第壹條:
我做了壹年多的門窗工程和保溫工程的資料整理送檢工作。很榮幸能感謝領導們壹年來的關心和信任！總結壹年來工作的經驗教訓，有利於在今後的工作中揚長避短，把技術工作做得更好。衡量壹個工程的好壞，除了由工程實體來體現外，數據也是壹個極其重要的環節。數據可以反映工程所用材料的優劣，工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖紙施工等等。因此，工程館員在工程建設中
第壹條:
我做了壹年多的門窗工程和保溫工程的資料整理送檢工作。很榮幸能感謝領導們壹年來的關心和信任！總結壹年來工作的經驗教訓，有利於在今後的工作中揚長避短，把技術工作做得更好。衡量壹個工程的好壞，除了由工程實體來體現外，數據也是壹個極其重要的環節。數據可以反映工程所用材料的優劣，工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖紙施工等等。因此，工程館員在工程建設中發揮著重要作用。作為工程資料員，要嚴把這壹關，做好資料的編制、送檢、整理工作。那麽，作為壹名工程圖書管理員，如何才能做好數據管理工作呢？我認為主要應該做到以下幾點:
壹是註重數據的編制和管理，實現“數據預控”
這壹點很重要，也是數據整理和管理的必要條件。因為很多人認為站點就是壹切，資料只是站點的附屬品，可以補充，甚至寫成“回憶錄”，以至於出現項目進行了很久，資料還是空白的怪現象。更有甚者，有些工程材料是完工後關起門來壹次性“造”出來的。試想，不及時編制、檢查、見證取樣和任何試驗，編造的數據能真實反映工程實際嗎？要知道，工程施工資料是在項目實施過程中逐步形成的，是工程施工過程的真實、全面的反映，對控制工程質量起著至關重要的作用。因此，如果信息不符合要求，工程實體的質量就無從談起。
因此，必須從思想上重視資料的編制和管理，堅持資料必先送檢，努力做到“資料預控”。所謂“資料預控”，是指在施工前對項目施工過程中應具備的基礎資料有壹個整體的輪廓，知道需要編制和提供哪些資料。因為每壹個項目從開始到結束直到竣工驗收都有其內在的法律法規，有章可循。通過數據預控，可以提前編制數據並送檢，數據可以與施工同步。
第二，掌握每個階段資料檢查的範圍和內容。
第三，加強信息與網站的聯系。
第四，加強與業主和施工單位的溝通和聯系，有壹定的協調能力。
第五，要加強學習。
除以上五點外，工程技術資料的編制和檢查必須及時、真實、準確、完整。具體來說:時效性是做好信息的前提。工程技術資料是建築物物理質量的真實反映，因此要求必須根據建築物施工進度及時編制資料送檢。同時也及時體現在施工企業內部的質量管理上。“自檢、互檢、交接檢”的質量管理體系要求工程技術資料必須及時整理，這是施工過程中嚴格控制的“質量環”。同時，質量控制、進度控制和投資控制也要求工程技術資料必須及時整理，為控制提供可靠的依據。
我積極要求思想上的進步。作為科寶和華豐公司的數據經理，我能熱愛我的工作，有很強的事業心和責任感。我可以專心經營，不怕苦不怕累。能認真紮實的完成自己的工作和領導交給的各項任務。眾所周知，數據管理是公司管理向制度化、規範化、科學化方向發展的重要標誌，是不斷提高城市建設管理水平的需要，在城市建設和房地產開發中發揮著越來越重要的作用。數據管理的質量充分反映了公司的基礎管理水平，與優質企業管理、文明單位建設、房地產的發展密切相關。做好這份工作不僅需要細心和耐心，還需要數據管理和相關法律法規的知識。壹年來，我總能把學習和鉆研業務知識作為做好工作的出發點，虛心向書籍、領導和同事請教，較好地掌握了現代檔案管理應有的相關知識。通過學習、實踐，腳踏實地、默默無聞的努力，在領導和同事的關心、支持和幫助下，外墻保溫材料、門窗材料通過了監理單位、施工單位、質監站的驗收，合格，符合標準和相關規範的要求。
