壹、充分認識調研工作的重要性
調研工作作為科學決策必不可少的程序和方法，是煤炭企業實現安全生產和科學發展的重要前提和基礎。調查研究是實事求是精神的具體體現。只有深入調查研究，才能了解真實情況，真正抓住主要矛盾。沒有充分的調查研究，難免會出現盲目指揮，導致工作失誤，影響工作的開展。目前，煤炭企業的安全形勢日益嚴峻。面對各種新情況、新挑戰，要充分了解情況，掌握第壹手材料，有效處理工作中的各種實際問題，抓住主要矛盾，及時解決。同時，調查本身也是壹個加深認識的過程。通過調查研究，修正和改進工作，提高理論水平和工作能力，提高決策的科學性。
第二，要解決調查研究的主題定位問題。
主題定位，即圍繞什麽中心進行研究的問題。選擇合適的課題對研究工作至關重要，課題定位的準確性在壹定程度上決定了研究工作的成敗。壹要抓住煤炭企業生產經營中的難點和熱點。研究本身不能為企業創造直接的經濟效益，但可以通過對熱點、難點問題的及時、先進的深入分析，找出原因，總結經驗，從而提高企業的整體管理水平。二是緊盯領導決策。調研是為領導科學決策服務的有效方式。如果把“我們要領導什麽，我們不要領導什麽，我們要領導什麽，我們不要領導什麽”作為調查研究工作的形象概括，那麽企業調查研究工作就應該始終圍繞領導的思路來確定主題。第三，要著眼於先進性和戰略性問題。所謂超前性、戰略性問題，是指能夠代表壹定來源和趨勢的事物和現象，如企業安全生產、科學發展、成本控制、團隊建設等關鍵問題。抓住這些課題開展研究，研究成果更容易被領導接受和采納。當今市場經濟時代，形勢千變萬化，新思想不斷湧現，這就要求研究者不斷加強自身的學習和修養，從紛繁復雜的事物中及時捕捉和推動具有重要指導意義的苗頭和征兆，抓小放大，超前操作，開展研究。這樣的研究成果必然具有很強的應用價值。
第三，要解決好有序調查研究的問題。
沒有規則，就沒有方圓。研究作為壹項復雜而繁重的工作，如果能遵循具體的工作程序，抓住研究的主要問題，遵循科學規律，就能事半功倍。如果壹味強調“快”字，註重急功近利，有時難免會被忽視，研究工作的盲目性也會加大，最終影響研究成果的質量和水平。調研工作應遵循六個環節:確定調研主題、列出調研提綱、深入調研和廣泛收集材料、重新調整寫作提綱、篩選調研材料、分析寫作。主題確定後，要列出研究提綱。調研員要潛下去，深入基層，根據提綱開展廣泛的調研工作。他越深入基層，越能收集到第壹手資料，越能發現事物的本來面目，為接下來的分析和寫作打下堅實的基礎。同時，研究者要進壹步明確寫作提綱，篩選相應材料，這樣綜合分析寫作時就會水到渠成。
四、解決調查研究的準確性問題。
調查研究必須準確真實地反映客觀存在。要保持研究的真實性，必須註意以下幾個方面。首先要保持個人感情的中立。“當局者迷，旁觀者清。”在調查的過程中，研究者要做壹個旁觀者，克服壹切表面的幹擾，把隱藏的東西顯形。如果研究者有意識或無意識地將自己的情感註入到研究工作中，就容易導致研究成果不能真實反映客觀事物的本來面目。其次，要保持研究對象的廣泛代表性。受客觀條件限制，調查研究中有時難以對被調查事件進行全面系統的調查，只能選取個別當事人進行認真細致的詢問，這就要求選取的人員必須具有代表性。否則容易導致“壹葉障目，不見森林”的現象。第三，要保持調查的連續性。壹個調查往往不壹定能找出問題的癥結所在。要想把問題搞明白、搞清楚，壹定要有認真的工作態度，不怕麻煩，不恥下問，等所有的困難都搞清楚了再動筆，這樣才能保證調查報告的高質量。
五、解決調查研究中的深刻問題。
所謂深刻，是指研究的質量。提高研究質量，保持研究的深度，必須做到以下三點:壹是努力挖掘深層次矛盾。偵查的目的是透過現象看本質，通過深入細致的調查，收集大量豐富詳實的材料，通過分析、比較、綜合、歸納，總結出具有獨到見解的經驗和規律性，從而把握事物的本質特征，達到偵查的目的。堅持不唯上，不唯書，只唯實，用事實說話，盡量觸及深層次矛盾，挖掘研究對象的本質。俗話說“撥雲見日，吹盡黃沙見金。”到了這壹步，調查報告可以說成功了壹大半。二是從壹定的高度分析問題。研究工作要出成績，就要善於在壹定的高度上發現問題，分析問題。調查得到的原始數據往往代表了壹部分人和壹個部門在各自崗位上的看法，具有壹定的片面性和狹隘性。如果科研人員不能站在壹定的高度，很容易片面反映問題，影響領導的決策。因此，只有從全局的高度，認真聽取意見，從長計議，統籌兼顧，才能取得更好的效果。三是提出解決方案和建議。壹篇優秀的調研報告，既要總結成績和經驗，又要處理調研中發現的問題，有針對性地提出有價值的工作思路和方法，為領導提供決策依據。這樣才能體現研究工作的創造性和實用性，這也是研究的目的。
六、解決研究成果的應用和轉化。
研究報告是研究工作的最終成果，是研究人員的心血結晶。如果不能及時利用，不僅不能充分發揮研究工作對領導決策的輔助作用，還會挫傷科研人員的積極性和主動性，必須高度重視。首先，要建立定期向企業領導班子匯報的制度，提高管理層對研究成果的重視程度。其次，科研人員可以及時將相關研究成果提供給各級領導參考，擴大研究成果的影響力。三是調研人員可以將調研報告發到各基層單位進行討論學習，促進其工作水平和企業管理水平的不斷提高。只有充分發揮研究成果的作用，實現研究成果的轉化，煤炭企業才能更好地發展。