的房源管理，針對不同類型的物業項目，可配置個性化的樓層平面圖或者單元平面圖，顯示各房間單元的基本信息，以充分滿足物業管理的日常業務需要;
(二)完善的業主管理功能，以房間為單位詳細記錄當前及歷史的業主及住戶信息，結合入夥管理功能靈活定義驗收質檢標準，記錄房間驗收的具體狀況和驗收資料的領取情況;
(三)強大的收費管理功能，支持管理費、垃圾清理費等定期帳單的自動生成，針對各種固定費項，還可合並為費項包進行統壹處理;
(四)靈活設定各費項標準的計算公式，支持直接階梯算法、分段階梯算法等各種階梯收費標準的設置，只需輸入各種表讀數，即可由系統自動生成各項收費帳單;
(五)帳單靈活調整功能，針對已收款項可執行退款或轉其它費項預付款的操作，還可根據實際需要靈活調整帳單總金額或增加消殺費等臨時性帳單金額;
(六)支持各種總表費用分攤方式，可根據房間面積、樓層、實際用量、電梯算法等靈活設定分攤參數，由系統自動生成公攤水費、公攤電費等費用分攤帳單;
(七)客戶服務集中管理機制，全過程管理客戶報事，新增、修改、報價、簽合同、派工處理、返工、服務回訪等都有周全的服務流程，並可自定義客戶服務升級機制，有效保證客戶服務質量;
(八)設備的有效跟蹤管理，自定義設備維護模板，詳細記錄設備的維護檔案，並對設備維護合同進行統壹管理;
(九)完善的車位管理功能，集中管理車庫、車位、車輛、停車卡和停車費的收取，支持與停車場管理系統的無縫接口，全面管控固定車位及臨時車位的管理;
(十)智能化的預警提醒機制，根據個性化設定，系統可對儀表異常讀數、設備定期維護、客戶報事升級、業主欠費等進行提醒，變被動等待問題出現為主動發現問題並解決問題，有效規避風險發生。?
三、實現物業管理信息化管理的意義
每壹次信息化的引入，都帶來了物業服務企業效率的極大提升，那些信息化建設最深入、最徹底的企業往往也是服務效率最高的企業;物業服務企業效率的極大提高，企業成本的降低，帶來的是物業服務企業市場格局的變化，而最終的市場選擇也將是優勝劣汰的市場生存規律;
房地產物業管理信息化系統支持各種物業形態的日常管理，可圍繞房源、業主、客服、收費四條主線，以業主管理、客戶服務、收費管理、儀表管理、設備管理、車位管理、清潔綠化、消防保安等日常管理事務的執行過程為操作核心，有效處理業主、住戶、物業管理人員之間的關系，實現流程化、規範化管理，提高物業服務水平的同時有效提升工作效率。...>>
問題九：企業管理的重要性？企業對信息加強管理的重要性？ 壹、企業管理的重要性：
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
1、企業管理可以增強企業的運作效率；
2、可以讓企業有明確的發展方向；
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5、可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
二、企業對信息加強管理的重要性：
企業信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平臺的建設和數據的深度挖掘，通過信息管理系統把企業的設計、采購、生產、制造、財務、營銷、經營、管理等各個環節集成起來，***享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降梗庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。
問題十：信息管理在企業管理中的重要性體現在哪幾個方面 1.發布知識,確保組織內的每個成員都能***享。在沒有計算機、軟件和網絡通訊技術的前提下,企業發布知識的手段通常采用開會、發文件及書籍等手段,除了發布成本高而外,知識的傳播速度、傳播量、更新、查閱及查閱權限等等受到極大的制約。而企業信息管理系統則有效地解決了這些問題,使知識信息交易成本大大降低,交易質量和效率大大提高,有力地發揮了知識在企業中的生產力作用。 2.確保知識獲得的及時性。信息管理系統解決了跨地區、跨時間、跨單位、跨部門、跨員工之間的查閱障礙,只要是在有權限的前提下,知識需求者可以迅速通過系統找到自己需要的各種知識。例如目前的企業信息門戶（EIP-EnterpriseInformationPortal）可以解決企業之間的信息及知識交流問題,另外企業信息系統可以與相關的網絡連接,並自動按照組織內部成員對信息的需求進行篩選、分類和收集,並按照成員對信息的需求及時傳送給需要的人,以解決知識時效性的問題。 3.提升組織或個人的隱性知識為顯性知識,並保證兩者之間的有效轉換。在企業沒有信息系統之前,員工的知識和經驗僅存在自己的腦子裏,部門的知識也在這個部門裏,信息呈現孤島狀態。遺忘、人員流失和成員之間交流不暢導致企業的知識大多是隱性知識,而不能轉變為顯性知識,組織的知識難以積累。組織隨著人員的流動、時間的推移不斷地交學費,企業不能形成經驗曲線,生產效率和競爭力也就難以提高。信息管理系統使個人知識得以沈澱,成員之間的知識得到***享和交融,企業對員工的過分依賴性降低,從而避免企業因某些關鍵崗位人員流失出現不可收拾的局面。