企業戰略是指企業根據環境變化，根據自身的資源和實力選擇合適的業務領域和產品，形成自己的核心競爭力，通過差異化在競爭中取勝。現代管理學，如MBA、EMBA，認為企業戰略是壹個自上而下的整體規劃過程，分為公司戰略、職能戰略、經營戰略、產品戰略。
企業戰略是各類企業戰略的總稱，包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術發展戰略、人才發展戰略、資源開發戰略等。企業戰略是無止境的，比如信息化就是壹個全新的戰略。
戰略分析:
戰略分析是總結影響企業發展的關鍵因素，確定戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面:
(1)確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評價企業戰略的基礎。
(2)分析外部環境。外部環境包括宏觀環境和微觀環境。
(3)分析內部條件。戰略分析要了解企業本身的相對位置，擁有哪些資源和戰略能力；了解企業中相關利益相關者的利益預期，以及這些利益相關者在戰略制定、評估和實施過程中會有怎樣的反應。