組織管理，主要實現對公司組織結構及其變化的管理；管理職位信息和職位之間的工作關系，根據職位空缺進行人員配備。根據組織結構進行人力規劃，計算和管理人員成本，並支持生成組織編制表和組織結構圖。
人事信息管理主要實現從試用期、轉正到解聘或退休全過程的各類信息的管理和人事信息的變更管理，提供多種形式和角度的查詢和統計分析手段。？
招聘管理，實現從規劃招聘崗位、發布招聘信息、收集應聘者簡歷、按崗位資格選人、管理面試結果到通知試用的全流程管理。
為了讓員工更貼合公司，在不背離公司戰略規劃的情況下工作，HRD是壹切工作的落腳點:公司的發展方向、業務重點和主要關註點。這裏的邏輯關系壹定要理清，從公司的戰略層面思考問題，踐行非凡的商業眼光。
另外，凝聚力和創新力要通過不斷的工作總結來鍛煉和提高。在凝聚力方面，HR部門可以利用公司中的典型事件和人物來塑造企業的文化氛圍。要知道，“榜樣的力量是無窮的”，可以激發出更多的“典型”。
在創新方面，HRD要有主動接觸新事物的意識，選擇和運用各種創新的方法和渠道為企業創造更多的價值，如創新的人才引進渠道、創新的人才評價工具等，以保證企業的發展能夠適應不斷變化的市場，使內部工作更加高效，保證企業的有序運轉和良性發展。
擴展數據:
對員工勞動合同的簽訂、變更、解除、續簽、勞動爭議、經濟補償等進行管理。可以根據需要設置試用期和合同到期自動提示。？
根據崗位設置和績效考核結果，確定必要的培訓需求；為員工的職業發展制定培訓計劃；管理培訓目標、課程內容、講師、時間、地點、設備和預算，管理培訓人員、培訓結果和培訓費用。？
主要提供員工考勤管理，幫助企業完善運營體系。主要包括各種節假日、班級及相關考勤項目的設置，以及調班、加班、出差、請假的管理，遲到早退的統計，考勤統計等等。提供與各種考勤機系統的接口，為薪資管理系統提供相關數據。？
通過績效考核，可以評價人員配備和培訓的效果，獎懲員工，為人事決策提供依據。根據不同崗位對知識、技能、能力和績效的要求，系統提供多種考核方式和標準，允許自由設置考核項目，對員工的特點、行為和工作成果進行定性和定量考核。
參考資料:
百度百科-HR(人力資源)