廣義上講，IT規劃包含三個層面：IT戰略規劃、IT架構/運維規劃和IT組織/IT治理。
從內容上來說，IT戰略規劃是對IT手段和企業戰略進行匹配分析，在企業戰略的指導下，明確IT的戰略目標、方向和具體信息化建設方向；IT架構/運維規劃是根據IT戰略，具體確定運營層面的IT架構，指明信息化建設所采用的具體技術手段和必要的技術保障；IT治理是在信息化組織已經建立並運作的基礎上，對其工作的領域和流程進行壹定的規劃，使信息部門更有效的工作。
相比較而言，這三個方面的規劃之間的層次關系是：IT戰略規劃決定IT架構規劃，在IT戰略規劃和IT架構規劃明確的基礎上，IT治理對信息化的運作提供更高效的保障。與企業的管理範疇的對應可以理解為：IT戰略規劃對應於企業戰略規劃，IT治理對應於企業組織的規劃，而IT架構規劃則屬於運營層面。
對IT規劃而言，要想成功實施規劃項目，企業必須具有兩個條件，壹是組織架構確定，二是管理模式/流程清晰。對於IT戰略規劃項目，對企業的管理模式/流程可以不作太多的關註，只要能夠明確企業的戰略方向，和整個行業的發展趨勢，基本上就能夠確定企業的IT戰略；對於IT架構項目，首先要保證企業有獨立的信息部門，可能信息部門在企業內部的地位不高，但企業內部的管理模式和流程必須要相對清晰。之所以要具備這樣的條件是因為IT手段的引入是對管理模式/流程的支撐，如果管理模式不清晰，所進行的IT架構規劃也很難落到實處，規劃成果很難為客戶帶來價值；對於IT治理項目，企業內部不但要存在獨立的信息部門，而且，作為壹個獨立的職能部門，其在企業內部的作用不亞於主要業務部門，只有具有了這兩個條件，IT治理項目才能順利地開展，並且規劃的內容更能夠為客戶帶來價值。
從咨詢的角度看，IT戰略規劃更像戰略咨詢項目，主要的規劃內容和重點和戰略規劃相類似，此時要求IT戰略規劃從管理、戰略的視角來看待企業遇到的問題，在充分分析所遇到的問題和企業戰略目標的基礎上，給出IT建設的重點領域和方向。
而IT架構規劃項目，由於現在很多此類項目集中於技術層面，並且多和信息系統的實施與開發項目結合在壹起，真正從咨詢角度來完成的項目不多。而IT架構規劃是聯系企業的業務流程與IT手段的關鍵橋梁，要想成功完成此類項目，不但要對管理有深刻的認識，而且還需要對IT技術手段及發展趨勢有清楚的了解。目前，這類項目往往會成為某種大型信息系統，如ERP系統實施的壹個附屬步驟/子項目，但從重要性來講，此類項目的重要性遠遠超過實施某個信息系統，信息系統的成功運作離不開對企業業務的深刻理解，信息化只是手段，只有在深刻理解了業務流程的信息化需求，才能夠保證實施的系統得到成功的運作，IT治理項目目前來說是發展最為成熟的壹類IT規劃項目。目前所采用的IT治理框架主要是COBIT和ITIL，後者可以看作是前者的壹個組成部分。COBIT框架是對大量信息化實踐高度概括總結而形成的，其中並沒有太多的理論內容，但對企業而言，針對性很強，這也是此類項目能夠順利開展、並且發展較為成熟的壹個原因。
IT規劃要想成功實施，必須要分析企業所處的具體環境，是組織架構完善、流程清晰？還是組織和流程都十分模糊？這些是能否進行IT規劃項目的基礎（必要條件）。同時，明確了企業的具體情況，就要從企業的需求出發，決定是進行IT戰略規劃、IT架構規劃還是IT治理？這些是保證IT規劃項目順利進行的充分條件。所以，保證IT規劃項目成功運作的關鍵可以簡單總結為：壹是分析企業的具體情況，以確定是否進行IT規劃；二是分析企業的具體需求，以確定實施哪個層面的IT規劃。