中小企業對ERP功能的需求和大企業沒有本質區別。中小企業ERP涉及財務管理、物料管理、需求管理、生產管理、采購管理、銷售管理等諸多方面，但中小企業的管理水平並不復雜，數據量也不大，業務流程相對簡單。所以可以壹氣呵成，不需要階段性或者做地方試點。將部門信息系統有機整合，最終實現整體運營活動的全面集成和協調。
(2)實施快，短期回報高，風險低。
壹般來說，中小企業規模相對較小，資金有限，所以壹旦投入大量資金進行信息化建設，就希望在短期內獲得回報。根據調查結果，中小企業實施ERP壹般不應超過3個月。他們不能承擔壹個實施周期長的項目。面對激烈的市場競爭，周期越長，風險越大。
(3)缺乏資金，對成本更敏感。
據統計，在占我國企業總數90%以上的中小企業中，70%以上的企業投資ERP，占銷售收入不到1%，而國外通常是2% ~ 3%。由於中小企業對成本高度敏感，價格成為選擇ERP產品的重要因素。在信息化項目建設中，中小企業更註重成本效益分析，即通過信息化企業可以獲得什麽，是否劃算。更直接的是，中小企業不願意承擔信息化帶來的沈重成本，不願意通過降低利潤來優化業務流程。相反，他們希望通過信息化降低成本，提高競爭力。
(4)人才匱乏。對ERP產品的易用性有了更高的要求。
中小企業缺乏專業技術人員，員工IT技能普遍較低。因此，面向中小企業的管理軟件產品必須界面友好、易於操作、易學易用。同時，由於中小企業處於成長期，變化迅速，要求ERP產品具有靈活性和靈活性，以滿足需求。