資源整合(Resource integration)，是 企業戰略 調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。以下是我分享給大家的關於資源整合案例，歡迎大家前來閱讀!
資源整合案例篇1
王明，是壹所重點大學的大三學生，壹個偶然的機會，青山老師與王明認識了。王明很渴望賺錢，但受於能力、年紀、 經驗 所限，嘗試過很多次後都失敗了。
這壹次，王明看上了學校裏的新建的食堂四樓的壹塊空曠的大廳。這個大廳旁邊是壹個隸屬於學校的高檔餐廳。高檔餐廳的生意壹直很壹般。
目前，這個大廳閑置著，王明想著通過關系低價把這塊場地拿下來。
因為學校有幾萬的學生，雖說在食堂四樓，但如果宣傳得當，還是有學生願意來的。
王明跟我談起這件事。
我問王明：妳最擅長什麽?英語，我還是學校英語俱樂部的部長。?
?那就從事妳最擅長的英語。?
?青山老師，我該怎麽做?難道搞英語培訓?憑我的能力與力量，搞起英語培訓有很大難度。?
?妳要資源整合地去把這個困難克服了。?
?您的意思是，我去把場地先談下來，再去找人投資?借別人的錢，找老師，再招生培訓?
?不不是，借錢或找人投資是壹個很低級的借力方式。?
?那我該怎麽做?
?妳按著我告訴妳的 方法 做：
1、妳去跟後勤的主任說，我有辦法幫妳把學生弄到四樓來吃飯，同時我還要給妳帶來生意，我保證每個月給妳帶來2萬的營業額，我的條件是免費使用妳那閑置的場地。
2、這個場地用來幹什麽呢?我不是用來做任何商業行為，只是用來帶領學校裏的學生晨讀英語。(壹種百人晨讀英語的培訓項目誕生了，把自己跟外面的外語培訓機構區別開來)
3、妳去壹個著名的培訓機構合作，比如：新東方。妳跟他們說，我想幫妳們招生，至少壹個學校幫妳們招100個學生。我的條件是：提供培訓資料的視頻與老師。
4、比如：新東方提供壹個老師，每周過來壹次或兩次來帶領同學們晨讀英語。同時晚上在這個教室裏播放培訓相關視頻，為新東方招生做宣傳。
5、妳再去找妳們英語俱樂部的會長，告訴會長說，我給我們協會找了壹個定點讀英語及開會、做活動的地方，同時給會長您提供壹個單獨辦公室。
6、我的希望是，能夠動用協會的力量幫我招晨讀學生。協會裏的人可以免費參加，只需交納3。5元的早餐費。
7、準備工作做得差不多了，開始向學生宣傳。?新東方老師帶領您晨讀!帶領妳走出啞巴英語。?
於是，壹個多方借力、多方獲利的經典營銷案例產生了。
1、王明通過英語俱樂部招到學生400人左右。定價為每個學生每天早晨6元(含3元營養早餐)，按月收取費用。每個學生毛利在於3。5元。壹個月毛收入為400*3。5*30天=42000元。
2、英語俱樂部免費獲得了辦公室與活動場所，提高協會的形象。
3、後勤集團每個月多收入了2。5元(王明與食堂約定的早餐價格)*400人*30天=3萬元。同時還帶動了四樓的餐廳生意。
4、新東方通過這次晨讀與晚上的視頻學習，在壹個月內招到46名學生，壹個學期招了近200名。等於新東方免費擁有了壹個學生試聽試讀的場所，不需要花力量宣傳組織學生來聽。
通過壹年時間的運營，王明賺了近70萬元，(後面還有壹些各類服務與項目推出，限於他的要求，沒有拿出來分享。)買了壹輛奧迪A6，真正運用自己的力量，通過資源整合，利用簡單的資源，賺取了人生的第壹桶金?697800元之多。
看完這個案例，妳明白了嗎?是不是資源整合是如此的神奇?帶著疑問與期待，接著來聽青山老師的分析：(重點之處)
1、投資合作是資源整合嗎?
答案是：不壹定，借助別人的資金合作開辦項目，或借助別人的勢力合作開辦項目，***同經營，這是壹種很低級的資源整合。這種借力經常失敗，原因在於妳要讓別人出很大的力氣。
2、王明案例成功之處在哪裏?
答案是：這個案例的成功之處在於，不僅僅只思考了借力於別人，還幫助別人省力。這種資源整合將會是最好的成功模式。
3、資源整合只向壹個人或壹個單位借力嗎?
答案是：不壹定，王明的案例就說明了，資源整合不僅僅只向壹方借力。
王明現在見到青山老師時，經常說的壹句話是：青山老師，您的1+2+3+4=10，真是神奇!
這句話是什麽意思呢?
假如我只有壹份能量，這份能量通過+2再+3再+4就能夠=10了，我不僅僅自己圓滿地達成了目標，也幫助那些2份能量，3份能量，4份能量的人壹起達到10的目標。
這裏，不管是王明，後勤處、英語俱樂部，還是新東方，他們都得到了十全十美的結果。盡管他們有比王明更多的能量，但他們也期待著這個1份能量的出現，來達到***同的完美結果。
資源整合案例篇2商業模式 對現代企業來說是不可或缺的，好的商業模式可以起死回生讓壹個企業在非常短的時間發展起來，林偉賢老師有講到許多非常精彩的商業模式案例，其中就有美國BSE企業家商學院的學員四川航空的老總如果讓四川航空獲利1000萬的商業模式案例，讓我們壹起來看看他是如何做到的!
