企業整合管理的主要途徑是硬件提升、環節簡化、時序調整、流程改造及管理優化等內容。大部分企業整合管理中的問題可以通過流程改造來完成，對於某些環節的流程則需要通過管理優化等手段配合來完成流程的暢通。
1、硬件提升；對辦公設備和辦公平臺等進行優化和提升，改善辦公習慣及環境。
如：“無紙化”辦公，可以極大程度上解決辦公拖拖拉拉的問題，從而造成工作效率地下的原因；
對於辦公平臺等信息應用的提升，不僅會增加辦公的透明度，從很大程度可以將辦公的“推動”變成“拉動”的積極的工作方式，有效的提高和督促員工的工作積極性。
2、環節簡化；企業整合管理過程中，對於以往的業務流程中的部分環節，因業務線的串聯，對不必要的環節進行合並和刪減，不僅可以使流程環節之間更加緊密，而且可以使工作內容控制在相對適宜的程度，提高工作的效率；
3、時序調整；企業整合管理的主要目的是為了提高工作效率和加強企業對於外部信息的響應，所以會產生壹定程度的業務調整，對相關業務環節會在時序上進行調整，以達到業務過程的順暢。
4、流程改造；流程改造主要是針對整合過程中，因業務方式及關聯關系發生變化，而產生的企業業務上的變化，從而需要對以往的流程進行改進和優化，對業務過程進行完善。
5、管理優化；流程改造只是對企業業務過程和工作流程進行整合的過程，對業務內容及辦公方式都會產生較大的影響，就需要從管理上對流程及業務執行進行支持，必要時對人員及結構進行調整和優化；