企業重組的直接動因主要有兩個 ：
壹是最大化現有股東持有股權的市場價值；
二是最大化現有管理者的財富。
這二者可能是壹致的，也可能發生沖突。無論如何 ，增加企業價值是實現這兩個目的的根本。
企業重組的價值來源主要體現在以下幾方面 ：
1 獲取戰略機會。兼並者的動機之壹是要購買未來的發展機會。當壹個企業決定擴大其在某壹特定行業的經營時，壹個重要戰略是兼並在那個行業中的現有企業，而不是依靠自身內部發展。原因在於 ：第壹 ，直接獲得正在經營的發展研究部門 ；第二 ，獲得時間優勢，避免了工廠建設延誤的時間 ；第三，減少壹個競爭者並直接獲得其在行業中的位置。企業重組的另壹戰略機會是市場力的運用。兩個企業采用同壹價格政策，可使它們得到的收益高於競爭時收益。大量信息資源可能用於披露戰略機會。財會信息可能起到關鍵作用。如會計收益數據可被用於評價行業內各個企業的盈利能力 ；可被用於評價行業盈利能力的變化等。這對企業重組是十分有意義的。
2 發揮協同效應。企業重組的協同效應是指重組可產生 1 +1 >2或 5-2 >3的效果。產生這種效果的原因主要來自以下幾個領域 ：
（1 ）在生產領域，通過重組 ：第壹 ，可產生規模經濟性；第二，可接受新的技術 ；第三 ，可減少供給短缺的可能性 ；第四 ，可充分利用未使用生產能力。
（2 ）在市場及分配領域 ，通過重組 ：第壹，可產生規模經濟性 ；第二 ，是進入新市場的捷徑 ；第三 ，擴展現存分布網 ；第四 ，增加產品市場的控制力。
（3）在財務領域 ，通過重組：第壹 ，充分利用未使用的稅收利益 ；第二 ，開發未使用的債務能力 ；第三 ，擴展現存分布網 ；第四 ，增加產品市場的控制力。
（4）在人事領域，通過重組 ：第壹 ，吸收關鍵的管理技能；第二 ，使多種研究與開發部門融合。在各個領域中要通過各種方式實現重組效果 ，都離不開財務分析。例如，當要估計更好地利用生產能力的收益時 ，分析師要檢驗行業中其他企業的盈利能力與生產能力利用率之間的關系 ；要估計融合各研究與開發部門的收益，則應包括對復制這些部門的成本分析。
3 提高管理效率。企業重組的另壹價值來源是增加管理效率。壹種情況是 ，現在的管理者以非標準方式經營，因此，當其被更有效率的企業收購後 ，現在的管理者將被替換 ，從而使管理效率提高。要做到這壹點 ，財務分析有著重要作用。分析中要觀察：第壹，兼並對象的預期會計收益率在行業分布中所處的位置 ；第二 ，分布的發散程度。企業在分布中的位置越低，分布越發散，對新的管理者的收益越大。企業重組增加管理效率的另壹情況是，當管理者的自身利益與現有股東的利益更好地協調時，則可增加管理效率。如采用杠桿購買後，現有管理者的財富構成取決於企業的財務成功。這時管理者可能高度集中其註意力於使公司市場價值最大化。
4 發現資本市場錯誤定價。如果壹個個體能發現資本市場證券的錯誤定價 ，他將可從中獲益。財務出版物經常刊登壹些報道，介紹某單位兼並壹個公司，然後出售部分資產就收回其全部購買價格，結果以零成本取得剩余資產。投資銀行家在這個領域活動很活躍。投資銀行家在咨詢管理與依據管理者的重組決策收取費用之間存在沖突。重要的問題是投資銀行家的咨詢被認為是值得懷疑的。企業重組影響還涉及許多方面 ，如所有者、債權人、工人和消費者。在所有企業重組中，各方面的談判能力強弱將影響公司價值增加的分配 ，即使企業重組不增加價值 ，也會產生價值分配問題。重新分配財富可能是企業重組的明顯動機。