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如何識別企業業務流程?

我不知道妳說的認同是什麽意思。我這裏有企業業務流程的分析方法,希望對妳有幫助。企業的效率離不開對其業務流程的分析。企業信息化是業務流程再造最重要的手段,從企業業務流程的角度研究企業是有效和必要的。企業無論是實現信息化,還是進行業務流程再造,目標都是壹樣的,提高企業各個價值鏈的效率才是根本。需要註意的是,業務流程再造的出現,是社會化大生產中的大規模工業生產對個性化信息生產帶來的企業管理模式的改變。大工業生產解決了生產效率的問題,但其特點是產業工人固化在流水線上,企業管理鏈條被層層管理拉成壹條長長的,導致企業行為的鈍化。

企業信息化對業務流程的貢獻價值包括:

■建立更高效的決策系統:在員工可以充分共享信息的情況下,可以制定更詳細的業務規則,使決策點減少,響應速度更快。

■提高企業的執行效率:通過信息系統更快速的下達生產指令和物流調配指令,進行復雜的計劃計算,從而達到提高產能、降低成本的目的。

業務流程價值鏈:信息系統支持業務流程再造的意義提升了流程鏈的價值。信息系統建成後,流程鏈可以擴展到更廣的範圍,個人行為對企業流程的價值可以得到更好的分析和利用。

對管理核心的貢獻:企業管理的核心包括物流、信息流、資金流,這些流動借助信息技術可以更加順暢。在研究中,我們應該深入分析這些管理因素在信息化過程之後是否更加清晰。

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