1.企業員工績效考核方案
1.目的:提高團隊的整體管理水平和最終成績；客觀公正地評價隊員的工作表現，強化隊員的責任感和目標導向，促進隊員不斷提高學習能力和工作效率；最終成為壹個優秀團隊的目標。
二、範圍:
厚德團隊全體員工
三、考核內容:
每個玩家的基礎分為100分。根據每位選手整個學期的表現，從團隊建設與矛盾、出勤、課堂表現、活動、作業四個方面對每位選手進行評價，以下規則作為每位選手最終得分的參考標準。
1，每節課的出勤率和課堂表現。
2、每項作業的質量。
3、全體成員參與活動的積極性
四、績效考核標準:
省略
動詞 （verb的縮寫）績效評估:
1.績效考核評分標準在全體成員通過後生效。
2.要求主管、副隊長、隊長每周壹次在隊內點名並宣布情況。
3.隊員對公示結果有異議的，應當自公示之日起三日內向團隊提出申訴；主管接到投訴後，與船長、副隊長協商後，在1個工作日內給予答復。監督、船長、副隊長未能正確履行職責的，按照績效考核評分標準采取相應措施。
2.企業員工績效考核方案
1.考核原則:遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、註重實際績效”的原則，客觀反映公司下屬各部門的工作績效和工作目標實施場景，以及員工的工作績效和工作成果。
2.考核對象:全體員工(不含公司總經理)。
三、評價組織:
評估小組成員由同誌組成。評價小組負責指導評價工作，審查評價結果等。，人事行政部具體組織實施考評工作。
四、評價方法:
(壹)考核前，要求全體員工寫出年度工作總結，作為年終考核和評價的依據之壹。
(2)員工年度綜合評價。
結合員工績效考核和綜合績效考核場景的研究，績效考核平均分占年度綜合評價的60%，綜合績效分占40%。即:年度綜合評價得分=工作績效評價平均分_60%+綜合績效評價得分_40%。
1.工作績效評價數據:即“20__年目標管理評價法”。
2、綜合性能評價數據。主要考核員工的工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造力(15%)、組織紀律性(15%)等方面。
3、綜合績效評價權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。
4.匯款計算點。人事行政部根據相應權重計算年度綜合評價得分，報考評小組審核評定。
(三)公布考評結果，發放年終獎。
年度綜合評價結果分為A和優秀:90分以上；b、好:80-89分；c、合格:60-79；d .不合格:60分以下。
考評結果為A的，年終考評獎全額發放；考評結果為B的，發放年終考評獎的90%；考評結果為C的，發放年終考評獎的60%；考評結果為D的，不發年終考評獎。86。
動詞 （verb的縮寫）有關事項的規定:
(壹)考評結果將作為員工任用、考核和獎勵的依據。
(2)年終綜合考評後，公司將適當研究計算年終獎，確定具體金額。
(3)被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予必要的獎勵金額。
(4)連續兩年被評為優秀員工和明星員工的，經公司決定，可優先晉升和加薪。
(5)對在企業管理中為公司做出重大貢獻、創造較大直接或間接效益的員工，由總經理決定給予必要的獎勵。
六、時間安排:
(1)6月65438+10月65438+5月前，撰寫個人述職報告，完成員工自評互評。
(2)65438年6月20日前，公司組織測評工作，人事行政部匯總評分，測評組審核測評並公布測評結果。
七。其他事項:
(1)全體員工在認真總結過去壹年工作的同時，還要檢查還有哪些工作未完成，並在春節前落實未完成的工作，努力實現今年任務的圓滿完成。
(2)員工在年終考評中要實事求是，客觀公正，認真負責，如實反映自己壹年來的工作業績，做到不隨意處理，不弄虛作假。部門對員工的評價也要客觀公正。
3.企業員工績效考核方案
企業在制定發展規劃和戰略目標時，為了更好地完成這個目標，需要將目標分階段分解到各個部門，最終落實到每壹個員工身上，也就是說每個人都有任務。績效考核是對企業人員實現目標的跟蹤、記錄和評價。註重績效考核的時效關系，是對被考核主體的過去進行評價，對其未來產生影響。員工績效考核實施方案主要包括員工績效考核程序、員工績效考核方法設計、員工績效考核與培訓、員工績效考核與績效管理、員工績效考核與晉升方案、員工績效考核培訓講座、中高層員工績效考核表等。
