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論外資企業與國內企業文化(論文)

論外資企業與國內企業文化(論文)

壹,企業文化在企業市場競爭中的重要作用

優秀的企業文化對企業的生存和發展起著非常重要的作用。

1有利於企業擴大產品知名度,占領市場份額。

企業文化在市場競爭中的價值是不可估量的,可以形成企業巨大的凝聚力、親和力和戰鬥力。這種效果是單純的硬件設施和工資福利手段所達不到的。以小天鵝公司為例。1989年還是個虧損97萬的小廠。1991年,其產品質量為行業第壹。1992年,其無故障銷量是三年前的三倍。1995年以4300萬元國有資本控制18億元。小天鵝的崛起得益於深入企業每壹位員工內心的“末日管理”企業文化。談論“末日”不是末日,而是試圖消除誘發“末日”到來的隱患。使客戶的反映和需求體現在其技術創新和個性化設計延伸服務中;從而增加用戶對小天鵝品牌的忠誠度和滿意度,最終擴大市場份額。

2.有利於提升良好的企業形象。

企業文化決定企業形象,實施科學的企業形象管理需要企業文化的支撐。企業形象管理的成果會凝結成企業文化,融進員工的思想,主導員工的行為。深圳華為公司成立於1988,成為中國電子信息百強企業,只用了十幾年的時間。集團總裁任認為,正是強烈的企業危機感造就了今天的華為:危機迫使我們尋求獨立,我們需要依靠科技來尋求獨立,所以技術成為了企業發展的根本。正是秉承“危機意識”的理念,華為成為了今天中國通信行業的領頭羊,也讓歐美的壹些電信公司刮目相看。

3、有利於提高企業績效。

美國哈佛大學的約翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企業文化與經營業績的相關性。他們的研究結果表明,企業文化對長期經營業績起著重要作用,而企業文化是決定未來成敗的更重要因素。壹般來說,可以得出壹個壹般性的結論:企業的經營業績與其企業文化之間存在著直接的正比關系,企業文化對企業的影響越大,企業的經營業績越好;反之,企業的經營業績越差。優秀的文化有助於企業取得高績效,因為這種文化能產生不同尋常的激勵效應,讓員工覺得為公司工作是有益的。同時,員工對公司更加負責和忠誠,員工會覺得自己的工作更有回報。

二、中國企業如何塑造企業文化建設?

面對世界經濟壹體化,企業文化創新已成為企業創新不可分割的重要組成部分。發展中國特色的企業文化,需要從理論和實踐上把握中國企業文化的發展方向,加強對企業文化的研究,創建中國特色的企業文化理論。

1,價值標準的定義

正確的價值觀是塑造企業文化的首要戰略問題。要立足於企業自身的基礎,比如行業的特點,企業成員的構成,以及政治、經濟、法律意識等,選擇合適的價值觀和經營理念,否則,企業不會得到別人的認可。同時,要把握價值觀與企業精神、企業形象等要素的和諧關系,使價值標準與企業宗旨、經營戰略和發展方向相統壹。

2、持續創新

只有創新型企業才能充滿活力,發展和增強其競爭優勢。海爾文化的核心是創新。它是在海爾20年的發展過程中產生並逐漸形成的壹個有特色的文化體系。海爾文化以理念創新為導向,以戰略創新為方向,以組織創新為保障,以技術創新為手段,以市場創新為目標。隨著海爾從無到有,從小到大,從大到強,從中國走向世界,海爾文化本身也在不斷創新發展。

3、加強對企業文化的研究。

21世紀中國企業文化研究應堅持理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的原則。主要圍繞中國企業文化的基本理論,企業文化與中國傳統文化、當代社會文化的關系,企業文化與企業管理、企業環境、企業發展、企業創新的關系,提出具有中國特色的企業文化理論。同時,要加強企業文化的應用研究,對企業文化的測量、診斷、評價和咨詢進行實證研究,在此過程中推動企業文化實踐的發展;

4.我們應該正確處理企業文化和社會文化的關系。

企業文化作為社會文化的組成部分,不僅是社會文化變遷的縮影,而且通過其新技術、新產品所倡導的理念,引導市場趨勢,引領社會時尚,改變人們的生活方式和觀念,從而為社會文化的發展註入新的活力,豐富其內涵。社會文化通過企業家這壹載體,把長期社會生活中形成的基本假設、價值觀、人生觀、世界觀人性觀運用到企業發展和企業管理的過程中,形成獨特的、相對穩定的行為準則、行為規範、企業內部的文化氛圍和企業產品的文化品位。

5.關註企業環境變化對企業文化發展的影響。

21世紀是壹個快速變化的時代。企業要想立於不敗之地,就必須及時在發展戰略、經營策略、管理模式上做出相應的調整。企業文化的內涵也要體現環境的復雜性和緊迫性帶來的挑戰和壓力。它應保持企業內部的高度整合,並對外部世界有很強的適應能力。通過對企業主導價值觀和經營理念的變革,促進其發展戰略和經營策略的轉變,使企業文化成為企業創新發展的源泉,從而形成企業文化的競爭力。

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