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企業信息系統按照功能和解決主要問題的不同,可以分為

諾蘭的階段模型的主要內容  初始階段 計算機剛進入企業,只作為辦公設備使用,應用非常少,通常用來完成壹些報表統計工作,甚至大多數時候被當做打字機使用。 在這壹階段,企業對計算機基本不了解,更不清楚IT技術可以為企業帶來哪些好處,解決哪些問題。 在這壹階段,IT的需求只被作為簡單的辦公設施改善的需求來對待,采購量少,只有少數人使用,在企業內沒有普及。 初始階段特點: 1、組織中只有個別人具有使用計算機的能力; 2、該階段壹般發生在壹個組織的財務部門。  擴展階段 企業對計算機有了壹定了解,想利用計算機解決工作中的問題,比如進行更多的數據處理,給管理工作和業務帶來便利。 於是,應用需求開始增加,企業對IT應用開始產生興趣,並對開發軟件熱情高漲,投入開始大幅度增加。 但此時很容易出現盲目購機、盲目定制開發軟件的現象,缺少計劃和規劃,因而應用水平不高,IT的整體效用無法突顯。 擴展階段特點: 1、 數據處理能力得到迅速發展; 2、 出現許多新問題(如數據冗余、數據不壹致性、難以***享等); 3、計算機使用效率不高等。  控制階段 在前壹階段盲目購機、盲目定制開發軟件之後,企業管理者意識到計算機的使用超出控制,IT投資增長快,但效益不理想,於是開始從整體上控制計算機信息系統的發展,在客觀上要求組織協調,解決數據***享問題。 此時,企業IT建設更加務實,對IT的利用有了更明確的認識和目標。 在這壹階段,壹些職能部門內部實現了網絡化,如財務系統、人事系統、庫存系統等,但各軟件系統之間還存在“部門壁壘”、“信息孤島”。信息系統呈現單點、分散的特點,系統和資源利用率不高。 控制階段特點 1、成立了壹個領導小組; 2、采用了數據庫(DB)技術; 3、這壹階段是計算機管理變為數據管理的關鍵。  統壹階段 在控制的基礎上,企業開始重新進行規劃設計,建立基礎數據庫,並建成統壹的信息管理系統。企業的IT建設開始由分散和單點發展到成體系。 此時,企業IT主管開始把企業內部不同的IT機構和系統統壹到壹個系統中進行管理,使人、財、物等資源信息能夠在企業集成***享,更有效地利用現有的IT系統和資源。 不過,這樣的集成所花費的成本會更高、時間更長,而且系統更不穩定。 統壹階段特點: 1、建立集中式的DB及相應的IS; 2、增加大量硬件,預算費用迅速增長。   數據管理階段 企業高層意識到信息戰略的重要,信息成為企業的重要資源,企業的信息化建設也真正進入到數據處理階段。 這壹階段中,企業開始選定統壹的數據庫平臺、數據管理體系和信息管理平臺,統壹數據的管理和使用,各部門、各系統基本實現資源整合、信息***享。IT系統的規劃及資源利用更加高效。 成熟階段 到了這壹階段,信息系統已經可以滿足企業各個層次的需求,從簡單的事務處理到支持高效管理的決策。企業真正把IT同管理過程結合起來,將組織內部、外部的資源充分整合和利用,從而提升了企業的競爭力和發展潛力。[編輯本段]諾蘭階段模型的作用  諾蘭階段模型總結了管理信息系統發展的經驗和規律,其基本思想對於管理信息系統建設具有指導意義。 壹般認為模型中的各階段都是不能跳越的。 無論在確定開發管理信息系統的策略,或者在制定管理信息系統規劃的時候,都應首先明確組織當前處於哪壹生長階段,進而根據該階段特征來指導管理信息系統建設。

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