VI應用項目以基礎設計項目為依據，通過標誌設計圖形的深入傳達，形成壹個直接的視覺形象，進而統壹而充分地表達企業理念和內在特質，逐步形成壹個品牌。在我們的VI設計案例研究中，您可以了解更多VI設計方面的內容。
1、辦公事物用品設計
□ 高級主管名片
□ 中級主管名片
□ 員工名片
□ 信封
□ 國內信封
□ 國際信封
□ 大信封
□ 信紙
□ 國內信紙
□ 國際信紙
□ 特種信紙
□ 便箋
□ 傳真紙
□ 票據夾
□ 合同夾
□ 合同書規範格式
□ 檔案盒
□ 薪資袋
□ 識別卡（工作證）
□ 臨時工作證
□ 出入證
□ 工作記事簿
□ 文件夾
□ 文件袋
□ 檔案袋
□ 卷宗紙
□ 公函信紙
□ 備忘錄
□ 簡報
□ 簽呈
□ 文件題頭
□ 直式、橫式表格規範
□ 電話記錄
□ 辦公文具
□ 聘書
□ 崗位聘用書
□ 獎狀
□ 公告
□ 維修網點名址封面及內頁版式
□ 產品說明書封面及內頁版式
□ 考勤卡
□ 請假單
□ 名片盒
□ 名片臺
□ 辦公桌標識牌
□ 及時貼標簽
□ 意見箱
□ 稿件箱
□ 企業徽章
□ 紙杯
□ 茶杯、杯墊
□ 辦公用筆、筆架
□ 筆記本
□ 記事本
□ 公文包
□ 通訊錄
□ 財產編號牌
□ 培訓證書
□ 國旗、企業旗、吉祥物旗旗座造型
□ 掛旗
□ 屋頂吊旗
□ 豎旗
□ 桌旗
2、公***關系贈品設計
□ 賀卡
□ 專用請柬
□ 邀請函及信封
□ 手提袋
□ 包裝紙
□ 鑰匙牌
□ 鼠標墊
□ 掛歷版式規範
□ 臺歷版式規範
□ 日歷卡版式規範
□ 明信片版式規範
□ 小型禮品盒
□ 禮贈用品
□ 標識傘
3、員工服裝、服飾規範
□ 管理人員男裝（西服禮裝\白領\領帶\領帶夾）
□ 管理人員女裝（裙裝\西式禮裝\領花\胸飾）
□ 春秋裝襯衣（短袖）
□ 春秋裝襯衣（長袖）
□ 員工男裝（西裝\藍領襯衣\馬甲）
□ 員工女裝（裙裝\西裝\領花\胸飾）
□ 冬季防寒工作服
□ 運動服外套
□ 運動服、運動帽、T恤（文化衫）
□ 外勤人員服裝
□ 安全盔
□ 工作帽
4、企業車體外觀設計
□ 公務車
□ 面包車
□ 班車
□ 大型運輸貨車
□ 小型運輸貨車
□ 集裝箱運輸車
□ 特殊車型
5、標誌符號指示系統
□ 企業大門外觀
□ 企業廠房外觀
□ 辦公大樓體示意效果圖
□ 大樓戶外招牌
□ 公司名稱標識牌
□ 公司名稱大理石坡面處理
□ 活動式招牌
□ 公司機構平面圖
□ 大門入口指示
□ 玻璃門
□ 樓層標識牌
□ 方向指引標識牌
□ 公***設施標識
□ 布告欄
□ 生產區樓房標誌設置規範
□ 立地式道路導向牌
□ 立地式道路指示牌
□ 立地式標識牌
□ 歡迎標語牌
□ 戶外立地式燈箱
□ 停車場區域指示牌
□ 立地式道路導向牌
□ 車間標識牌與地面導向線
□ 車間標識牌與地面導向線
□ 生產車間門牌規範
□ 分公司及工廠豎式門牌
□ 門牌
□ 生產區平面指示圖
□ 生產區指示牌
□ 接待臺及背景板
□ 室內企業精神口號標牌
□ 玻璃門窗醒示性裝飾帶
□ 車間室內標識牌
□ 警示標識牌
□ 公***區域指示性*能符號
□ 公司內部參觀指示
□ 各部門工作組別指示
□ 內部作業流程指示
□ 各營業處出口／通路規劃
6、 銷售店面標識系統
□ 小型銷售店面
□ 大型銷售店面
□ 店面橫、豎、方招牌
□ 導購流程圖版式規範
□ 店內背景板（形象墻）
□ 店內展臺
□ 配件櫃及貨架
□ 店面燈箱
□ 立墻燈箱
□ 資料架
□ 垃圾筒
□ 室內環境
7、企業商品包裝識別系統
□ 大件商品運輸包裝
□ 外包裝箱（木質、紙質）
□ 商品系列包裝
□ 禮品盒包裝
□ 包裝紙
□ 配件包裝紙箱
□ 合格證
□ 產品標識卡
□ 存放卡
□ 保修卡
□ 質量通知書版式規
□ 說明書版式規範
□ 封箱膠
□ 會議事務用品
8、企業廣告宣傳規範
□ 電視廣告標誌定格