壹，績效考核的目的
1.加強和改善員工的工作績效和公司的業績，確保公司經營目標的實現。
2、檢查員對工作的適應能力和勝任能力，公開評價工作效果及其價值，為改進和調整工作提供依據。
3.建立工作信息的反饋渠道和與員工的溝通渠道。
4.為了激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，並以此作為獎懲和晉升的依據，從而促進員工的晉升和獎懲的公平合理。
二、績效考核的原則
1，壹致性——在連續的壹段時間內，考核內容和標準不應有較大變化，考核方法至少壹年保持壹致。
2、客觀性——考核要客觀反映員工的實際情況。
3.公平——對相同職位的員工使用相同的評估標準。
4.公開性——員工應該知道自己詳細的考核結果。
第三，績效考核的形式
1.在考核過程中，要按部門、崗位、責任對考核進行分類，以達到良好的考核目的。
2.每個員工都應該有壹個工作日誌，記錄每天工作的主要事件和數量，並將其作為考核的依據，以清晰地反映工作績效。
3.評估過程中，評估者和被評估者應進行面對面的溝通。面試時，考核人要對考核人在考核期間的工作表現進行總結，考核人要明確自己的總結和評價。面試結束時，雙方要制定改進方法和發展計劃。
4、中層以下管理人員的考核，采取上級考核綜合評價的方法，並在此基礎上，給予綜合評價。
5.對高級管理人員的考核采取自評和上級考核綜合評價的方法，並在此基礎上給予綜合評價。
四、績效考核要求
(a)對雇員的評估應以他們在評估期間的工作為基礎，評估人員應隨時記錄和密切評估其雇員的平時工作表現。
(2)鑒定人應對鑒定人的正常工作表現有充分的了解，明確鑒定人的職責內容和標準，收集相關部門的各種數據、資料和日報，保證鑒定結果的準確性，讓鑒定人信服。
(3)主考人員應在公平公正的立場下進行考試。考核要嚴肅、細致、實事求是，不能只憑主觀感受或印象，保證考核結果的客觀公正。
(四)考核面試時，雙方要註意坦誠交談，立足於員工的長遠進步和發展，彌補工作中的不足，發揚工作中的長處。
(5)倡導員工個人能力提高的速度和程度的考核理念，充分調動員工的積極性，提高工作效率。
(六)提倡設計“個性化考核指標”進行績效考核。
(7)不要過於看重考核前剛完成的專項成績。
(8)考核結果會直接影響員工的待遇和崗位，所以考核要公正客觀。在評估意見中註意措辭和評估。
(9)在績效考核中，不應對同壹個人同時在所有考核得分上打分，而應對所有被考核人在同壹項目上打分，待所有被考核人打分完畢後再對下壹個項目打分。同時，對於每個項目的分配要考慮績效考核的正態分布比例。如果比率之間的差異太大，評審者應該適當地進行調整。
4.企業員工績效考核方案
第壹條考核的目的是全面了解和評價員工的工作績效，有效跟蹤和規範公司和個人工作的實施進度，發現優秀人才，加強溝通和激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰略方針和經營目標的制定和調整提供有力的參考。
第二條評估範圍
公司所有員工均需進行考核，適用本辦法。
第三條評估原則
1，遵循公平、公正、全面、客觀的原則。
2、立足崗位職責和任務，堅持上下結合、左右結合、定性與定量相結合的原則。
3、評價工作，堅持物不是人，註重工作態度和團隊精神，用發展的眼光。
第四條考試時間
1.公司實行定期考核制度，分為月度考核和年度考核。月度考核在每月月底至下月初進行，年度考核在次年年初進行。
2.由於重大工作項目或特殊事件，公司可能會不定期地進行專項評估。
第五條考試形式
各種評估形式包括:上級評估、同級評估、自我評估、下級評估、外聯客戶評估等。由於各種評估形式的目的、時間段和特點不同，每種評估形式在評估過程中所占的權重也不同。
第六條評估方法
評估采用等級評估、目標評估、相對比較、重要事件或綜合等方法。，並根據日常工作記錄、檔案、考勤、部門和員工的書面報告、重大特殊事件等進行。
第七條評估內容
1，主任級及以上人員考核，包括所轄部門整體績效和個人績效，其中所轄部門整體績效考核結果占個人考核權重的60%，主要依據所轄部門整體工作考核結果；個人績效的權重為40%，主要包括員工個人崗位職能績效、通知能力和職業道德績效。具體考核項目和權重見公司《員工崗位績效考核量表壹》。
