針對當前經濟領域犯罪日趨智能化、集團化，安全防範技術迅猛發展的時代特征，如何建設壹支“學習型、研究型、專家型、務實型、開拓型”的企業單位內部治安保衛隊伍已成為當前企業單位內部治安管理的當務之急。 關鍵詞：企業內部治安， 管理Abstract: with the development of the society and the rapid development of enterprise, enterprise or business the unit interior public security put forward more and more high demand. In view of the current economic field is intelligent, crime group, safety technology rapid development features of The Times, how to build a "learning, research, expert, pragmatic type, KaiTaXing" enterprise unit interior public security team has bee the enterprise unit interior public security management of the moment.Keywords: enterprise internal security, management中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：企業治安保衛工作是企業經營管理的壹項重要內容。（剩余0字）
多年來，企業保衛部門在公司黨委和公安機關的領導下，在維護內部穩定，預防打擊犯罪，保障企業內部生產.生活安全等方面做了大量工作，發揮了極其重要的作用。 壹、當前企業治安保衛工作存在的主要問題 1.外部治安環境嚴峻 。壹些企業，特別是國有大中型企業，生產的產品和所用的設備越來越成為違法犯罪分子襲擊的主要目標。企業周邊村民.少數社會閑雜人員及部分單位把“致富”的目光瞄準了企業，大肆盜竊和破壞企業的生產物資和設備器材，給企業正常生產帶來嚴重影響。對於這些非法的“三小壹點”，有些地方 *** 不但不予以取締，甚至作為地方支柱企業予以保護，嚴重侵犯了國家的利益。 2.內部治安問題增多 市場經濟轉型期，各種利益關系沒有理順，各種保障措施跟不上形勢的需要。企業需要減員增效，需要改革創新，都會直接或間接地觸及部分職工的切身利益；部分企業因生產經營困難，長期拖欠工人工資，造成上訪.請願.罷工.怠工，沖擊辦公樓.報復領導等事件時有發生；企業內領導幹部腐敗墮落，引起群眾強烈不滿，造成幹群關系緊張，隨時可能釀成事端等。這些矛盾.問題的存在，給當地社會治安造成很大影響，同時也給企業本身造成很大損失。 3.治安保衛工作與當前形勢發展不相適應 壹是管轄範圍不清，管理關系不暢；二是治安保衛人員素質不高，工作不紮實；三是企業黨政領導對治安保衛工作不能真正重視；四是在治安防範方面的投入較少。 二、問題存在的原因 在進壹步深化改革，建立和完善社會主義市場經濟體制的新形勢下，企業治安保衛工面臨的種種問題往往是由多方面原因造成的。 1.傳統觀念的束縛。 盡管經濟體制改革的步伐在不斷加快，人們頭腦中依然保留著壹些傳統的.保守的陳腐觀念，認為社會主義就是要人人有飯吃.有工做，當改革逐步深化，涉及到他們自身的利益時，這種傳統的觀念受到了強烈撞擊，壹時難以適應，有些人突然產生不滿和抵觸情緒，有的人甚至可能鋌而走險。這種潛伏的不安定因素容易釀成突發事件，給企業的治安保衛工作增加了難度。 2.社會大環境的影響。 在經濟利益的驅動下，企業忙於增強自身的經濟實力，疏於治安保衛工作，職工沒有樹立起治安防範意識，對侵害企業利益的行為抱著“事不關己高高掛起”或睜壹只眼閉壹只眼的態度，給犯罪分子可乘之機。 3.治安保衛工作方面的立法滯後。 目前，企業治安保衛工作所依據的法律法規大部分是計劃經濟條件下所形成的，與當前的形勢有些已不相適應。對企業內部治安保衛工作機構的設置.職責.權限.專業治保人員的配備等，遠遠適應不了當前企業治安保衛工作的需要；公安機關對企業治安保衛工作的監督指導也不適應當今形勢的發展。與企業治安保衛工作相關的原有的法律法規已跟不上形勢的需要，急需規範.