企業信息化效益的評估

企業信息化效益的評估：

許多企業在選擇信息系統供貨商時，往往要求IT產品與服務供應商提供壹份效益評估清單。在系統真正上線運行，很難看到項目建議書中描述的效益評估數字。賽迪顧問根據經驗以及業界常用的壹些方法，總結出企業信息化效益簡單估算方法，為企業科學核算企業信息化效益提供參考。在此，主要列舉兩種方法。

經驗評估方法 這壹種方法最簡單，也是軟硬件廠商常用的效益評估方法。所謂經驗評估，壹般根據大量調研統計算出，企業在系統實施後，企業信息化對企業關鍵效益指標的提升比例，作為同類企業核算信息系統效益依據的壹種方法。下面壹組數字就是典型ERP系統效益評估的例子：庫存資金降低15%－40%；資金周轉次數提高50%－200%；短缺件減少60%－80%，勞動生產率提高5%－15%。

量化評估方法 壹般而言，經驗的數字與方法可信度比較差。每個企業都有不同特點與運作模式，根據對企業信息化產生效益的根源以及過程的分析，賽迪顧問提出以下的計算方法：

企業信息化總效益=直接效益+市場效益+社會效益

企業信息化直接效益=成本的降低+各種資金時間價值

市場效益=企業利潤增長×A%（根據企業的不同情況進行評估）

社會效益=市場效益×B%（根據企業的不同情況進行評估）

相對貢獻評估方法 根據信息產業部電子六所龔炳錚先生《企業信息化水平測度與分類》的統計分析，可以把企業信息化水平分為初級信息化、中級信息化、高級信息化三類，同時提出了三類水平的信息化對企業效益的貢獻率如下：

初級信息化：貢獻率為5-10%；

中級信息化：貢獻率為15-20%；

高級信息化：貢獻率為25-30%。

因此，企業可以依據相應的分類方法，評估出企業信息化水平後，簡單評估出企業信息化效益。