了解企業的地位、資源和戰略能力；了解利益相關者的利益預期，這些利益相關者在戰略制定、評估和實施過程中的反應，以及這些反應對組織行為的影響和制約。戰略分析工具是企業戰略咨詢和管理咨詢實踐中經常使用的壹些分析方法。企業可以從保證企業總體目標、充分發揮中下層管理者積極性、協調企業各部門戰略計劃等角度，選擇自上而下、自下而上或自上而下與自下而上相結合的方法制定戰略計劃。
戰略分析的目的是1。在全面系統的戰略分析基礎上，得出企業科學的競爭戰略；
2.有明確的發展方向和清晰的業務發展階梯；
3.企業戰略在組織內部得到充分溝通並達成* * *理解；
4、企業發展方向壹致，上下齊心協力實現戰略目標；
5.讓員工認同和支持企業的戰略和目標，強化員工的責任感；
6.建立戰略決策機制，具有科學性和前瞻性；
7.不僅要關註短期業績，更要關註長遠發展；
8.企業整體業績和核心競爭力不斷提升。
戰略分析方法戰略分析工具是企業戰略咨詢和管理咨詢實踐中經常使用的壹些分析方法。
(1) SWOT分析:SWOT是壹種用於確定企業自身的競爭優勢、劣勢、機會和威脅，從而將公司戰略與公司內部資源和外部環境有機結合起來的分析方法。因此，明確確定公司的資源優勢和劣勢，了解公司面臨的機遇和挑戰，對於制定公司未來發展戰略具有重要意義。
(二)內部因素評價法:又稱內部因素評價矩陣(IFE矩陣)。
(三)外部因素評價法:又稱外部因素評價矩陣(EFE矩陣)。
(D)競爭態勢評估法:又稱競爭態勢矩陣(CPM矩陣)。
(5)波士頓矩陣法:波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法(BCG)等。
戰略分析模型PEST
這是戰略顧問用來幫助企業審視外部宏觀環境的壹種方法。分析宏觀環境因素，不同行業和企業根據自身特點和業務需求會有不同的具體內容，但壹般都要分析政治、經濟、技術、社會四大外部環境因素。
刻苦用功的人
它是壹種能夠客觀、準確地分析和研究壹個單位實際情況的方法。SWOT分別代表優勢、劣勢、機會和威脅。SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的綜合評價和分析得出結論，進而調整企業資源和企業戰略，以實現企業目標。
anticlonusindex抗痙攣的指數
分析、選擇和實施戰略分析——了解組織的環境和相對競爭地位；戰略選擇——戰略制定、評估和選擇；戰略實施——采取措施發揮戰略作用。
戰略分析包括確定企業的使命和目標；了解企業所處環境的變化，以及這些變化會帶來機遇還是威脅；了解企業的地位、資源和戰略能力；了解利益相關者的利益預期，這些利益相關者在戰略制定、評估和實施過程中的反應，以及這些反應對組織行為的影響和制約。
戰略選擇階段要回答的問題是“企業向何處去？”。第壹步是做出戰略選擇。企業可以從保證企業總體目標、充分發揮中下層管理者積極性、協調企業各部門戰略計劃等角度，選擇自上而下、自下而上或自上而下與自下而上相結合的方法制定戰略計劃。第二步是評估戰略備選方案，通常使用兩個標準:戰略是否發揮了優勢，克服了劣勢，利用了機會，將威脅削弱到最小；戰略是否能被利益相關者接受。事實上，不存在最優選擇標準，管理層和利益相關者群體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略選擇。此外，對戰略的評價最終將落實到對戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
如果由於采用多個指標，對各個戰略計劃的評價不壹致，可以根據企業目標選擇戰略；聘請外部咨詢專家進行選擇；對於中下層組織的戰略規劃，提交給上級管理部門可以使最終的選擇更符合企業的整體戰略目標；制定有關研發、資本需求和人力資源的政策和計劃。
戰略實施是將戰略轉化為行動，主要涉及現有資源在企業各部門、各層級之間的分配和使用；所需的外部資源及其使用；需要調整組織結構；處理好可能的利益再分配和企業文化的適應，進行企業文化管理。