本期陪審團以？為話題，對全國知名企業的CIO進行咨詢和訪問。經過調查，我們發現，作為企業信息化的核心負責人，這些CIO們幾乎全部表示認同，這也表明隨著信息化在中國的發展，企業領導人越來越認識到IT設備和IT管理的重要意義。
深圳易拓科技有限公司IT總監侯陶冶和長沙市三壹重工IT經理羅雨露的觀點完全壹致，他們認為，IT設備和IT系統的集中管理和部署有利於企業節約成本，減少不必要的開支和浪費。尤其是對於金融危機前後，為了更好的做到與國際企業競爭，在IT方面壓縮成本是非常必要的。
海信集團有限公司CIO王誌浩對兩位同行的觀點表示雙手贊同，他還提到自己的企業在金融危機中在IT的投入和應用方面精打細算，既從容的度過了金融危機，也認識到了IT控制的必要性。
北京博格華納汽車傳動器有限公司IT總監吳國林認為，IT的投入不能只從節約成本的角度考慮，但是如果能夠集中管理，顯然有利於設定標準，統壹流程，實現資源***享和合作。
鞍鋼新軋-蒂森克虜伯鍍鋅鋼板有限公司IT總監張巍的觀點更值得大家借鑒，他認為，通過對IT的集中部署和管理可以幫助企業統壹及標準化管理模式、簡化管理與運營的復雜性、避免信息孤島，這種觀點無疑已經將IT問題上升到企業戰略的層面。
錦江麥德龍現購自運有限公司CIO王銘昕的意見稍有不同，他提出應該以集中為主，分散為輔的方式進行IT管理，這樣既能節省企業運營成本，又使得企業管理具有壹定的靈活性。
不過，仍然有反對的聲音，連連集團CIO於奮飛表示，各個企業的背景和具體情況不同，IT設備的管理也不能壹概而論，應該從企業實際的角度出發，建立真正適合與自己企業的管理體制。
事實上，IT管理本身是中國企業在不斷探討的話題，在這種討論，企業的認識也在不斷的進步，無論IT管理的集中也好，分散也罷，在不斷的摸索和實踐中，我們相信，中國的企業壹定會找到適合自己的方法。
參與本次《CIO陪審團》話題討論的CIO有：
張巍：鞍鋼新軋-蒂森克虜伯鍍鋅鋼板有限公司IT總監。
羅雨露：湖南長沙三壹重工IT經理。
侯陶治：深圳易拓科技有限公司IT總監。
於奮飛：連連集團CIO。