2.對公司基層員工的考核包括員工個人崗位職能履行情況、告知能力和職業道德表現三個方面，根據其實際工作表現進行。具體考核項目和權重見公司員工崗位績效考核。
3、業務人員根據個人任務總量確定最低月銷售額和目標銷售額，作為當月績效考核的量化依據。如果當月沒有銷售任務，就沒有績效工資。
4.考核中有加分項和扣分項，分別對應公司獎懲條例、考勤制度等相關內容。其中，各項目部業務人員每超過目標銷售額1，000元加1分，每低於最低銷售額1，000元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作中有明顯重大失誤，每次扣1分。
第8條特別評估
1，試用期考核
對試用期已滿的員工要進行考核，決定是否正式錄用；對於試用期表現好或不好的，可建議提前轉正或適當延長試用期。
2、落後的員工考核
被公司認定為落後的員工，可以因為工作表現隨時提出考核和改進建議。
3.案例評估
對員工工作中涉及的重大工作事項立即提出考核意見，並決定是否進行獎懲。
4.轉移評估
因工作需要擬定崗位調配人選時可提出評價意見，作為員工堅守崗位或工作的參考。
第九條評估程序
在1、月度、年度考核開始前，人事部將根據工作計劃下發員工考核通知，說明考核目的、對象、方法、考核日程，並下發相關考核量表。
2.被考核者應準備自我總結和考核，各級相關主管、同級同事和下級員工應準備考核意見，填寫考核量表並匯總至人事部。
3.人事部根據考核辦法統計考核對象的總分，匯總各部門的考核情況，並將考核結果提交公司管理委員會審核。
4、管委會根據當前工作開展的主客觀因素確定考核結果。
5、人事部門公布考核結果，並對考核對象提出相應的改進建議，要求員工制定工作目標和計劃。
6.將考核結果存檔，分別存放在人事部門、員工個人檔案和考核目標部門。
第十條評估結果
1.根據考核的具體情況，成績壹般分為優秀、良好、合格、較差和較差五個等級。其中包括:
(1)考核總分≥90分，為優秀，當月實際績效工資100%；
(2) 90分>考核總分≥80分，為良好，當月實際績效工資80%；
(3) 80分>總考核得分≥60分，合格，當月實際績效工資的60%；
(4) 60分>總考核得分≥50分，差、不合格，當月實際績效工資的40%；
(5)考核總得分50分>差、不合格，當月實際績效工資在40%以下。
2.年度工作中，月度考核成績累計8次以上優秀者，可參加年度考核；3次以上不符合要求者，公司將予以辭退。
5.企業員工績效考核方案
1.考核目的:規範和提高員工的服務意識和服務水平，通過考核提升員工的工作能力和積極性，利用經濟的杠桿作用，促進服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確保總行制定的各項工作目標的順利完成。
二、評估原則:
1，服務行為標準化、常態化；
2.分步考核和統壹考核；
3.公平、公正、公開。
3.評估對象:物業管理處全體工作人員。
四、考核規則:
1.評估人:每個項目主管都是主要評估人；公司質保部和人力資源部負責評估項目日常工作的跟蹤、監督和實施。
2.考核周期:每月壹次。
3.評估依據:公司的規章制度、各作業手冊的標準文件；評估當月個人重點工作的完成情況。
4.評估內容:
勞動紀律:是否存在遲到、早退、曠工等情況。，並遵守公司的規章制度。
工作情況:工作量、工作態度、工作業績、業主滿意度。
安全:工作過程中是否有事故發生。
執行力:公司計劃任務的完成情況，以及在執行中的創新和完善。
禮儀形象:舉止是否文明，服務用語是否恰當，衣著是否得體。
成品保護:設備是否丟失或有缺陷，公共設施的維護。
領導決策權:處理日常事務和突發事件，指揮調度部門的人力、物力、財力和時間，部門的整體戰鬥力，部門重大活動的決策和調整。
5.檢查方式:主管日常檢查，物業主管每周抽查，質保部及公司其他職能部門抽查。
特別提示:檢查過程中如有阻撓或弄虛作假，經確認情況屬實，加倍處罰。
6、評估程序:
每月25日，各部門負責人匯總，報主任審核後公布。
質保部會記錄檢查和照片，其他相關職能部門會把隨機考核記錄交給專人匯總，然後把分數報給人力資源部，人力資源部最後匯總。