壹.戰略目標
戰略目標的設定也是企業願景的發展和澄清。戰略目標進壹步明確了企業使命、核心價值觀和企業文化。
二、發展規劃
發展規劃是壹種自上而下的思維，是根據戰略目標分階段規劃每年要做的事情，是企業統壹思想的理論基礎。企業要用發展規劃來指導和指揮各項計劃，特別是各部門年度經營計劃的節點安排和綜合平衡。
第三，商業模式
商業模式是企業賺錢的方式。
四、投融資規劃
企業投融資的戰略規劃應從財務價值管理的角度出發，如何提高現金流的創造能力，實現企業資產運營效率的管理。
動詞 （verb的縮寫）市場規劃
市場策劃就是通過對趨勢、機會、競爭、自身條件的分析，找到自己有能力、有優勢進入的市場，或者提高原有市場的份額，這也是市場策劃的重要環節。
六、產品規劃
產品策劃首先要了解產品的功能，產品的目標客戶群，產品的賣點。明確了這三個基本問題，也就明確了產品發展戰略。
七。業務計劃
運營規劃是指根據戰略目標的要求，在時間和空間上對戰略目標實施所需的各種資源的統籌安排。
八、人才規劃
根據企業的發展規劃，人才規劃是對人才資源的職能規劃，它首先對企業現有的人力資源狀況進行診斷，結合企業的組織設置對未來人才資源的需求和供給進行分析和估計，並進行崗位設置、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選拔。
九、薪酬激勵
薪酬既是胡蘿蔔又是大棒，是企業激勵員工最有效的手段之壹。
X.利潤分配
企業的利潤如何分配是企業內外所有利益相關者最關心的問題，企業必須對股東、管理層甚至員工負責。