策劃是壹個跨學科的行為，所以作為策劃人，妳要有綜合能力。這包括:創造力、創新力、市場調研力、組織力、洞察力、整合力和執行力。
創造能力
在當今社會主義經濟條件下，市場是壹切財富的源泉。誰不研究市場，誰就會在商戰中失利，而商戰中最大的制勝法寶就是創意。
創造力是腦力的創造性思維，是人在面對壹個具體問題時所進行的、不同於他人的、導致新穎有效解決方案的思維過程。創意是鑲嵌在創意、投資、思維、管理、預測、心理皇冠上的壹顆璀璨明珠。在現代經濟生活中，創造力的花朵充滿了美麗和芳香。如果妳想知道如何計劃，妳必須知道如何創造。
作為創造性思維的創造力不是單壹的思維形式，而是各種思維形式的總和。它不是壹般的思維活動，而是對壹般思維的繼承和發展，是對事物本質發展、發展規律和相互聯系的更系統、更深入、更全面、更新穎的發現、理解和把握。
創造力是企業策劃者頭腦的最高體現，是企業策劃者駕馭知識和信息的綜合能力。創造能力首先要求策劃者必須用形象思維來描述企業策劃的整體框架，然後用簡潔的語言來描述企業策劃的輪廓，並能充分把握人力資源、物力資源、財力資源、社會資源和各種可利用資源的變化趨勢和發展趨勢。
創造力就像建築中的框架結構壹樣，是企業規劃中的壹個重要因素。創意是否合理，將決定企業的成敗。比如1998年，微軟向陷入危機的蘋果電腦公司註資150萬美元，緩解了其昔日競爭對手的危險，這壹想法震驚了全世界的同行。那麽比爾。蓋茨的做法有什麽意義？
首先，他的想法旨在讓微軟在商業競爭中尋求新的能量補充。畢竟蘋果曾經是輝煌的電腦霸主。雖然損壞嚴重，但其潛在力量不可低估。此外，許多電腦公司在蘋果處於弱勢時尋求與它合作。而微軟的壹些主要競爭對手，如IBM、Oracle、Sun，尤其是網景，都是通過與蘋果合作來與微軟競爭。那麽比爾。蓋茨的這個想法可能會提高微軟運營的安全性。
其次，如果蘋果徹底崩潰，微軟操作系統軟件的市場份額將達到92%左右。根據美國反壟斷法，如果企業的市場份額超過壹定標準，而市場上又沒有相應的平衡產品，就會面臨反壟斷調查。壹旦蘋果不存在，根據反壟斷法，微軟將受到美國司法部門和美國聯邦貿易委員會的質疑。如果是這樣的話，微軟為這場官司付出的成本將大大超過它從蘋果的市場份額中所能賺取的利潤。
第三，在網絡瀏覽器方面，由於網景捷足先登，占據了大部分市場，微軟壹直在暗中尋找機會，試圖在網絡電腦方面重拾優勢。現在，由於與蘋果的共同努力，微軟可以將自己的互聯網搜索引擎附加到每臺蘋果電腦的盒子上。如果用戶想使用網景瀏覽器，就得自己購買軟件並安裝，非常不方便。這為微軟的互聯網搜索引擎贏得競爭增加了籌碼。
最後，比爾？蓋茨的創意還在於將蘋果拉入懷中，以減輕其他大軟件公司聯合開發的Java編程語言帶來的威脅。
可見，作為策劃人，創意能力是最基本的素質。
創新能力
策劃和創新就像壹對形影不離的孿生兄弟，任何巧妙的策劃都離不開創新。
市場變幻莫測，競爭日益激烈。現代規劃師必須善於從實際出發，敢於冒險，不斷創新。只有及時抓住問題，解決問題，創造性地工作，才能立於不敗之地。壹個傲慢、墨守成規的人不可能成為優秀的計劃者。即使妳不是壹個非常有創意的策劃人，妳也要善於發現和利用別人的創意。因此，可以說創新意識是現代規劃師的基本意識，創新能力是現代規劃師最本質的能力。創新不是天方夜譚，也不是關起門來苦思冥想就能獲得的。它註重創造性思維。
