②衡量工作的有效性。管理者在測量工作績效的過程中應註意以下問題:通過測量績效，檢驗標準的客觀性和有效性；確定適當的測量頻率；建立信息反饋系統。
③糾正偏差。找出偏差的主要原因；確定糾正措施的實施對象；選擇適當的糾正措施。使整改方案加倍優化。充分考慮原計劃的影響。註意打消人們對整改措施的疑慮。
(2)有效的控制需要靈活運用以下控制方法:
①及時控制:及時采取措施糾正經營活動的偏差，以避免偏差的擴大或防止偏差對企業不利影響的擴散。及時糾正偏差要求管理者及時掌握能夠反映偏差發生情況和嚴重程度的信息。
②適度控制:防止控制過度或不足；處理好總體控制和重點控制的關系；使花費壹定金錢的控制獲得足夠的控制收入。
③目標控制:控制工作要針對企業實際情況，符合企業實際情況。
④柔性控制:企業在生產經營過程中可能經常會遇到壹些突然的、不可抗拒的變化，嚴重偏離實際情況。壹個有效的控制系統應該在這種情況下仍然發揮作用，維持企業的運作，也就是說，它應該是靈活的或有彈性的。