不過還是有些體會，信息化管理系統的實施過程，可以參考“幸福曲線”，經歷了痛苦才能幸福，如果不能化繭成蝶，那麽將不會到達幸福彼岸，必將是成本的增加，包括采購成本、人員成本、管理成本、時間成本等等。如果企業管理規範、信息化實施有效，在信息化管理實施初期成本可能是增加的：采購的成本、培訓成本、實施的成本等。隨著信息系統應用成熟穩定，信息化的價值將會凸顯。對於企業成本是相對減少的：溝通協作更順暢、流程運轉更高效、企業管理更透明、不必要的浪費和損失將減少，在同等規模的條件下，支撐企業業績、規模的提升和未來的發展，管理管理和運營成本將會更低，企業的競爭力隨之加強。
如果具體到企業信息化管理對於成本管理有什麽益處：通過信息系統，可以有效的控制企業成本，通過預算成本、實際成本、計劃成本的分析和控制，可以做到事前計劃、事中控制、事後反饋。在過程中能夠動態控制和分析成本，避免“秋後算賬”的事情發生，為企業決策者提供壹手的成本數據，為決策提供數據支撐。要保證實施的成效：成本指標設置、預算的顆粒度、數據采集可行性、分析的準確性、實施的保障措施等均需要制定詳細的，企業用戶、高層決策者認可的方案。
以上僅供參考！