雖然創造性思維是壹種復雜而高級的腦力活動，但它絕不神秘不可企及，只屬於少數天才。
根據現代策劃的特點和要求，作為壹名優秀的策劃人，要想策劃出壹個非凡的經典策劃，最重要的是要脫離陳腐觀念和習慣的影響，尤其是要擺脫以下負面因素:
1.打破恐懼
人的創新活動本質上是傳統的，傳統的東西總是更有力量。這就需要規劃師克服恐懼，勇敢戰鬥，用強有力的雙手在規劃界贏得壹席之地。
2.克服習慣的力量
思維定勢的積極方面在於保持思維活動的穩定性和壹致性，表現為知識經驗的積累和思路的流暢；其消極的壹面在於阻礙了人類思維的靈活性，體現了思維活動的惰性和僵化性，表現為思維的陳舊和狹隘。策劃者只有利用其積極的壹面，克服其消極的壹面，才容易形成積極的判斷，產生出驚喜的效果。
3.相信自己，打消自卑
面對創作問題，人們會感到自卑，主要是因為對創作的本質缺乏正確的認識，高估了創作活動的難度，過於相信已有的原理或結論。
在真正的創新活動中，沒有高低貴賤之分，沒有不可逾越的鴻溝。只要相信自己，敢於挑戰權威和現實，善於思考，不怕失敗，就壹定會收到意想不到的奇效。
4.改掉懶惰，勤奮上進
歷史上，創新總是伴隨著勤奮和勇敢。那些貪圖安逸不肯吃苦，缺乏不達目的不罷休的頑強精神的人，從來沒有成功過。對於規劃者來說，在贊嘆創新者輝煌成就的同時，不要忘記過程的艱辛。要知道，壹個創新者的每壹次進步和成功，都是用血汗換來的。規劃師只有以勇氣和毅力勇敢接受生活的挑戰，不怕挫折和失敗，全心全意參與社會競爭，才能為人類社會的進步做出自己應有的貢獻。
被西方媒體譽為“藍色巨人的救世主”的IBM總裁路易斯？郭士納的創新能力使IBM重拾輝煌，取得輝煌的成績。
綽號“藍色巨人”的IBM在20世紀80年代風生水起，曾在《財富》雜誌的世界500強企業排行榜中位列第二。在很長壹段時間裏，IBM占據著世界計算機行業的領先地位，被視為美國科技實力的象征和國家競爭的堡壘。然而到了90年代，整個計算機行業的競爭格局發生了很大的變化。從前那種由少數幾家大公司壟斷技術、瓜分市場的美好已經消失，個人電腦和工作站的技術飛速發展。但IBM沒有及時創新，仍然固執地堅持以大型主機系統為核心的經營策略，錯失了機會。從1991開始，連續三年嚴重虧損，1993創下了美國企業年經營虧損81億美元的天文數字。股東信心嚴重受損，股價從1987的175美元暴跌至1993的最低點41美元。美國輿論稱之為“國家災難”，連剛上臺後不久，克林頓總統對此深表遺憾。此時，IBM已經到了最關鍵的時刻。前總統阿克斯辭職，路易？郭士納受命接任IBM總裁。
這個人，靠香煙和快餐起家，對計算機是個門外漢。正是通過不斷的創新，IBM重新獲得了昔日的輝煌。
他認為，IBM最需要的是壹種願景，而這種願景來自於創新。他接任總裁後，在人事、技術、營銷、合作等方面進行了創新。經過四年的努力，IBM公司在1997年的營業額為785億美元，稅後凈利潤為68億美元(IBM公司在1993年的虧損為8100億美元)，股價達到了前所未有的185美元，比1993年的最低水平翻了四倍。這就說明了創新和不創新的區別。規劃者應該有能力捕捉信息，並不斷利用它來創新。
