在未來的網絡運維中,網絡運維部門或組織應積極適應這壹發展趨勢。除了努力工作,提高維護效率,更重要的是加強人性化服務,提高用戶的感知滿意度。壹方面,維護團隊要加強對各種網絡中相關設備和應用系統的熟悉和維護水平。另壹方面,網絡運維部門或機構的維護力量與社會力量嘗試合作進行網絡運維將是新的趨勢。IT運維管理軟件的標準指標要站在企業的高度,從多方面進行簡要的邏輯分析。基於運營資源、運營能力和核心流程,網絡運維管理標準指數可分為三類:第壹類是關鍵性能指標(KPI),反映設備在網元層面的性能。二是關鍵質量指標KQI(Key Quality Indicator),由不同網元設備的KPI值組成,反映單壹業務的質量。第三種是服務水平協議(SLA),由KQI值組成,分為內部組織之間的服務水平協議和最終用戶之間的服務水平協議。從這三個指標可以看出,網絡維護管理與進口設備的質量、網絡管理系統的質量以及不同部門之間的協同管理密切相關。IT運維管理軟件的優勢為了滿足企業IT運維管理的類似需求,壹款好的網絡運維管理軟件是基於ITIL的最佳實踐經驗,為用戶提供運維管理流程,並提供基於ITIL的工作定義、流程設計工具、表單設計工具、基於ITIL的流程模板和各種元素庫,幫助企業進行IT運維管理。它不僅可以有效有序地進行事故管理、問題管理、配置管理、變更管理和發布管理以達到服務支持的目的,還可以提供服務級別管理、可用性管理和能力管理以達到服務交付的目的。此外,還提供了報告和KPI。根據服務臺&;事故管理、變更管理、配置管理、發布管理分類顯示,支持首頁顯示公告信息、外出信息、待辦事項、待閱事項列表等信息。上述功能在很大程度上滿足了業務發展和用戶的需求,對網絡運維管理提出了更高的要求。業務創新必須與業務提供模式和業務保障模式統壹協調。提供個性化、多樣化的綜合服務是可持續發展的必由之路。在運維管理的理念中,加強維護就是服務,是面向客戶服務的重要組成部分,是核心流程的重要組成部分;在組織管理模式上,註重核心流程的優化,在平衡協調橫向流程和職能組織管理的基礎上,尋求效率和成本的優化;在管理指標方面,KPI、KQI、SLA要細化完善,作為綜合考核的基礎。目前,網絡運維在管理模式、服務指標、運行效率、維護成本等方面取得了顯著進步,但仍有很大的發展空間。在技術條件允許的前提下,逐步實行集中管理,而不是分散管理。全方位IT運維管理軟件提升網絡效率。目前,網絡的運維管理仍然滯後於業務的發展。有技術因素,但更多的是管理原因。應規範建設符合要求的網絡管理系統,根據網絡發展規模和業務系統需求確定合理的運維管理模式,明確KPI、KQI和SLA指標及其內在關系,優化網絡運維。在網管系統建設中,核心層網絡和匯聚層網絡的設備標準相對單壹,網管系統的基礎設備隨設備引入。網絡設備的這些特點決定了其管理和監控的難度和復雜性。寬帶網絡管理系統的功能要滿足業務和網絡管理的需要,對寬帶接入網絡管理系統的要求可以概括為:1。可擴展性和穩定性。網絡管理系統架構可以根據寬帶網絡的發展規模對平滑系統進行升級和擴展,可以對大型網絡進行全面的監控和管理;穩定性高,滿足使用要求。2.安全性和可靠性高。3.可用性。能有效管理設備、資源和終端用戶。4.系統開放和標準化。提供靈活簡單的接口,便於與寬帶運營系統的其他子系統(業務支撐系統)進行有效的互操作,同時可以有效的監控和管理多個廠商的設備。在運維體系和管理模式健全的情況下,需要確定相應的運維管理指標,組織實施基於運維的價值鏈,確定KPI、KQI、SLA指標及其內在關系,持續滿足客戶要求。業務和IT運維管理軟件融為壹體。因此,運維管理應基於業務價值鏈構建合理的服務模式和運維管理模式。網絡設備的標準化和穩定性以及網絡管理監控系統的標準化和可用性提供了技術基礎,這將促進業務發展的速度。目前運維管理的標準化模式和考核管理指標非常重要。只有業務發展和運維管理協調壹致,才能發揮綜合運營優勢。構建標準化的模型可以減少運維過程中不必要的討論和實驗,同步網絡運行過程中運維管理的規劃和事件。
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