□ 報紙廣告系列版式規範（整版、半版、通欄）
□ 雜誌廣告規範
□ 海報版式規範
□ 系列主題海報
□ 大型路牌版式規範
□ 燈箱廣告規範
□ 公交車體廣告規範
□ 雙層車體車身廣告規範
□ T恤衫廣告
□ 橫豎條幅廣告規範
□ 大型氫氣球廣告規範
□ 霓紅燈標誌表現效果
□ 直郵DM宣傳頁版式
□ 廣告促銷用紙杯
□ 直郵宣傳三折頁版式規範
□ 企業宣傳冊封面、版式規範
□ 年度報告書封面版式規範
□ 宣傳折頁封面及封底版式規範
□ 產品單頁說明書規範
□ 對折式宣傳卡規範7
□ 網絡主頁版式規範
□ 分類網頁版式規範
□ 光盤封面規範
□ 擎天拄燈箱廣告規範
□ 墻體廣告
□ 樓頂燈箱廣告規範
□ 戶外標識夜間效果
□ 展板陳列規範
□ 櫃臺立式POP廣告規範
□ 立地式POP規範
□ 懸掛式POP規範
□ 產品技術資料說明版式規範
□ 產品說明書
□ 路牌廣告版式
9、展覽指示系統
□ 標準展臺、展板形式
□ 特裝展位示意規範
□ 標準展位規範
□ 樣品展臺
□ 樣品展板
□ 產品說明牌
□ 資料架
□ 會議事務用品
10、再生工具
□ 色票樣本標準色
□ 色票樣本輔助色
□ 標準組合形式
□ 象征圖案樣本
□ 吉祥物造型樣本
二、壹個優秀的VI設計對壹個企業的作用
在品牌營銷的今天，沒有VI對於壹個現代企業來說，就意味著它的形象將淹沒於商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是壹個缺少靈魂的賺錢機器；就意味著它的產品與服務毫無個性，消費者對它毫無眷戀；就意味著團隊的渙散和低落的士氣。那麽壹個優秀的VI設計對壹個企業的有什麽作用?
1、在明顯地將該企業與其他企業區分開來的同時又確立該企業明顯的行業特征或其他重要特征，確保該企業在經濟活動當中的獨立性和不可替代性；明確該企業的市場定位，屬企業的無形資產的壹個重要組成部分；
2、傳達該企業的經營理念和企業文化，以形象的視覺形式宣傳企業；
3、以自己特有的視覺符號系統吸引公眾的註意力並產生記憶，使消費者對該企業所提供的產品或服務產生最高的品牌忠誠度；
4、提高該企業員工對企業的認同感，提高企業士氣。
三、舉實例說明VI的運用(如可口可樂\中國移動\郵政\電信)
四、中國國情背景下實效VI策劃執行
a、調查，不僅是可行的，也是必須的。
問題：多數中國企業在VI導入前缺乏對自我的認知，這其中包含企業在公眾中的形象力、內部員工對企業的向心力、未來企業產業鏈的規劃以及企業在行業中的角色定位。這些問題不去理清，VI的設計就沒有方向性，塑造符合企業定位的品牌形象就無從談起。有為數不少的企業對調查持懷疑乃至拒絕的態度，這其中有所謂商業機密的考量，但更多的是對調查的必要性認識不夠充分。而設計界，把調查當做花拳繡腿甚至陪襯的也大有人在，要麽根本不做，要麽敷衍了事。想想看，再高明的醫術聖手不去望聞問切就貿然給患者開藥，是多麽的荒唐無稽卻又觸目驚心！憑著以偏概全的主觀印象去閉門造車的設計，最終的結果必然、也只能是草菅人命。類似“食品企業的標誌被誤認為化工企業的標誌”的笑話每天都在發生，錯位的形象比沒有形象更可怕。
解決方案：
（a）確保得到實效執行的調查。
1.企業高層集體戰略訪談。 2.企業執行管理層同步個別訪談。 3.企業基層員工全員（或抽樣）問卷調查。 4.企業全線產品及其目標消費群體調查。 5.社會公眾對企業的認知抽樣（隨機或樣本）問卷調查。 6.國內外同業相關形象調查及歸納類比、分析。
（b）根據調研數據做不同層面檢討。
1.形象是否與企業經營對象不符？ 2.形象是否與企業經營範圍不符？ 3.形象是否與企業經營發展規模不符？ 4.形象是否與企業經營內容不符 ？ 5.形象是否與企業發展目標不符？ 6.形象所展示內容是否與消費內容有誤差？ 7.形象體現的檔次是否與經營產品或服務的檔次有誤差？ 8.形象是否與面對的細分市場有誤差？ 9.形象形式與審美層次的定位是否有誤差？
