具體而言，企業整合管理的實施包含以下幾個方面：
1、總體規劃：首先要得到管理層的支持與委托，設定基本方向。要明確企業戰略目標、內部需求和IT建設，確定企業整合管理目標和範圍、項目組成員、項目預算和計劃。
2、項目啟動：召開項目啟動大會，進行全員動員，宣傳造勢，並進行內部企業整合管理理念培訓。
3、流程梳理及診斷分析：通過企業內外部環境分析及客戶滿意度調查，了解業務及流程現狀，描述與分析現有業務流程，通過問題歸集，得出診斷報告。
4、企業整合管理設計：建立目標，確認關鍵流程，明確改進方向及企業整合管理設計，配套輔助信息初步形成，確定整合方案。
5、配套方案設計：配套輔助信息的收集與整理，職能方案調整，配套方案設計。
6、實施：制訂詳細的優化工作計劃，組織實施，並完善配套方案。
7、項目評測：項目效果評估，總結成功得失經驗，指導完善流程管理。
8、持續改進：觀察流程運作狀態，與預定優化目標比較分析，對不足之處進行修正改善，並使流程優化成為壹種持續行為。
總之，企業在實行企業整合管理過程中，必須研究整個業務流程中各個環節的內容、形式和方法。除此之外，企業整合管理評價體系中還要有各種管理指標，並通過指標值對整合流程進行調整和優化，從根本上提高企業的管理水平和競爭力。