壹般來講造成風險的因素主要有四個方面：
壹、組織方面帶來的風險，其主要因素為a設計人員和工程監理工程師的技能；b承包商管理人員的壹般技工的能力和素質；c建築單位主要領導人的素質和誠信度。
二、經濟和管方面帶來的風險，其主要因素為a工程資金供應條件；b合同風險；c現場條件；d事故防範措施和計劃；e信息安全控制計劃。
三、工程環境所帶來的風險，其主要因素為：
a自然災害；b巖土地質條件和水文地質條件；c氣象條件。
四、技術方面所帶來的風險，其主要因素為：
a工程設計文件，b工程施工方案，c工程物資，d工程機械。
風險管理工作按經營活動的先後順序可劃分為四個階段進行風險管理：
1、投標前的管理；2、合同協議簽訂期的風險管理；3、施工階段的管理；4、維修期內的風險管理。
1、投標階段的風險管理。投標階段的風險主要來自投標報價的準確性。報價準確與否不僅關系到投標的成敗，同時直接影響施工階段的經濟效益。
1.1投標階段的風險辨識。投標過程中既要考慮如何得到工程項目，又要考慮如何從工程中贏利。這就需要分析主觀和客觀兩方面的因素。
1.1.1主觀方面的因素清楚認識是來自己本企業自身的各項業務能力，主要有：
1.1.1.1作業隊伍和技術人員的操作能力的技術水平，
1.1.1.2機械設備能力，器材設備的交貨條件。
1.1.1.3對工程的熟悉程度和管理經驗；
1.1.1.4中標後對今後本企業的影響，如為了企業今後在某壹區域的業務發展或為後繼工程做鋪墊，可以犧牲眼前的利益。做此種決策時尤其是進入壹個不太熟悉的地區時應組成專家組對各種信息仔細分析、論證。
1.1.1.5以往對類似工程的經驗。
1.1.2客觀方面的因素是企業自身以外的各種因素，主要有：
1.1.2.1工程的全面情況。包括圖紙和說明書，現場地上，地下條件（如地形、交通、水源、電源、土壤地質、水文、氣象等），這些都是核實工程量擬訂施工方案，預算措施費的依據和條件。
1.1.2.2業主及其代理人的基本情況，包括資歷、業務水平、工作能力、社會關系、個人性格和作風。社會上有個別業主惡意拖欠工程款，不履行合同，又受地方保護主義的包庇，往往使外地企業陷入經濟糾紛的泥潭進退兩難。還有的業主業務水平低，工作能力有限，空有規劃而無發展前景，企業自身經濟難以保障時，其施工單位的工程款也難以兌現。這些都是直接關系今後在施工承包結算中能否順利進行的主要因素，因而全面掌握業主各方面的信息至關重要。
1.1.2.3勞動力的來源情況，如當地能否招募到比較廉價的工人，以及當地工會對承包商在勞務問題上能否合作的態度。
1.1.2.4建築材料、機械設備等的供應來源、價格、供貨條件以及市場預
1.1.2.6銀行貸款利率，擔保收費。
1.1.2.7當地各項法規、工程管理條例以及技術規範等。
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