聯系方式
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企業性質
民營企業□ 國有控股□ 國有獨資□ 外商獨資□ 中外合資□
企業歷史
已經成立 年了,企業性質沒有改變過□ 從國有改制成民營企業□ 已經改制了 年.其它說明:
員工總人數
人,其中, 5年以上員工大約占 %,中層幹部平均年齡:
生產的產品(生產制造型企業填寫)
提供的服務(服務銷售型企業填寫)
部門設置情況
行政辦□ 人力資源部□ 財務部□ 市場部□ 采購部□ 技術部□
物流部□ 銷售部□ 品管部□ 網管部□ 審計部□ 運營部□
其他部門:
多元化經營情況
除了主業外,我們還從事: 等業務.
分公司,分店
分公司 家,各類分店: 家
市場覆蓋:國內為主□ 國外為主□
制度健全情況
很健全□ 健全□ 不健全□ 很不健全□
近三年盈利情況
遠遠高於行業平均增長□ 與行業增長基本持平□ 低於行業平均增長□
過去成功的最關鍵因素
戰略決策正確□ 市場機會好□ 技術壹流□ 產品質量壹流□ 客戶服務好 管理能力強□ 企業文化好□ 團隊精神強□
其他:
企業管理問題調查問卷
現象或者行為
程度
壹,戰略管理問題
1,沒有什麽戰略,憑感覺做公司
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
2,有戰略構思,但是沒有梳理出來
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
3,戰略制定了,但是不符合實際,沒執行
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
4,過去的競爭優勢弱了,新的優勢還沒形成
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
5,盈利模式是自然形成的,沒有刻意去研究,
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
6,公司沒有戰略,公司向哪去,員工很迷茫
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
7,對所屬行業的發展前景看不清楚了
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
8,總裁缺乏制定戰略的系統學習
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
其他嚴重的戰略問題:
二,團隊與人力資源管理問題
1,員工流失嚴重
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
2,人才梯隊建設缺少規劃,用人現用現抓
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
3,公司"能人當家",說不得,換不得
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
4,招不來人,招來的也不夠標準
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
5,幹好幹壞壹個樣,績效考核做的不好
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
6,缺少經常的,系統的,高質量的培訓
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
7,幹部職責不明確,經常出現推諉扯皮的事
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
8,年終獎發了也不滿意,不發更不滿意
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
9,員工沒有職業規劃,前途迷茫
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
10,總裁自身也缺少人力資源管理知識
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
其他嚴重的團隊與人力資源管理問題:
三,中層問題
1,不負責任,不作為,嚴重失職
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
2,部門之間不配合,互相推諉責任
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
3,包庇員工,掩蓋錯誤
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
4,不願意帶團隊,擔心員工超過他
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
5,不會帶團隊,不懂得領導的方法
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
6,不懂部門業務,專業能力低,工作效率差
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
7,對員工講制度,對自己講例外
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
8,擺老資格,不思進取,阻礙公司發展
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
9,不尊重下屬,態度惡劣,工作方式粗放
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
10,老好人思想,不堅持原則
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
11,江湖文化,裁判不公
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
12,權謀文化,幫派思想,山頭主義
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
13,以權謀私,損害公司利益
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
14,欺上瞞下,弄虛作假
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
其他很嚴重的中層問題:
四,員工的問題
1,用公司資源幹私活,謀私利
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
2,行動速度太慢,拖後腿
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
3,哥們義氣比較重,漠視公司制度
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
4,不保守公司機密,小道消息盛傳
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
5,缺少尊重,崗位之間有歧視
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
6,不誠實,說謊
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
7,不服從領導的合理命令
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
8,對設備不愛護,平時浪費的多
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
9,不講付出,只講索取
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
10,不思進取,不願意學習和進步
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
其他嚴重的員工問題:
五,機制問題
1,公司組織機構還不太健全,運行效率低
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
2,公司缺少流程體系,還屬於經驗型管理
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
3,有規章制度,但是不執行的不好
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
4,工作計劃性差,管理比較散亂
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
5,沒有形成系統的"問責制"管理
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
6,"家族問題"解決的不好,內部矛盾不小
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
7,想實行期權或者股份,不知道怎麽辦
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
8,總裁對做機制沒有系統學習過,不太懂
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
其他嚴重的機制問題:
5,企業文化問題
1,沒有什麽鮮明的文化,也沒有什麽信仰
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
2,公司有鮮明的文化,但只停留在口頭上
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
3,公司有鮮明的文化,但是過時了
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
4,文化還只停留在員工文體活動上,層次低
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
5,公司缺少正氣和積極向上的文化
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
6,想做文化,但是不知道樹立弘揚什麽文化
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
7,想做文化,但是不知道用什麽原則與方法
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□
8,對於企業文化,總裁自身就不重視
很嚴重□, 嚴重□, 有□, 沒有□