調研的精準與否，決定了視覺形象表現的正確與否，根據精準調研為策略依據的設計是品牌成功的基礎。也只有精準調研，才能解決傳統VI設計導入的盲目性，不僅是可行的，也是必須的！
b、設計，必須在流程上將基礎與應用斷開。
問題：傳統VI設計導入是流水線作業方式，標誌、標準字、標準色、吉祥物（或稱卡通形象代言人）、象征圖形（或稱輔助圖形）、標準組合規劃好後立即展開應用系統作業，辦公系統、環境系統、宣傳系統、公關系統等應用設計往往是多個執行設計師同步進行。這種將智力勞動工業化的作業方式造就了太多“壹套模版打天下”的掙快錢的VI設計公司，對企業卻貽害無窮。從法律層面講，沒有正式簽約前設計公司是不可能投入成本去做實態調查的，而簽約後，因為合約時間的限制，以及企業對實態調查的認識沒有上升到應有的高度，難以給予應有高度的配合，往往導致實態調查不夠充分或根本就沒有調查。這樣設計出來的應用系統，在執行階段壹定會出現各種各樣與實際情況脫節的問題。在企業界，“VI執行難，難於上青天”的說法相信是很多導入過和導入VI中的企業無奈的***識，在設計界，也是很多有專業良知的設計師的困惑。
解決方案：在設計階段，在流程上將基礎與應用斷開。先給企業導入基礎要素系統，在壹年（壹般規模企業，大中型企業時間乘以1.5到2）的過程中應企業需要，分階段、分步驟、基於基本系統來開發並規範企業視覺識別中的應用系統部分。
這裏需要強調的是“應企業需要”，而非按照傳統流程。（例：也許企業最急的是公眾形象，那麽先行開發規範的就是宣傳系統和公關系統）
即使是這樣，並不能保證VI在執行過程中完全不會出現問題。但因為不是先把VI的應用系統規範si，而是在執行的過程中逐步來規範完善VI的應用系統，碰到問題時，可以迅速而及時得到修正。傳統VI導入流程存在著諸多的不科學性，壹旦出現問題，企業不知道是改正？還是將錯就錯？在很大程度上導致了品牌形象塑造上的孤立片面性。
標誌設計的再漂亮，VI得不到切合實際的執行，反過來其實是導致了形象的混亂，引用壹位企業家比較情緒偏激的原話：“還不如沒有做VI的好。”
解決了這個傳統VI作業流程中的BUG，才能在中國企業實效形象塑造的課題上，掌握更大的靈動性，從而保證VI更大程度的科學性，讓VI真正起到應有的作用。
c、培訓，必須以真正教企業學會用、用好、用活自身的VI為目的。
問題：很多設計公司在VI設計完成後向企業提交VI手冊，收回余款完事大吉。即使做培訓也是形而上學，玄而又虛，大講CI沿革的歷史，著名公司導入VI後帶來的品牌騰飛，對怎麽教企業學會用、用好、用活自身的VI卻著墨甚少或根本不提。不少企業在拿到VI手冊後轟轟烈烈地搞個新聞發布會後將VI手冊束之高閣，品牌建設悄無聲息。更有甚者（包括不少設計界的人士）眼光只盯在LOGO上，認為VI設計主要就是買壹個LOGO。遇到需要將LOGO實際運用的時候要麽生搬套用，要麽隨心所欲。當效果差強人意的時候又開始懷疑VI本身的作用性。所以，不管是多麽權威的公司、按照多麽權威的理論來做VI，企業更需要的是VI在企業完整導入後所帶來的實效。我個人有個總結，認為VI導入是“三分策劃，七分執行”。而保證規範執行的前提，是“授人以漁”的理論與實踐、案例與操作結合、以真正教企業學會用、用好、用活自身的VI為目的地實效培訓。
