ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首，稱為企業資源計劃管理系統，也就是對企業的資源進行有計劃的管理，通過對資源的合理調配和使用，發揮其最大的效用，減少資源占用成本。企業的管理方法要與企業的發展相結合，從個體經營到公司管理，再到集團管理，好比交通工具的發展，從自行車到汽車，再到飛機，雖然設計原理都是先產生動力，依靠傳動裝置轉化成牽引力實現交通工具的移動，但是各部分的技術含量大大提高，無論是設計、駕駛和維修都需要專業的人員來完成，而企業管理好比是傳動裝置，不再是簡單的壹根車鏈子。個體經營時，老板壹個人管理，隨著企業的發展，分工越來越細，從而導致各部門的信息不能***享，信息的傳遞速度慢，制約著企業的發展。當企業發展到壹定的階段，常規的管理顯然已不能滿足現實發展的需要，如果不建立與之相適應的管理信息系統，實現規範化、標準化的管理來提高企業經營效益，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。因此，企業當前首要的目標是實現企業內部管理與ERP整合，實現資源充分有效利用、運作效率提高、成本的降低和準時交貨承諾的保證等多方面的管理需求。所以，企業要規範化、規模化、國際化，引入ERP管理是必然的。企業資源主要包括人、財、物、信息四個方面；但在實際運用中，ERP主要用在財務和物料兩方面的管理。財務管理上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉、盤活沈積資產、加強對應收和應付的管理等等。物料管理上，盡量減少原材料和備配件的庫存，甚至做到“零庫存”，或是盡最大努力降低成品、半成品的庫存，降低產品的生產成本，從而保證產品銷售的利潤最大化。馬克思在《資本論》講述了“社會必要勞動時間”的概念，只有在接近和低於社會必要勞動時間才能實現利潤的最大化，而ERP的實施，就是在縮短勞動時間，降低“時間成本”，使企業能夠接近和低於社會必要勞動時間。以下數據能夠具體的表明，ERP的引用、實施給企業帶來的好處：1．庫存下降30％～50％。這是人們說得最多的效益。因為它可使壹般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉率提高50%。2．延期交貨減少80％。當庫存減少並穩定的時侯，用戶服務的水平提高了，企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。3．采購提前期縮短50％。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。4．停工待料減少60％。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線上的停工待料現象將會大大減少。5．制造成本降低12％。由於庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等壹系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。6．管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～15％。雖然ERP的引用、實施能夠給企業帶來上述效益，但是，ERP項目想在很短的時間內產生明顯的效益幾乎是不可能，在各種抱怨、反對、抵觸等壓力下，特別是它將涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、業務流程的改變、權力利益的重新分配、管理觀念的轉變、工作環境和習慣的重新適應、特別是員工的觀念等復雜因素。很多企業在ERP的實施初期都很順利，可到了數據初始化階段、系統並行階段就出問題，特別是並行階段，在這階段對於業務人員來說工作量會成倍增加，而業務人員的重點仍是放在舊的運作方式上，新系統只是試用，對數據往往不主動跟進，結果造成越並行越亂，最後是對ERP系統失去信心。這時候領導必須堅持先上再說的原則，強迫切換才行。實施完畢後，還必須時常關心ERP的應用情況，並支持ERP的考核部門做好監督、改進工作，使ERP的工作可以持之以恒，真正的為企業帶來效益。
我也是拷來的，妳可以自行斟酌，進行刪減
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