立法。 三、加強企業單位內部治安保衛隊伍管理的對策 1.各級企業單位領導要切實把做好治安保衛工作當成第壹要務。牢固樹立“安全高於壹切，責任重於泰山”思想觀念。首先要主動改變其傳統的對治安保衛工作的領導方式，運用科學的管理手段.先進的管理方式，積極探索新形勢下內部治安保衛工作管理新模式。二是要有長遠觀點，在人員配備上做到內部治安保衛工作與其他業務工作同等對待，努力使治安保衛工作隊伍年齡結構趨於合理.形成隊伍知識互補.工作能力互補的良好格局，並建立健全長效的工作崗位輪換機制，確保治安保衛人員進得來.出得去。三是嚴格落實安全防範責任制和事故責任追究制度，進壹步加大對內部治安保衛工作的投入，努力為內部治安保衛工作創造出良好.寬松的工作環境。 2.各企事業單位要依據這個總則結合本行業.本單位工作實際盡快制定出實施細則。 壹是要分級.分層次對內部治安保衛工作機構設置和人員配備作出規定，確保從上至下有專門的機構和專職人員從事內部治安保衛工作。二是要制定和完善各項內部治安保衛工作制度，以確保內部治安保衛工作開展有法可依.有章可循，達到規範.統壹.高效.有序管理。三是要將上級主管部門.當地公安機關.本單位對內部治安保衛工作的管理職責進行具體明確規定，做到權責明確.職責統壹。 3.建立健全企業內部治安保衛人員培訓考核管理體系。要從為做好企業單位內部治安保衛工作提供可靠的智力支持和人才保障的高度，建立健全治安保衛人員培訓長遠規劃和年度培訓計劃，使培訓具有可操作性。二是要編寫新穎實用的培訓教材和建立穩定的專 *** 師資隊伍。教材內容應以治安保衛工作新理論.新知識.新技術為主，切實增強針對性.實用性.可操作性，做到易學易懂。 四、加強企業單位內保隊伍的建設。隨著企業改革的不斷深化，企業保衛工作也發生巨大變化。要依照“因地制宜，自主治理，積極防範，保障安全”的方針，為企業創造壹個良好生產經營環境。 1.加強團隊建設，培養高素質保衛人員。采取措施有意識地在組織中開發.培養團隊成員，使之具有這些特征，就是團隊建設。團隊主要由決策層.執行層和服務層三個梯隊組成，各梯隊需責任明確.分工明確.權責明確。決策層：即“核心領導層”，主要負責保衛科的任務規劃.安排.布置和整體隊伍建設；執行層：即基礎管理層，其主要任務是做好對決策層領導的貫徹執行，加強執行力和責任的落實；基層工作人員：這是保衛科各項工作的主體，由護衛隊隊長.班長.隊員組成，它是保衛科服務質量優劣的決定性因素，所以，對基層服務人員的管理是團隊建設的重點。 2.建立激勵機制，調動保衛人員工作積極性。適時站在員工的立場思考作為保衛科的壹分子，加強團隊溝通，讓員工自然融入集體中無論是舉辦娛樂活動，或者參加礦裏組織的各種集體活動，作為決策層都應該給予足夠的重視與支持，應多說誇獎和鼓勵的話，讓更多員工融入到集體中，加強溝通。 3.搭建學習平臺，培養保
如何做好企業治安保衛工作求答案收藏推薦 國企改革的不斷深入不可避免地帶來了許多新的矛盾和問題,這些問題有待於在改革過程中逐步加以解決。但從企業內部管理來說,加強治安保衛工作無疑是防止國有資產流失的重要環節。筆者擬對企業治安保衛問題,談壹些粗淺的認識。壹、企業治安保衛工作存在的問題和成因壹是領導保衛管理意識不強。由於企業保衛工作產生的效益是間接的、隱性的,這就容易使壹些領導只重視企業效益,而對於治安保衛工作責任制僅僅滿足於將防範措施寫在紙上、貼在墻上,執行中往往流於形式。有些企業甚至將保衛工作與生產經營和經濟效益對立起來,認為企業保衛工作不產生效益,可有可無,結果常常導致企業治安防範問題凸顯,嚴重影響了企業生產經營活動的正常進行。二是治保組織管理薄弱。其突出表現是治保人員配備不合理。內部治安保衛工作是壹項專業性很強的工作,由於治保工作不直接產生經濟效益,所以有的單位認為保衛機構可有可無,保衛人員可去可留。尤其是在企業減員、員工分流過程中,由於相配套的思想政治工作還沒有隨之及時到位,容易導致員工人心浮動。在這種情況下,企業治安問題就會更加突出。
淺談如何做好新時期基層企業工會工作突破
壹、堅持四個原則是基層工會工作的落腳點
二、堅持面向職工、以人為本是基層工會工作的生命線
1、工會工作堅持面向職工、以人為本，能夠增強職工的主人翁意識
2、工會工作堅持面向職工、以人為本，能夠調動職工的參與意識
3、工會工作堅持面向職工、以人為本，能夠提高職工的人才意識
如何做好企業事業單位內部治安保衛工作做好的治安保衛工作應做到以下幾點：
