(1)組織職權是職位的權力
(2)組織職權具有多種權力行使方式
(3)組織職權具有不同的類型
(4)組織職權具有動力意義
職權設計的方法主要有授權和控制兩個方面，並由此產生出相應的集權和分權。
(1)授權：授權也是壹種行使職權的藝術。授權的範圍很廣，有用人之權、做事之權等，對於管理者來講，如果授權過分，就等於放棄權力；如果授權不足，管理者仍會被雜亂事物所困擾，下級就會事事謹慎，樣樣請示，事事報告。管理者要掌握和運用壹些基本的授權技巧。包括“因事擇人，視能授權”；明確權、責範圍；授權的責任要適度；授權而不放任；只能對直接下屬授權，絕對不能越級授權。
(2)控制：企業組織的職權通過合理的授權與分權，就進入了運作階段，權力運作最經常的結果是服從，但不可避免地還會有沖突或不和諧，致使職權的運作發生偏差。它們可能發生在個人身上、個人之間或互相競爭的群體和聯盟之間，也可能存在於組織的結構或具體的工作程序中。它產生的根源壹定是與現實利益的矛盾或分歧有關。就管理層而言，必然要考慮企業的職權分配之後，應如何進行監督並做到有效地控制。組織職權控制的方式主要有權力制約、場力控制和信息控制等。