解決方案：合同簽約之日即要求企業成立常設的VI導入執行部門，在基礎要素系統規劃完畢後就開展VI規範培訓，讓企業VI導入執行部門在思想深處理解VI的基礎上學習標誌、標準字體、標準色、吉祥物、象征圖形及組合規範的各種功能，培訓結束後就培訓內容設計問卷考試以測試培訓的效果。在應用系統開發中就設計命題邀請企業VI導入執行部門***同參與，並結合命題向企業VI導入執行人員穿插講授印刷、展示物料知識，最大程度地激發企業VI導入人員對VI執行的熱情和責任感，讓他們在參與中活學活用，舉壹反三。這比生硬地規範種種“禁用示例”效果要好的多。畢竟“紙上得來終覺淺”，這樣的實戰演習更能與以後的VI執行實現“無縫對接”。2002年筆者與廣州日立合作，他們的VI執行人員拿毫米尺來校驗我的設計成品是否符合VI規範，其苛刻的專業態度讓我至今印象深刻。
d、應用，必須與時俱進。
問題：近年來，“品牌老化”壹詞越來越多地被中國企業家談起。超過五年的品牌，經過各種行銷努力，業績卻仍停滯不前，就得認真檢視品牌是否已與消費者脫節。時代在變，市場在變，競爭對手在變，新的品牌概念也在顛覆市場既有的競爭規則。既然擁有市場比擁有工廠更重要，而擁有了強勢品牌也就擁有了廣闊市場，那麽只有不斷設計出符合時代需求的品牌，重新擦亮招牌，順應時代潮流和文化的演變，才能擺脫品牌老化的尷尬局面，保持品牌永遠領先和鮮活的形象。在新壹輪的品牌行動熱潮中，更新品牌內涵，適應消費者品位日新月異的變化。教條、刻板決不是VI的初衷和目的，相反，VI應用也必須與時俱進。
解決方案：[a]更新形象，品牌再造。“人不會穿10年前的衣服，品牌也壹樣。”以IBM為例，從壹家賣肉磅秤的企業發展到如今IT領域的代言人，在100多年的變遷過程中，其品牌就經歷過多次轉變。強勢品牌力量雖大，但是如果缺少管理與維護，品牌也會死亡。就連品牌身價高達247億美元的麥當勞，都會面臨品牌老化的困境。2003年初秋，身穿V領紅色T恤，臉頰貼著“i’m lovin’it”字樣的臺灣地區麥當勞董事長李明元，揭下顧客服務中心的外墻布幕，以巨大的麥香堡建築外觀，宣布麥當勞有史以來規模最大的品牌再造活動，正式起跑。2003年進行品牌再造的跨國公司還有可口可樂、戴爾、UPS、DHL等。同時，再造品牌的潮流也席卷中國，聯想換標、夏新更名、明基啟用新VI等案例層出不窮。從時代發展的角度，也要求品牌的內涵和形式不斷變化。經營品牌從某種意義上就是從商業、經濟和社會文化的角度對這種變化的認識和把握。所以，企業在建立品牌之後，會因競爭形勢而修正自己的目標市場，VI也會因時代特征、社會文化的變化而修正定位。
[b]品牌延伸。品牌延伸是與企業的多元化戰略密切相關的。品牌延伸有多種品牌策略可以選擇，但從視覺創新的角度來看，副品牌策略無疑是最能賦予品牌新意與活力的壹種方法。海爾的“小小神童”、“太空王子”、“金王子”……通過科學的副品牌策略實現品牌的延伸，既可以擴大業務範圍，又能讓消費者感覺到企業的活力。
[c]利用品牌現有元素不斷註入新的內涵，賦予品牌以新的意義。1998年5月，摩托羅拉在北京宣布啟動“飛躍無限”的品牌推廣活動，總投資達1億多美元，持續壹年，分別在美洲、歐洲和亞洲鋪開。 在新的廣告片中，摩托羅拉英文名稱的首字母“M”變形為壹只鳥的雙翼，飛躍城鄉、山水、時空。其核心訴求時：摩托羅拉的產品，可以幫助人們擺脫時空的限制、隨時隨地與外界保持聯系，它為人們插上自由翺翔的翅膀。負責創意的美國麥肯廣告公司人士稱，他們希望這壹新形象能使摩托羅拉“年輕20歲”。新形象繼承原品牌標誌基礎，但又賦予了它嶄新的表現。為支持這個品牌戰役的行動，摩托羅拉推出了它精心設計的“掌中寶”手機。打開翻蓋，它活脫脫就使壹只輕巧的彩蝶。在廣告中，壹只只“掌中寶”撲閃著“翅膀”，化成輕盈的彩蝶，飛舞在天空中，最後變為摩托羅拉的標誌“M”，極佳的傳達了品牌的意義：“飛躍無限”。隨著V70手機的上市，摩托羅拉又開展了以“全心為妳”為宗旨，以“MOTO”為符號的大規模品牌推廣活動。最為設計界稱道的例子還有GOOGLE，其將“OO”元素靈活運用的鮮活手法簡直到了出神入化的境界，也滿足了新世代網民時刻刷新求變的心理。
總結：肯定VI設計在商業發展中的運用
註：未曾編輯，可善用。