1應根據實際情況，制定“以防為主、以治為輔、防治結合、綜合治理”的安保防範機制。首先，堅持人防、技防與物防相結合，彰顯治安防範。充分發揮監控報警系統的技術防範作用，實施區域、節點控制。利用監控，將重要物資集散地、關鍵設備存放點納入監控系統，擴大監控系統的覆蓋面。
2，進壹步加大進出廠的查驗力度，尤其是可疑人員、車輛以及車輛的隱秘部位，不放過任何疑點。與此同時，積極研究探索查驗的技術手段，減少人員、車輛推進群防群治工作，強化“群防群治、預防為主”的治安管理理念。
3加強對生產單位治安防範工作的指導，督促各生產廠建立健全班組、車間、分廠、保衛部門“四位壹體”防範體系，切實做到“管好自家人，看好自家門，守好自身財”。
4，強化圍墻、防盜門窗等基礎物防措施的同時，因地制宜地實施主要部位的強化防範力度。並且考慮犬防，對壹些無人值守或環境惡劣的重要部位進行全天候巡邏、守護，以收到事半功倍的效果。
如果要做好，事業單位的話，
那麽治安保衛就要多巡邏，
還要對可疑人員進行詢問，
還要及時處理安全事件！
壹、根據《企業事業單位內部治安保衛條例》第五條規定：單位的主要負責人對本單位的內部治安保衛工作負責。二、根據《企業事業單位內部治安保衛條例》第六條規定：單位應當根據內部治安保衛工作需要,設置治安保衛機構或者配備專職、 *** 治安保衛人員。三、根據《企業事業單位內部治安保衛條例》第七條規定：單位內部治安保衛工作的要求是:(壹)有適應單位具體情況的內部治安保衛制度、措施和必要的治安防範設施;(二)單位範圍內的治安保衛情況有人檢查,重要部位得到重點保護,治安隱患及時得到排查;(三)單位範圍內的治安隱患和問題及時得到處理,發生治安案件、涉嫌刑事犯罪的案件及時得到處置。四、根據《企業事業單位內部治安保衛條例》第八條規定：單位制定的內部治安保衛制度應當包括下列內容:(壹)門衛、值班、巡查制度;(二)工作、生產、經營、教學、科研等場所的安全管理制度;(三)現金、票據、印鑒、有價證券等重要物品使用、保管、儲存、運輸的安全管理制度;(四)單位內部的消防、交通安全管理制度;(五)治安防範教育培訓制度;(六)單位內部發生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的報告制度;(七)治安保衛工作檢查、考核及獎懲制度;(八)存放有爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、傳染性、腐蝕性等危險物品和傳染性菌種、毒種以及武器彈藥的單位,還應當有相應的安全管理制度;(九)其他有關的治安保衛制度。單位制定的內部治安保衛制度不得與法律、法規、規章的規定相抵觸。
事業單位應從不斷構建內部的安全穩定與和諧發展的高度著眼，不斷完善健全相關規定和制度，從落實制度、強化管理、加強監督等幾個方面著手做好單位內部的保衛工作。
壹是加強學習，落實制度。首先要增強法制觀念。現階段,單位內部的安全保衛工作已經是事業單位自身的責任，落實到安保工作方面的責任更加艱巨。內部保衛工作人員需要不斷加強學習，不僅要掌握單位的保衛業務，也需要不斷學習各種法律法規和規章制度，以實際行動來減少違法犯罪行為的發生。其次要落實責任制度。保衛工作是安全生產和發展的基礎工作，要提高事業單位的整體經濟利益，就必須健全安全責任制，實現獎懲明確的管理制度。再次要落實競崗制度。事業單位內部的保衛工作崗位,不是單位內部員工養老的穩定場所。制定競爭上崗制度，從基層選擇有文化、有素質的精幹力量，有利於充實保衛人才隊伍，增強保衛人員自我約束能力。
二是實現轉變,強化管理。首先要轉變崗位制度，實現壹人多崗。改變個人自掃門前雪的現狀，深入單位內部開展服務工作，落實保衛工作的主動服務,提高安保工作人員的思想素質。其次要轉變滯後服務，實現超前服務。保衛工作不能靜等問題發生再去解決問題，而需要建立安全防範機制和信息網絡管理機制。從全局出發，深入到部門、車間等現場，對單位內部的不穩定因素和隱患進行綜合分析，制定應急措施，防止問題的發生。再次要變靜態管理為動態管理。要改變以前的問題等待方式，打破傳統的靜態工作模式，安保人員要真正參與到工作現場的管理工作中，對生產部門進行動態追蹤，消除安全隱患。