市場研究能力
壹個策劃人活著的靈魂，就在於他能夠準確地預測和把握歷史發展的機遇，不失時機地成為引領市場潮流的領導者。
市場調研能力是指策劃者分析當前市場形勢，進而預測未來趨勢的能力。它要求規劃者有遠見和未雨綢繆的戰略眼光。市場調研的能力將直接影響規劃的結果。
組織能力
組織能力是指規劃師根據規劃本身的要求，有機組合規劃資源的能力。包括策劃人才的尋找、策劃資料的收集、策劃方案的制定等。，即對人、事、事實的整體安排。所以，策劃經理的組織能力強不強，會直接影響企業策劃的結果。
具體來說，策劃經理的組織能力包括內部組織調配和外部組織協調，從而達到* * *策劃、制作、執行的目的。
組織能力除了要有很強的組織紀律性和團隊合作精神之外，還需要企業策劃者有很強的組織領導能力——指揮能力。在任何企業的策劃活動中，任何個人的能力永遠無法取代所有人的能力；而且個人能力再強，沒有團隊的配合也很難發揮作用，有時甚至會起到相反的作用。可見，企業策劃是壹項集體活動，需要策劃團隊中每壹個策劃人的通力合作，才能形成壹個策劃效益——壹個有效的策劃結果。
洞察力
洞察能力是指策劃者全面、正確、深入地分析和理解客觀現象的能力。企業規劃者的洞察力直接影響規劃結果的質量。
壹個策劃人要有縱觀全局、綜合分析的能力，要有透過現象把握本質、著眼發展的判斷能力和科學預見能力。只有這樣，規劃者才能保證規劃的針對性，找到解決問題的關鍵，獲得規劃的成功。
“見人不見，不見人見”是對策劃人洞察要求的具體描述，策劃人要善於從過去和現在的文獻中發現具有創意策劃的重要素材。
洞察力有時被稱為對事物發展變化的敏感和分析，或觀察。這是壹個策劃人應該具備的最基本的素養。
整合能力
策劃人不是比別人強，而是要整合各種資源要素，協調各方力量，形成合力，達到策劃目的。我們要學會使用“整合”這個利器，贏得最後的勝利。
我記得有個策劃人曾經給策劃下過壹個定義:策劃就是用自己的頭腦把別人的錢、產品、信息用在自己的身上。就像有“策劃之神”之稱的美國百貨大亨約翰壹樣？華納卡在實踐經驗中總結出成功的規劃方程式如下:
成功的策劃=別人的心思+別人的錢。
這也說明，作為策劃人，妳要有整合的能力。
策劃者的整合能力是基於他的理性思維能力，即在壹定理論指導下的系統思維，也在於策劃者對信息和智力資源的大量、合理、高效的占有。所以預先假定了策劃者的整合能力。只有他掌握了足夠的信息，經過理性的分析做出合理的選擇，策劃活動才具有創新性和創造性。
執行能力
俗話說，光說不練是不行的。策劃者構思後，自然要付諸實際行動。策劃者不僅要勤於思考，而且要對行動敏感。有時候實際操作能力甚至成為策劃方案成功與否的最終關鍵，更何況策劃不僅僅是制定出策劃方案，還要設計出實際的操作流程和方法，尤其是基層策劃人員在必要的時候要指揮、監督甚至執行具體的操作。
如果妳是總策劃或者首席策劃，妳的主要工作是解決定性和定位的問題，考慮全局的戰略問題；然後作為總策劃，主要考慮量化戰術和具體問題，還要參與很多實際操作過程，比如市場調研、信息收集和反饋、廣告制作和監控、媒體組合、銷售團隊培訓、營銷組合和推廣等。所以，“紙上談兵太淺，永遠不知道要做。”光說空話是做不了成功的策劃人的。