由於經濟不景氣，很多企業支撐都難更別說獲利了，但也有壹種企業依靠商業創新、商業模式再造，竟然能創造出令人艷羨的商業風景。不能不令人拍手贊嘆。
相信不少人都有過搭飛機的經驗，我們知道通常下了飛機以後還要再搭乘另壹種接駁交通工具才能到達目的地。在中國的四川的成都機場有個很特別的景象，當妳下了飛機以後，妳會看到機場外停了百部的休旅車。
如果妳想前往市區，平均要花150塊人民幣的車費去搭出租車，但是如果妳選擇搭上面那種黃色的休旅車?看到他屁股寫了?免費接送?嗎?只要壹臺車坐滿了，司機就會發車帶乘客去市區的任何壹個點，完全免費!妳是乘客妳要不要搭?
居然有這樣的好事呀?請世界企業家網的讀者朋友先略讀下面這則新聞：
四川航空公司壹次性從風行汽車訂購150臺風行菱智MPV。四川航空公司此次采購風行菱智MPV主要是為了延伸服務空間，挑選高品質的商務車作為旅客航空服務班車來提高在陸地上航空服務的水平。為此，川航還專門制定了完整的選車流程。作為航空服務班車除了要具備可靠的品質和服務外，車型的外觀、動力、內飾、節能環保、操控性和舒適性等方面都要能夠達到服務航空客戶的基本要求。
四川航空，這家航空公司，向風行汽車買了150輛休旅車，這麽大壹筆訂單當然是為了要提供上述免費的接送服務用途，其中還包含了壹個有趣的商業模式!
原價壹臺14。8萬人民幣的休旅車，四川航空要求以9萬元的價格購買150臺，提供風行汽車的條件是，四川航空令司機於載客的途中提供乘客關於這臺車子的詳細介紹，簡單的說，就是司機在車上幫車商銷售車子啦!在乘客的乘坐體驗中順道帶出車子的優點和車商的服務。
那司機哪裏找?
想象壹下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要當出租車司機，據說從事這行要先繳壹筆可觀的保證金，而且他們沒車子。因此四川航空征召了這些人，以壹臺休旅車17。8萬的價錢出售給這些準司機，告訴他們只要每載壹個乘客，四川航空就會付給司機25塊人民幣!
到目前為止，四川航空立即進帳了1320萬人民幣。別說妳不知道這錢怎麽來的：(17。8萬-9萬)X150臺車子=1320萬。妳說：不對，司機為什麽要用更貴的價錢買車?因為對司機而言，比起壹般出租車要在路上到處晃呀晃的找客人，四川航空提供了壹條客源穩定的路線!這樣的誘因當然能吸引到司機來應征!
接下來，四川航空推出了只要購買五折票價以上的機票，就送免費市區接駁的活動!基本上整個資源整合的商業模式已經形成了!
對乘客而言，不僅省下了150元的車費，也省下了解決機場到市區之間的交通問題，劃算!對風行汽車而言，雖然以低價出售車子，不過該公司卻多出了150名業務員幫他賣車子，以及省下了壹筆 廣告 預算，換得壹個穩定的廣告通路，劃算!對司機而言，與其把錢投資在自行開出租車營業上，不如成為四川航空的專線司機，獲得穩定的收入來源，劃算!至於對四川航空而言呢(嘿嘿!)這150臺印有?免費接送?字樣的車子每天在市區到處跑來跑去，讓這個優惠訊息傳遍大街小巷。還不夠，與車商簽約在期限過了之後就可以開始酌收廣告費(包含出租車體廣告);最後，四川航空最大的獲利，別忘了還有那1320萬，以及?當這個商業模式形成後，根據統計四川航空平均每天多賣了10000張機票!回想壹下四川航空付出的成本有多少?
到這裏，各位壹定發現了資源整合的驚人效益!
如何?找到更多的人幫妳的顧客付錢，找到更多人幫妳付成本?就是將資源整合運用，而非各自營利各自負擔成本的傳統商法。我們自始認為：營銷的本質的是?交換?，就以上的商業模式而言，也可說成是壹個整合式的營銷策略，形同壹個互利的?交換系統?。由此證明，用資源整合的概念思考，可以幫助企業找到創新的商業模式。希望能帶給讀者們啟發!
資源整合案例篇3簡單的講就是對壹定範圍內所擁有的財力、物力、人力、信息等各種要素進行整頓並重新組合以產生更大的效益的行為。
真正最具財富創造力的資源不是有形的資源，而是無形的知識與人脈。
人脈就像物質資源中的現金。
資源整合的魅力?
比如：屈臣氏可以在各個百貨中心占據最好的位置，在於它與這個百貨中心結成好的戰略聯盟。
案例1：空手套油輪
圖拉德沒有掏壹分錢便擁有了壹艘油輪，這是因為他深諳?整合?的奧秘，善於?借雞生蛋?，靠自己的資源整合之術，走上了發財之路。
案例2：無孔不入的康師傅
康師傅之所以能夠建立如此強大的網點，正是通過深耕細作，整合大賣場，經銷商及各個小網點的資源而來。並且用品牌及自己的管理能力把這些網點組成壹個強大的銷售網絡。
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