關鍵詞：企業 健康 評價 研究
1.企業健康評價的意義
從企業自身角度看，企業跟人體壹樣，都是有生命的有機體，其健康很大程度上取決於其機體各部分是否健康。人的健康狀況可由壹系列指標來評價，企業在運營過程中也需要壹系列指標對其健康狀況進行評價。
從行業發展和競爭角度看，目前鋼鐵、水泥、鐵合金、焦炭、紡織、化肥等行業均出現了不同程度的產能過剩，市場競爭異常激烈，為了使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，也需要對企業自身的健康狀況進行動態監控與診斷。
2.企業健康評價指標的選擇
為了全面客觀的反映壹個企業整體的經營狀況，尋找和發現經營中的矛盾，進而研究和解決、改善和提高經營管理水平，使企業控制的人、財、物得到充分利用和平衡發展，創造更好的效益，不斷提升企業在行業中的競爭力，需要建立壹套全面完整的評價體系對企業運營狀況進行綜合評價和診斷。本人經過對企業長時間的摸索並結合行業的實際情況，建立了壹套操作性很強的評價體系—企業健康評價體系，該體系為企業評價自身健康狀況找到了良好的方法。
本評價體系從企業的盈利能力、營運能力、償債能力、發展能力和決策管理能力等5大維度對企業健康狀況進行評價，每個維度涉及5-6個指標，評價指標***27項。本評價指標在選擇上規避了傳統評價指標體系定性指標難於量化處理的缺點，而運用自定義指標進行了有效的解決。指標具體內容、指標算法如表1所示。
3.企業健康評價模型的構建
在構建健康評價模型時，首先要確定每個維度內各個指標的標準值和權重fi。各個指標的標準值可以為企業歷年指標的平均值，也可以為行業的平均值，具體可根據企業自身實際情況確定。權重f可以通過專家打分法確定。每壹維度和單項指標得分計算方法為：
每壹維度內單項指標得分Xij＝單項指標實際值／單項指標標準值*權重fi
每壹指標維度得分Xi=∑該指標體系單項指標得分
確定每壹指標維度得分後，可以根據每壹維度對企業經營的影響程度確定各單項指標權重Fi和綜合指標的權重F。
設每壹指標體系基礎標準滿分均為100，公司綜合指標值計算公式為：
綜合指標得分=∑每壹指標維度得分/100*權重Fi
(Fi根據專家打分法確定)
即企業健康評價體系最終模型為：
Y=∑Xi/100*Fi (i≤5)
同時為了避免某項指標得分過高對整體評價造成偏差，我們限定單項指標的最高得分不得超過該指標所定標準分的2倍，最低得分不得低於負2倍標準分。
4.企業健康評價結果
按照企業健康評價模型，根據某企業2002年至2011年數據計算每壹指標維度得分和綜合評價得分，假設（F1=0.4，F2=0.3，F3=0.1，F4=0.1，F5=0.1），計算結果如表2所示。
通過企業健康綜合評價得分和各維度得分可以看出：
4.1該企業2002-2004年間企業保持了較快的發展，盈利能力、營運能力和發展能力都比較突出，但償債能力略顯不足，在此期間企業應重點關註和提升企業的償債能力。
4.2 2005年企業發展陷入低谷，各項指標均大幅下降，發展能力指標出現了負值，企業由於某種原因受到了巨大沖擊，在此期間企業的重點在於市場的開拓和銷量的恢復。
4.3 2006-2007年企業走出低谷，且經營基本穩定，取得了較好的盈利能力，但是發展能力略顯不足，整體健康度低於2002-2004年水平，在此期間企業的重點是發展問題。
4.4 2008-2009年受金融危機影響，企業也不可避免的受到了影響，盈利能力、營運能力大幅下滑，企業管理的重點是穩定企業經營，增強企業盈利能力。
4.5 2010-2011年企業擺脫金融危機影響，步入了穩定經營軌道，同時償債能力明顯增強，企業管理的重點是企業發展能力的提升。
5.結論
運用該健康評價體系，不僅可以對企業自身的生產經營進行自我診斷和評價，還可以運用該體系對企業間的健康程度進行比較分析。同時，該評價體系擴展性強，不僅可以作為企業年度健康度的綜合評價，還可以作為企業月度健康度的監控與診斷，為企業找到薄弱環節、及時采取有效措施找到突破口，以突出管理重點。由於企業的健康評價體系研究仍處在探索階段，評價指標體系是壹個動態的、復雜的系統，健康評價的最終實現需要經過評價指標的初選和終選、評價指標的應用以及最終的驗證，且標準值和權重的設計還需要進壹步進行研究和完善，這個過程需要不斷的循環往復，以適應外界環境的變化，從而使評價體系不斷地完善。
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作者簡介：
武飛（1979-），男，漢族，籍貫：河北省秦皇島市，學歷：研究生，學位：碩士，職稱：統計師，工作單位：中國-阿拉伯化肥有限公司，職務：綜合計劃部部長。