三是重視檢查，加強監督。首先要加強制度實施的監督工作。依規章制度進行治理，加強對事業單位內部保衛人員的監督和審查，保障單位相關工作的順利開展和單位內部的安全穩定。其次要加強對部門工作的檢查。事業單位內部保衛工作人員，要認真落實監督檢查工作，對相關生產部門的安全檢查不能有半點疏忽。同時，需要註意單位的特殊性和內部運行情況，加強監督和防範工作，對重點部位、重點物品進行重點管理。再次要加強責任到崗履行工作。內部保衛人員必須認真關註水電、物資、氣體等重點部位的安全保衛工作，將責任到崗落實到實處，實現二十四小時有人監督和管理。
淺談如何做好新時期國有企業辦公室工作壹、前衛而不越位，當好領導助手
辦公室與領導是下級與上級的關系，工作中辦公室工作人員必須要牢記助手職責，不能顛倒“主”、“從”關系。要始終明確，參謀只能幫助決策，但是決不能代替領導決策，尤其不能以自己的主觀臆斷，曲解領導的工作意圖。要認真履行職責，確保政令暢通，不斷強化領導的執行力。同時要及時將自己的工作進展向相關領導匯報，便於領導及時掌握工作信息，做好決策。作為領導的參謀助手，辦公室要圍繞企業不同工作重點，主動向領導諫言獻策，提出符合企業發展的新觀點、新思路、新辦法、新舉措，將“雙學三樹三提升”、“管理發展年”等主題活動的開展同企業的重點工作、實際情況緊密結合在壹起，達到促進企業整體發展、整體推進的目的。
辦公室要成為領導的“智囊”，要使工作創新深入、可持續地長期開展下去，經常提出新穎、成熟,具有較強操作性的參謀意見。壹是要增強工作創新的責任感、緊迫感和使命感。辦公室要充分認清、找準在行業改革的大形勢下，長期制約、束縛企業發展的關鍵問題和環節，有針對性地提出改革發展的意見和建議，打破壹些不適合形勢發展的舊框框，積極地解放思想，主動地轉變觀念，充分發揮好辦公室的積極作用。二是要強化創新意識。辦公室工作人員必須以創新的精神，緊扣領導的思路、指示，深入調查研究並加以完善，為領導決策提供壹手資料。三是要創新工作方法。工作開展定位要有壹定的前瞻性，要用發展的眼光，高起點謀劃，運用創造性的思維方式開展工作。既要想領導之所想，又要超前思考，想領導之未想。要從淺層面的完成領導交辦任務的被動服務，逐步向更深層次的主動思考、主動服務轉變。
二、勤思而又敏行，胸懷大局服務
辦公室是企業各項工作的發動“引信”，事務雜、頭緒繁、任務重。對領導交辦的工作任務要反應快捷、靈敏，處置優質、高效，這就對做好服務企業工作全局提出了更高的要求。
壹是要正確處理好“幹”和“學”的關系。辦公室工作人員除具備壹定的公文寫作、理論調研、檔案管理專業素質外，還需要掌握與辦公室事務有關的其它方面的知識，如法律法規等邊緣學科的相關內容的學習，不斷通過學習給自己“充電”，掌握新理論、新知識。
二是要正確處理好“幹”和“思”的關系。辦公室的事務性工作較多，具有多樣性、瑣碎性、隨機突發性的特點。從電話接聽、公文處理、來訪接待、檔案管理到承辦領導交辦的其它事項，要提高工作效率，這就需要不斷改進工作的方式方法，不斷總結經驗，舉壹反三，增強工作的預見性，在制定工作計劃時，就要盡可能地將可以預見的事情列入其中，把主要精力用在最重要的工作上，有條不紊地逐壹落實，用“巧幹”達到事半功倍的效果。
三是要正確處理好“幹”和“研”的關系。辦公室在做好日常工作的同時，應按照“圍繞中心、貼近實際、深入調研、多出精品”的思路，確定調研課題，制定調研計劃。如對新農村建設同燃氣行業的發展相結合，開展政策性調研；對企業實際工作中遇到的瓶頸難題進行可行性論證，開展決策性調研；對所做的工作經常進行總結、提煉，做好經驗性調研。通過多動腿、多動腦、多動嘴、多動手，深入開展調查研究，收集各方面的情況，向領導提供所掌握的第壹手材料，同時積極向領導、專家、同事請教，加強聯系和溝通，不斷增長自身才幹。
三、總攬而不統攬，做好各方樞紐
辦公室綜合協調職能是貫穿於工作各個方面的壹項重要任務。辦公室工作對內協調，主要是要註意同領導以及各部門的協調與溝通，在工作上爭取得到公司領導和各部門的大力支持。辦公室工作人員要樹立全局意識，要加強溝通、加強聯系，協調各方力量，保證政令暢通、信息暢通，形成密切協作的網絡。在對外協調中，要註意把企業領導的工作意圖真正體現在與對外相關部門的合作中。平時要多加強與要協調和聯系的單位的溝通，建立良好的互信機制和溝通渠道，保證在關鍵時刻能發揮作用。
站在國有企業工作的高度，辦公室在做好為領導服務的同時，公平客觀地為各部門也做好相應的服務工作，才能達到協調各職能部門、各部門統壹思想，緊密團結，步調壹致，最大限度地調動各方面的積極因素，最終形成強大合力，從而達到企業又好又快發展的最終目標。