壹、今年的主要工作:
作為兩家公司的資料員，我根據公司和工程部的規章制度，按時完成了施工部的資料管理工作。
由於今年門窗數據管理增加，任務明顯增加。當然，有時候數據不及時送檢也會被領導批評。為了及時把資料送到項目部，他們經常晚上加班，項目現場比較分散。如明光同濟學府世家項目、定遠偉華幸福城項目、定遠花園湖項目，今年門窗工程材料任務多、地點分散、路途遠。所需的項目管理資料、控制資料和驗收資料完成後，應提交給施工單位檢查，然後提交給項目監理部。在施工過程中，多個新項目和在建項目根據甲方要求對保溫、門窗工程進行了多次變更。由於設計圖紙與結構不符，甲方的臨時變更不可避免，施工前的數據變更及時準確。對於在建和新建的項目，都是按照項目的形象進度。及時準確地收集材料合格證、材料復檢、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收和分部分項工程質量驗收，並及時由甲方國土工程師和監理工程師簽字蓋章，以確保施工材料的各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收和材料試驗的日期能與實際施工日期壹致，滿足資料編制的要求。項目分散，路途遙遠，通訊不便。有時候為了很好的獲取壹個項目的信息，需要多次溝通才能了解到對方項目的相關情況，這讓我覺得負擔很重，但對我來說又是壹個挑戰。
二、具體工作情況:
今年的數據編制主要有以下特點:
1.工作量大:今年整理了近百個項目的門窗、保溫材料，及時提供了各個項目的報驗資料。
2.施工現場位置分散，區域廣，幹線長:公司外保溫工程和門窗工程位於濱湖、經開區、高新區、定遠偉華幸福城、蚌埠地區等。
3.該工程涉及眾多建設單位、施工單位、監理單位、設計單位。
4.競爭壓力很大。
在這種情況下，如何做好資料的編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方和監理滿意，又為公司爭光，同時保證材料的供應，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，要合理安排工作，分清輕重緩急，抓住重點，兼顧其他。
首先，對工程的資料編制進行編輯和審核，同時閱讀大量的規範和工藝規程，在每道工序施工前，詳細編制具體的施工要求、註意事項和規範要求，及時發放給現場施工人員，做好質量預控，最大限度地避免質量問題和安全事故的發生；對於需要資料的項目，我們經常加班加點，保證資料能按時提交。對監理單位有任何疑問，保證隨叫隨到，無論遠近，天氣忽冷忽熱。
三。工作建議
具體來說，有以下幾個方面:
1.希望廠家及時提供所有進貨材料的合格證書和檢驗報告；
2.希望監理單位能及時對已完成的工程資料進行簽認；
3.希望華豐公司和科寶公司及時做好與工程相關的所有測試，包括門窗三四項測試和淋水測試；
4.特別建議提供專用電腦和打印機。
5.希望能配壹個專門跑現場的圖書管理員。
第四，工作中的遺留問題
從事工程資料編制工作壹年多，深深感受到工作的繁忙和責任的沈重；大事小事都在身上，往往關註這壹端，卻忽略那壹端，掉以輕心，工作不系統不全面，主要表現在以下幾個方面:
1，部分項目監理蓋章滯後，個別項目進場資料未及時提交監理檢查。
2.由於項目多，任務重，個別項目數據無法與項目同步。
3.華豐公司的資料，門窗工程廠家的材質證明，出廠檢驗報告都比較復雜，資料做起來比較困難。
4.沒有專門的電腦和打印機。
5.申請檢驗數據的交通很不方便。
6.兩個公司的資料我很忙，事情很多，經常往現場跑。
雖然以上問題不能影響工程質量和工程驗收，但我始終覺得自己沒有盡到壹個資料員的職責，在今後的工作中會努力做得更好，以“趕超先進，立足根本，爭創先進”為工作方針。
