2006年7月，在比較了幾家ERP廠商後，在藍軟公司提供的可以先試用，有壹定了解後再上線的可靠性的基礎上，可以避免盲目聽信銷售人員的口頭描述而導致信息失靈的教訓，並且在眾多廠商中以相對可承受的成本，特步汽車在20天的實際操作基礎上，選擇了藍軟作為合作夥伴。
到2006年6月5438+00，新系統順利走上正軌。經過幾個月的上線運行，特步電機實現了財務、生產、庫存等部門的規模化管理，實現了企業內部的數據共享，使異地管理更加便捷，更好地幫助特步機電高層全面了解公司的實時運營狀況，及時掌握公司的發展狀況和潛在問題，並在第壹時間協調解決，全面降低了企業的管理成本，實現了企業信息的精準管理目標，
1.優化銷售環節，降低銷售成本，提高客戶服務水平，加快回款效率。
2.實現資金流、物流、信息流的統壹管理，解決內部信息閉塞、管理困難的弊端。
3.業務數據的實時處理和決策命令的準確發布。降低運營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。
4.庫存下降30% ~ 50%。減少壹般企業庫存投入1.3倍，提高庫存周轉率40%。
5.延遲交貨減少46%，企業準時交貨率平均提高38%，延遲交貨率平均降低35%，大大提高了企業的效率和信譽。
6.采購提前期縮短了55%。有了及時準確的生產計劃信息，采購人員可以集中精力進行價值分析、貨源選擇、研究談判策略、了解生產問題、縮短采購時間、節約采購成本。
7、停機時間減少45%。由於零件需求的透明化，計劃也得到了改善，可以做到及時準確，零件可以以更合理的速度準時到達，大大減少了生產線停工的現象。
8.制造成本降低了12%。由於庫存成本的降低、人工的節省、采購成本的節省等壹系列人、財、物的作用，降低了生產成本。
9、產品材料結構管理規範，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；
10，管理水平的提升，幫助員工快速完成任務，提高工作效率，產能提升30%。
11，成本核算自動化，實時報表統計和月末結賬可即時完成，保證各類成本數據準確快速提供，提高財務人員工作效率；同時，實時監控財務信息，及時了解資金動態。
隨著企業管理軟件的不斷發展和市場競爭的加劇，ERP將幫助企業更好地提升競爭力，降低運營成本，不斷為企業發展帶來新的動力，使企業在激烈的市場競爭中發展壯大，在同行業競爭中獲得更大的競爭優勢。