動詞 （verb的縮寫）未來工作計劃
在新的壹年裏，我給自己定了壹個新的目標，就是要更加嚴格要求自己，努力學習業務，不斷更新補充新的專業知識，提高自己的專業水平和工作能力，更好地充實自己，以飽滿的精神狀態迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和比賽等著我，我也在暗暗鼓勵自己。在競爭中站穩腳跟。腳踏實地，我們的目光不應該局限於身邊的小圈子，而應該著眼於大局和未來發展。我也會向其他同誌學習，取長補短，互相交流好的工作和經驗，共同進步。獲得更好的工作效果。最後，感謝單位領導和同事對我工作生活的支持和關心。這是對我工作的肯定和鼓勵，我真心感謝他們。
第二條:
隨著建設項目的發展，項目檔案管理在整個建設項目中發揮著越來越重要的作用，在壹定程度上成為影響項目管理效率的重要因素。通過壹年多的檔案管理實踐，我認識到了工程檔案管理的重要性，對今後的檔案管理有了更清晰的認識。xxxx年末，我對自己的工作進行總結和反思，以促進今後的工作。
壹、為保證竣工資料的順利編制和工程的順利實施，工程內業資料應進行規範化管理，檔案管理應有明確的歸檔原則:
1.所有資料和文件的原件必須存放在項目管理部，有條件的工區可保留壹份原件，否則至少保留壹份原件；
2.資料歸檔應有專人、專室、專櫃管理；
3、各部門和工區應嚴格遵守工作程序，及時收集信息和整理資料；
4、借閱資料必須執行登記管理制度，嚴禁將資料堆在壹起，隨意查閱；
5.除主管領導允許外，任何資料和文件不得借出或帶出本合同段。
二是平時要做好工程文件的歸檔工作，對歸檔的文件要認真檢查，發現問題及時解決。因為項目建設中涉及到填寫檔案和簽證的人比較多，有時候難免會出現差錯。每次檢查歸檔的數據。如發現數據被亂塗亂畫或遺漏，應及時返回工區進行更正，以保證數據的完整性。提交的數據要及時歸檔，避免數據大量積壓造成數據分類錯誤或丟失。
三、分類歸檔的方法:
1，質檢資料的歸檔按單位工程分類存放。根據公路工程質量檢驗評定標準，將合同段的工程劃分為若幹個單位工程，每個單位工程又劃分為若幹個子工程，每個子工程又劃分為若幹個子工程，每個子工程包含相關信息。LoCAlhoST實現分類、分區和機櫃存儲。要保證每個檔案盒都有分項工程資料目錄，每個檔案櫃都要有分部或單位工程文件包清單，便於隨時查閱和使用。同時，應根據數據的存儲順序，建立相應的電子數據目錄。根據單位、分部、分項工程或文件類別，建立相應的文件夾。對於要查找的文件，通過樹型電子目錄查詢，可以及時準確地找到數據的具體位置。
2.詳細施工圖應按施工設計圖的圖號順序歸檔。
3.各單位的函電文件按函件、文件分類後，按文件性質分類歸檔。辦公室負責提交文件，發送人應明確登記文件內容、提交日期、部門、接收人等事項，並由接收人簽字，簽發文件原件，送資料室存檔。行政辦公室負責接收來文。收到的文件應由簽發人及時登記，並根據溝通的內容和溝通所涉及事件的緊急程度，送有關領導簽發並及時處理。簽閱後需要轉發的文件，由各部門負責人簽字，及時登記，並按領導批示及時辦理。
由於檔案管理的特殊性，檔案管理仍然面臨許多困難和挑戰。檔案管理的核心是快速查詢和申請，但在實際工作中，並不是所有的單位工程都是按照分項工程的順序逐步推進的，很多都是重疊和跳躍的。在歸檔的過程中，歸檔順序要經常變換，這樣會增加很多工作量。按照《檔案分類大綱》的要求，項目的分類很多，但在實施中很難提出信息相對統壹的項目名稱和敘詞表，不方便查找。隨著建設項目的要求越來越高，需要的信息越來越多，越來越詳細。如何將現代信息技術與檔案管理相結合，發揮檔案管理的綜合優勢，全面實施標準化、規範化管理，都是需要進壹步完善和解決的問題。